Par Marc Jones
LONDRES (Reuters) – La fureur créée par ce qui semble être un plan maintenant échoué pour une « Super League » de football européenne séparatiste est née d’un besoin de stabiliser les finances des jeux, ont fait valoir ses architectes.
Les graphiques ci-dessous montrent certains des chiffres époustouflants impliqués dans les ligues les plus riches du monde et où les tensions financières sont les plus aiguës.
VALOIR LA PEINE
La valeur combinée des 32 meilleures équipes européennes a augmenté de plus de 50% depuis 2016, selon le cabinet comptable KPMG, qui examine la « valeur d’entreprise » globale des clubs – les capitaux propres de leurs propriétaires, plus la dette totale, moins la trésorerie.
Cette hausse est attribuable à une augmentation annuelle globale de 11% des revenus d’exploitation totaux. Cela a été conduit par le bond de 65% des revenus de diffusion que les clubs ont dégagés entre 2016 et 2020 et par des augmentations respectives de 22% et 39% des revenus moyens de la journée et des revenus commerciaux.
L’Olympique de Lyon a connu la plus forte hausse individuelle sur cette période avec 193%. Tottenham Hotspur a bondi de 158%, passant de 800 millions d’euros à un peu plus de 2 milliards, tandis que Manchester United et Barcelone ont enregistré des gains relativement modestes de 15% et 16% à environ 3,3 milliards et 3,2 milliards d’euros.
Graphique: Croissance des revenus des ligues de football européennes « Big 5 » – https://fingfx.thomsonreuters.com/gfx/mkt/rlgvdzqznvo/Pasted%20image%201619093328235.png
CRUNCH COVIDÉ
Les 20 meilleurs clubs européens ont généré 8,2 milliards d’euros (9,86 milliards de dollars) de revenus au cours de la saison 2019/20, selon le rapport annuel de Deloitte sur la ligue de football argentique. -argent-ligue-2021.pdf.
C’était en baisse par rapport à 9,3 milliards d’euros en 2018/19, et bien que cela soit en partie faussé par le fait que COVID-19 a conduit à des revenus de diffusion repoussés au prochain exercice comptable, on estime que la pandémie coûtera à ces 20 clubs plus de 2 milliards. euros de revenus manqués d’ici la fin de cette saison.
Les chiffres montrent également que la douzaine de clubs impliqués dans le plan d’échappée «Super League» a gagné un peu plus de 5,5 milliards d’euros (6,61 milliards de dollars) – 67% – du total de 8,2 milliards de l’année dernière.
Graphique: Cours des actions de certaines équipes de football européennes cotées – https://fingfx.thomsonreuters.com/gfx/mkt/jbyprwbyove/Pasted%20image%201619097051587.png
DETTE
De nombreux clubs ont maintenant des dettes importantes en raison du coût d’achat des joueurs et de la construction ou de l’amélioration des stades.
KPMG calcule que l’Angleterre Tottenham Hotspur, qui vient de construire un nouveau stade, avait la dette globale la plus élevée à 685 millions d’euros (594,70 millions de livres) en 2019/20, une fois que des éléments tels que les frais de transfert encore dus à d’autres clubs seront supprimés.
Manchester United et la Juventus venaient ensuite avec respectivement 524 et 390 millions d’euros de dettes. Barcelone et le Real Madrid avaient 318 millions d’euros et 170 millions d’euros. Le Bayern Munich, champion d’Allemagne et vainqueur de la Ligue des champions, n’avait aucune dette et des clubs comme le Paris Saint-Germain et Chelsea, du moins en surface, ont plus de liquidités que les prêts portant intérêt.
D’autres soutiennent que ces chiffres ne donnent pas une image complète, cependant, car certains propriétaires de clubs très riches accordent des «prêts à des conditions avantageuses» sans intérêt qui ne sont pas toujours comptabilisés.
Deloitte estime que la dette de Chelsea, par exemple, serait de 1,3 milliard de livres et la plus importante de la Premier League si les « prêts à des conditions avantageuses » de son propriétaire, Roman Abramovich, étaient inclus.
La société estime également que la dette nette cumulée détenue par les clubs de Premier League a atteint un record de 3,5 milliards de livres (4 milliards d’euros) en 2018/19, contre 2,9 milliards de livres en 2017/18.
Cette dette représentait un peu plus des deux tiers des revenus combinés de la Premier League, alors que le montant record de 3,3 milliards de livres en 2008/09 représentait 167% des revenus de cette saison.
Graphique: Dette financière nette des meilleurs clubs de football européens – https://graphics.reuters.com/SOCCER-FINANCES/qzjpqzdklvx/chart.png
LES SALAIRES
Il y a dix ans, les salaires dans les ligues du Big 5 s’élevaient à environ 5,6 milliards d’euros. Les ratios salaires / revenus, la part de l’argent que les clubs dépensent pour payer les joueurs et les autres membres du personnel, s’élevaient à 51% en Allemagne. 70% en Premier League et 75% pour la Serie A italienne et la Ligue 1 française.
Au début de la saison dernière, cette masse salariale combinée avait grimpé à environ 17 milliards d’euros. Les ratios salaires / recettes étaient de 54% en Allemagne, en baisse à 61% en Premier League, à 62% en Espagne et à 70% et 73% pour l’Italie et l’Espagne respectivement.
Cependant, avec le COVID-19 qui réduit les revenus, « il serait raisonnable de supposer que nous verrons les ratios salaires / revenus empirer dans le football européen », a déclaré Sam Boor, directeur principal du groupe d’activités sportives de Deloitte.
« L’UEFA a toujours déclaré qu’un ratio salaires / revenus de 70% devrait être la limite supérieure à atteindre pour les clubs, mais nous pourrions voir un certain nombre de grands clubs dépasser ce chiffre et peut-être même dépasser les 100% à court terme. »
Même avant le COVID-19, le ratio salaires / revenus dans le championnat anglais de deuxième niveau était déjà de 107%, a-t-il également souligné.
Graphique: Les ratios salaires / revenus des cinq grandes ligues – https://fingfx.thomsonreuters.com/gfx/mkt/xklpyyjadpg/Pasted%20image%201619100317413.png
(Reportage supplémentaire de Yoruk Bacheli à Londres, édité par Pritha Sarkar)
