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Entreprise de technologie de jeu Improbable crée l’infrastructure qui sous-tend Club nautique Bored Ape plate-forme métaverse du créateur Yuga Labs Autre côté.

Le PDG d’Improbable, Herman Narula, semble avoir été conquis par la rhétorique du Web3, déclarant qu’en dépit d’être “assez sceptique” à l’égard des actifs cryptographiques et numériques, il le considère désormais comme “le seul moyen de monétiser et de partager efficacement la valeur dans un métaverse”.

S’exprimant lors du Web Summit, Narula a déclaré qu'”un métaverse est un réseau d’expériences liées, dont beaucoup ne pourraient pas vivre seules”. entre ces expériences est en fait vraiment difficile.

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L’improbable PDG Herman Narula. Image : Décrypter

Citant l’exemple du déplacement d’un T-shirt numérique entre un concert et un match sportif, Narula a demandé : « Comment faites-vous le suivi de la propriété ? Comment suivez-vous quelle entreprise, quel droit, quel élément contractuel de devise ou de paiement doit être résolu ? »

Web3, a-t-il dit, “présente la seule solution plausible à court terme pour pouvoir gérer l’économie du métaverse”.

Combattre les ambitions métavers des grandes technologies

En fin de compte, a-t-il dit, il considère que la “pièce finale et essentielle du puzzle dans la construction d’un métaverse pratique” consiste à comprendre comment laisser des groupes disparates collaborer pour créer de la valeur.

“Nous sommes habitués à un modèle vraiment obsolète et cassé de création d’entreprises à l’échelle du Web”, a-t-il déclaré. “Ce modèle tyrannique d’une seule entreprise propriétaire de l’utilisateur, dominant l’espace et dictant ce qui se passe dans un métaverse ou dans n’importe quelle plate-forme Web.”

Ce n’est pas seulement immoral, dit-il; c’est mauvais pour les affaires. “Si vous êtes le créateur de contenu le plus performant sur une plate-forme fermée, comme Roblox, Fortnite ou YouTube, vous ne créerez jamais une entreprise capable d’introduire une introduction en bourse”, a expliqué Narula.

Peu importe combien d’argent ce créateur gagne, “le risque que votre entreprise soit entièrement dépendante des caprices d’une autre entreprise minimise la valeur à long terme que vous pouvez créer dans vos capitaux propres”.

Cela, a-t-il dit, représente une “pierre d’achoppement fondamentale” à la création d’un métaverse habité par un large éventail d’entreprises.

Narula n’a pas pu résister à une attaque contre le rival du métaverse Meta, qui a ses racines dans le monde hérité de Big Tech.

Meta, a-t-il dit, a « poussé l’idée qu’il s’agit de réalité virtuelle ; étrange avatars sans jambes traverser espaces de bureaux.” C’est, a-t-il dit, une “façon plutôt sans joie de passer l’incroyable opportunité que cela représente”.

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