Le groupe Torrent de Rs 23 500 crore a mis le bal en mouvement pour que la troisième génération des Mehtas reprenne les activités énergétiques et pharmaceutiques du groupe. Lundi, Torrent Power a annoncé la nomination de Varun Mehta en tant qu’administrateur de son conseil d’administration. Il y a environ une semaine, la branche pharmaceutique du groupe avait nommé Aman Mehta en tant que directeur de son conseil d’administration.

Les initiés du groupe disent qu’avec la prise en charge lente de la nouvelle génération, le groupe prévoit de se diversifier dans divers secteurs.

Varun, le fils de Sudhir Mehta (68 ans), a travaillé dans différents secteurs d’activité de l’entreprise – énergies renouvelables, production thermique et distribution. Diplômé de l’Université de Warwick, Royaume-Uni, et titulaire d’un MBA de l’INSEAD, France, Varun a débuté sa carrière dans le secteur des énergies renouvelables, où il a formulé la stratégie d’entrée du Groupe dans le secteur. Il a même mis en place l’ensemble initial de projets d’énergie renouvelable, et est finalement passé à l’activité de production thermique. Ici, il a dirigé l’initiative stratégique d’importer du GNL directement de l’étranger, et Torrent Power a été la première compagnie d’électricité indienne à le faire.

Varun est le directeur exécutif de Torrent Power et dirige les activités de licence de distribution, de transmission et de câbles. Torrent Group a déclaré que sous sa direction, l’activité de distribution de Torrent a élargi son avance sur la concurrence.

Torrent Power représente 60 % du chiffre d’affaires du groupe Torrent.

La planification de la succession a commencé il y a quelques années au sein du groupe basé à Ahmedabad, dirigé par les frères Sudhir Mehta et Samir Mehta, fils du fondateur UN Mehta.

En 2014, Sudhir a démissionné de son poste de président de Torrent Pharma et son frère Samir a pris la relève. Les deux fils de Sudhir, Jinal et Varun, sont associés aux activités énergétiques du Groupe depuis des années. Quatre ans plus tard, Samir est devenu président de Torrent Power et Jinal Mehta a été nommé directeur général de Torrent Power. Le fils de Samir Mehta, Aman Mehta, a récemment été intronisé au conseil d’administration de Torrent Pharma.

Sudhir et Samir ont commencé à travailler activement dans l’entreprise pharmaceutique de leur père au début des années 1980. En 1983, Torrent Pharma a obtenu sa première commande d’exportation vers la Russie soviétique, une « étape clé pour le groupe », selon un initié. Cela a conduit à la diversification éventuelle dans le secteur de l’électricité dans les années 1990. « Les frères sont épais, et même les cousins ​​​​germains se lient très bien. Ils sont tous basés à Ahmedabad et les décisions sont toujours prises ensemble », explique le cadre vétéran.

Il ajoute que l’ascension du fils dans Torrent Pharma et Torrent Power a été un processus transparent et non un réflexe. « Ils se sont tous joints en tant que stagiaires en gestion et ils ont lentement appris les ficelles du métier. À son époque, Sudhir Mehta se rendait chez le médecin pour comprendre la dynamique du marché », dit-il. Une plus grande diversification vers de nouveaux secteurs d’activité est attendue avec la prise en charge de la prochaine génération.

Des plans sont à flot pour entrer dans le domaine du diagnostic. « Torrent s’est également essayé à remporter une franchise IPL. Ce sont toutes de nouvelles idées que la jeune génération apporte », explique un cadre supérieur, ajoutant que les styles de travail sont largement similaires chez les Mehtas seniors et les juniors.

UN Mehta, ancien représentant médical chez Sandoz, avait lancé Torrent Pharma dans les années 1970 avec les économies de toute une vie. Il a été intelligent de choisir un médicament psychotrope et de cibler une petite niche de médecins, de psychiatres pour éviter la concurrence féroce des multinationales. Torrent Pharma a ensuite réalisé des acquisitions majeures – Unichem et Elder – sous la direction de ses fils.

Les Mehtas timides et réticents sont des preneurs de risques calculés.

Sudhir Mehta, un homme d’affaires avisé, a rapidement prévu les opportunités émergentes dans le secteur de l’électricité. En 1991, lorsque le gouvernement de l’Union a autorisé la participation du secteur privé dans le secteur de l’électricité, Sudhir a commencé à acheter des actions d’Ahmedabad Electricity Company Ltd et de Surat Electricity Company Ltd, acquérant finalement une participation majoritaire dans celles-ci à la fin des années 90. Simultanément, il a annoncé son intention de mettre en place un projet de centrale électrique à cycle combiné bi-combustible de 655 MW au Gujarat et a également proposé la centrale électrique au gaz de Sugen de 1 147,5 MW, le plus grand projet d’électricité à base de gaz d’un producteur d’électricité indépendant.