Construire une entreprise en plein essor peut être une aspiration plus réalisable lorsque vous êtes flanqué du bon partenaire, quelqu’un avec qui rebondir des idées, avec qui communiquer et qui peut offrir un deuxième regard utile sur tous les aspects de l’entreprise.

Bien que tout cela semble réconfortant pour le futur propriétaire d’entreprise, trouver un copropriétaire idéal demande de la patience, car vous recherchez une personne possédant un ensemble spécifique de compétences à mettre en commun avec les vôtres.

Quartier Nitche, un entrepreneur réputé d’Atlanta, GA, passe en revue certaines des caractéristiques essentielles de tout partenariat commercial florissant.

Vision et valeurs unies

Avant de finaliser un accord de partenariat, il est essentiel que vous soyez tous les deux alignés sur vos croyances, vos normes et votre vision à long terme de l’entreprise, explique Nitche Ward. Il y aura un besoin constant de régler les questions ou les différends sur cette nouvelle incursion, c’est pourquoi il est essentiel que la rencontre des esprits soit sans conflit. Vous ne voulez pas commencer un partenariat avec impétuosité, puis ressentir de la frustration et des désaccords à la première étape critique. Réduire de moitié un investissement, un risque ou une charge de travail grâce à un partenariat n’est possible que lorsque les deux parties sont entièrement sur la même longueur d’onde dès le départ.

Une combinaison gratuite

Les partenariats qui persistent et persévèrent sont souvent le résultat de divers talents qui servent à compléter les deux individus, note Nitche Ward. Bien que vous souhaitiez une vision commune de l’avenir de l’entreprise, votre partenaire doit être quelqu’un dont les forces diffèrent des vôtres, du moins d’une certaine manière. Ce qui pourrait être une zone problématique et induisant des maux de tête pour vous-même peut être en accord avec le point fort de votre partenaire. Identifiez votre valeur, exactement là où vos talents sont le mieux utilisés, et permettez à votre partenaire de superviser les détails qui ne relèvent pas de votre expertise. Sinon, les faiblesses du partenariat et de la relation se matérialiseront rapidement.

Adoptez une approche simple

Après avoir choisi votre partenaire, évitez la tentation de penser que des organes supplémentaires (avocats, comptables et employés) sont la prochaine pièce du puzzle. Laissez l’entreprise s’épanouir naturellement et, en temps voulu, organisez les modules complémentaires plutôt que de vous précipiter pour remplir tous les rôles imaginables. Concentrez-vous sur ce que vous créez, laissez la verve vous guider et abordez les éléments de base au fur et à mesure qu’ils se présentent.

La communication est cruciale

Les conflits sont un défi inévitable dans tout partenariat, quelle que soit la synchronisation des co-dirigeants, affirme Nitche Ward. Une volonté de communiquer résoudra probablement ces différends, en particulier lorsque chaque partie comprend la nécessité d’une collaboration constructive et d’un compromis. Toutes les entreprises rencontrent des conversations difficiles et désagréables, tôt et souvent, donc vous et votre partenaire devez accepter ce fait. Une méthode pour maintenir cette ouverture à la communication consiste à organiser des appels permanents ou des réunions sur une base hebdomadaire, car cela fournit un moyen approprié d’aborder les sujets qui traînent.

Réfléchir et répondre

Les partenaires commerciaux d’élite sont désireux de planifier et d’élaborer des stratégies car ils se concentrent sur l’examen de la progression de l’entreprise vers ses objectifs, suggère Nitche Ward. Toutes les quelques semaines, ils devraient prévoir quelques heures pour examiner les réalisations de l’entreprise, les ajustements jugés importants et développer des objectifs plus petits qui ouvrent la voie à la réalisation de la vision à long terme. Un accord de partage du pouvoir préexistant doit être mis en place pour traiter tous les problèmes, tels que les paiements ou les finances, que vous et votre partenaire ne semblez pas pouvoir régler. Parlez-en, triez-le et gardez le cap avec votre modèle commercial.

Un accord de partenariat

Mettez vos attentes par écrit. Un accord de partenariat peut commencer sous forme de projet et être révisé ultérieurement. Assurez-vous simplement de couvrir toutes vos bases efficacement, en répondant clairement aux questions importantes. Quel type de calendrier sera respecté? Que se passe-t-il si un partenaire n’est pas d’accord avec une décision? Quelles sont les ramifications financières? Qui a le pouvoir ultime lorsqu’une réponse finale est nécessaire? Quel est le protocole si un partenaire souhaite se diversifier et tenter une entreprise isolée? Comment se termine le partenariat? Il est préférable de biffer toutes ces cases immédiatement car vous serez en mesure de vaincre les obstacles et de renforcer le partenariat.

Protégez vos intérêts légalement

Ni vous ni votre partenaire ne pensez qu’il y a même une possibilité lointaine de se séparer, mais des opinions divergentes, de l’apathie et des tensions bouillonnantes peuvent séparer tout duo dynamique. Si, malgré tous vos efforts pour sauver la relation, vous ne pouvez pas travailler en cohésion, vous devriez jeter l’éponge proverbiale. Votre accord de partenariat, établi bien avant cette évolution, devrait stipuler les conditions d’une éventuelle séparation, bien qu’un médiateur puisse toujours être appelé pour achever le processus.

Respectez-vous les uns les autres, déclare Nitche Ward

Un partenariat fondé sur le respect produira une affiliation qui, dans le meilleur des cas, excelle dans les affaires ou, dans le pire des cas, préserve une appréciation mutuelle si les choses ne se sont tout simplement pas déroulées comme vous l’aviez envisagé. Quoi qu’il en soit, aucun pont ne sera brûlé et il y a une chance décente et réaliste que vous vous joindriez à nouveau un jour. N’exploitez pas les lacunes de votre partenaire. Évitez de prendre une décision sans tenir compte de leurs pensées. Et se tiennent mutuellement responsables des erreurs, des erreurs de jugement et des interprétations erronées.

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