Pourquoi est-ce important: Le dernier rapport sur les résultats d’Intel est le dernier avec Bob Swan à la barre et semble étonnamment positif compte tenu des récents obstacles de fabrication de la société. Le PDG entrant, Pat Gelsinger, a déclaré que la société était sur la bonne voie pour livrer ses premières puces 7 nm en 2023, tout en reconnaissant la nécessité d’externaliser une partie de la fabrication de ses puces pendant qu’elle rattrapait son retard.
Les derniers bénéfices d’Intel rapport est en jeu, et il semble que la société ait réalisé un chiffre d’affaires record de 77,9 milliards de dollars en 2020, soit une augmentation de 8% d’une année sur l’autre par rapport à ses performances de 2019. Dans le même temps, Intel affirme avoir généré un bénéfice de 20,9 milliards de dollars et versé 19,8 milliards de dollars aux actionnaires.
Pour les trois mois se terminant en décembre, le géant du silicium a enregistré des revenus de 20 milliards de dollars et un bénéfice net de 5,9 milliards de dollars, tous deux inférieurs aux résultats du quatrième trimestre 2019. Cependant, il est également un peu supérieur aux attentes des investisseurs publics et certainement meilleur que les projections antérieures d’Intel. La société a attribué les résultats à de fortes ventes de PC, en particulier dans les bas de gamme, alimentées par une transition rapide vers le travail et les études à domicile.
Le groupe de centres de données d’Intel a enregistré une baisse de 16% de ses ventes par rapport au quatrième trimestre 2019, mais les ventes globales pour l’ensemble de l’exercice 2020 étaient de 11% plus élevées que l’année précédente. Fait intéressant, la division de voitures autonomes Mobileye de la société a enregistré 39% de ventes de plus au quatrième trimestre 2020 qu’au même trimestre en 2019. Et bien qu’il s’agisse encore d’une partie relativement petite d’Intel, Mobileye jette rapidement les bases pour devenir le plus grand concurrent de Tesla.
Dans un déclaration lors de l’appel des investisseurs, le nouveau PDG Pat Gelsinger a déclaré qu’Intel était en bonne voie de résoudre ses problèmes de fabrication 7 nm assez rapidement pour permettre la production en masse de la majorité de son portefeuille de puces en 2023. Gelsinger a également averti qu’Intel devrait probablement sous-traiter une partie de sa fabrication de puces à des fonderies externes. Nous ne savons pas quels modèles l’entreprise choisira de fabriquer en utilisant une technologie de processus externe, mais cela pourrait être une transition progressive qui impliquera d’abord la production de Core i3.
Récemment, Gelsinger a déclaré aux cadres supérieurs d’Intel que la société devait «fournir de meilleurs produits que certaines sociétés de style de vie de Cupertino». Il faisait référence à Apple, bien sûr, mais il n’a pas encore élaboré de plan pour y parvenir. Cependant, Gelsinger est un vétéran d’Intel qui a précédemment passé 30 ans dans l’entreprise dans divers rôles, y compris CTO.
Son retour encourage d’autres vétérans à suivre ses traces. Un exemple notable est l’ancien Intel Senior Fellow Glenn Hinton, qui travaillait auparavant en tant qu’architecte principal du projet de cœur de processeur Nehalem de la société, entre autres. Il sera revenant de la retraite pour aider sur les projets à venir d’Intel, et Gelsinger dit que nous pouvons nous attendre à ce que davantage de personnes clés fassent un retour alors qu’il réoriente la société vers l’ingénierie.
Dans tous les cas, Gelsinger dit que l’utilisation de fonderies externes est uniquement conçue comme un moyen de combler les lacunes pendant que l’entreprise résout ses problèmes de fabrication internes. L’objectif est non seulement de combler ces lacunes, mais aussi de reprendre «cette position de leader incontesté de la technologie des procédés».
À cette fin, le nouveau directeur général d’Intel décrit quatre principes importants pour aller de l’avant. L’entreprise devra concevoir et fabriquer de meilleurs produits, en tirant parti des partenariats existants avec les équipementiers. Il doit également devenir plus agile pour qu’Intel puisse regagner la confiance de ses clients. Dans le cas d’Apple, c’est trop tard: la société de Cupertino passe à son propre silicium et ne reviendra probablement jamais.
Les deux derniers principes directeurs ont à voir avec la culture d’entreprise, d’abord en garantissant un regain d’intérêt pour l’innovation en ingénierie, puis en instaurant une culture axée sur les données plus en phase avec les besoins de ses clients. Gelsinger assumera son rôle à partir du 15 février et a déclaré aux investisseurs qu’il fournirait plus de détails sur la feuille de route 2023 une fois que « j’évalue pleinement l’analyse qui a été faite et la meilleure voie à suivre ».
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