Mercedes espère utiliser les plans de la Formule 1 pour uniformiser les règles du jeu entre les équipes dans les années à venir comme motivation pour poursuivre sa période de domination dans la prochaine décennie.

Dans une série de succès sans précédent, Mercedes a remporté les sept derniers titres de pilotes et de constructeurs et est le favori pour gagner à nouveau en 2021 et prolonger la course à un huitième.

Cependant, dans le but de provoquer plus d’imprévisibilité dans le sport et d’égaliser les règles du jeu, la F1 introduira un plafond budgétaire et de nouvelles restrictions en matière d’essais aérodynamiques l’année prochaine, ainsi qu’un tout nouvel ensemble de règlements techniques pour 2022.

Les nouvelles règles visent à réduire le pouvoir d’achat des meilleures équipes – Mercedes, Red Bull et Ferrari – tout en limitant certains domaines de développement afin de réduire la quantité de différentiateurs de performance entre les équipes.

Bien que les règles ne soient pas spécifiquement ciblées chez Mercedes, elles représentent la plus grande menace pour la série de succès de l’équipe en Formule 1, qui remonte au dernier changement majeur de la réglementation moteur en 2014.

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Cependant, le directeur technique de Mercedes, James Allison, estime que l’introduction des nouvelles règles a le potentiel de motiver son équipe à améliorer son jeu une fois de plus.

« Vous avez des conséquences inattendues avec beaucoup de choses et si vous êtes assis, comme nous, heureusement au sommet de la pyramide en ce moment – mais pas du tout l’impression que vous êtes bien placé là-bas et que vous devez continuer à scrabbler votre chemin vers cette position de sommet – alors, beaucoup de ces changements semblent être ciblés sur nous,  » a-t-il déclaré au podcast ESPN F1.

«Ils ne sont pas – ils n’ont pas écrit Mercedes dessus – ils ont à cœur l’idée qu’ils ne veulent pas d’une pyramide, ils veulent un roulement continu d’équipes capables de gagner un jour et non. gagner le prochain, et pour chaque week-end d’être imprévisible.

« Mais si vous êtes dans la position dans laquelle nous nous trouvons actuellement, ce n’est pas le cas, c’est comme si c’était un ensemble de règles conçues pour essayer de faire en sorte qu’une équipe comme nous ne puisse exister à l’avenir. .

« La conséquence potentielle involontaire de cela est que si vous êtes sept ans dans une séquence de victoires et que vous avez du mal à trouver une nouvelle rhétorique qui excite les gens pour relever le défi d’un huitième ou d’un neuvième, alors, à bien des égards, le sport le fait. vous êtes très favorable en proposant un ensemble de règles qui visent carrément votre cœur.

« Il n’y a rien de plus motivant pour ce groupe de personnes que de se lancer dans ce nouveau défi et de dire » Nous allons vous montrer! Nous vous montrerons que nous n’irons pas tranquillement dans la nuit! « 

« C’est le plaisir pour nous maintenant, de relever ce défi réglementaire et, comme nous l’avons fait avec les précédents, d’essayer de montrer à nouveau de quoi nous sommes faits et que nous sommes une équipe qui veut juste essayer de faire de son mieux. .

« Avec de la chance, ce qu’il y a de mieux est assez bon pour être devant. »

Mercedes n’est pas la première équipe à dominer la Formule 1, avec des exemples récents, notamment la séquence de victoires de Red Bull entre 2010 et 2013 et Ferrari remportant tous les championnats des constructeurs de 1999 à 2004.

Allison a déclaré que Mercedes avait essayé de tirer les leçons des expériences des équipes précédentes pour s’assurer de continuer sa série de succès aussi longtemps que possible.

« Beaucoup de choses ont tendance à vous amener à la fin, mais si vous voulez les regrouper tous dans un seul seau fourre-tout, alors le plus facile à mettre serait probablement la complaisance », a-t-il déclaré. « Il est rare qu’une autre équipe fasse tout simplement un pas de géant en avant et devance les anciens champions auparavant brillants et intacts.

« C’est normalement que l’ancien champion recule un peu de la pédale bruyante et prend pour acquis le succès qu’il a connu et commence à se sentir comme dû à ce succès et au recul dans l’effort qu’ils ont précédemment mis. pour le gagner.

« C’est normalement la complaisance d’une forme ou d’une autre et puis ajouter à cette complaisance il y a d’autres facteurs d’attrition, comme les gens de l’équipe de championnat ont tendance à être des perspectives très attrayantes pour les concurrents de braconner et finalement vous en perdez un ou deux, qui deviennent dix. ou 15 et 10 ou 15 deviennent 50 ou 100 et ce qui était une combinaison absolument imbattable de personnes commence à être un animal différent.

«Donc, il peut y avoir beaucoup de choses différentes qui s’empilent les unes sur les autres.

« Comment avons-nous essayé de faire face à cela? Nous avons au moins été très conscients que ce sont les risques, car le cycle du succès et du déclin qui s’ensuit que nous avons tous vu se produire à plusieurs reprises et que beaucoup d’entre nous l’ont vécu en fait. d’autres équipes.

« Et donc nous avons été assez conscients de notre détermination à essayer d’éviter ces risques, essayez de nous rappeler qu’il n’y a rien de spécial, rien de donné de Dieu dans notre succès et c’est le résultat d’un travail acharné et d’efforts et, à un degré, un certain sacrifice en termes de personnes étant disposées à passer leur temps ici au travail engagées à cela plutôt que dans les bras de leur famille, assez souvent.

« Donc, cela se rappelle vraiment chaque année que l’année prochaine ne sera un succès que si nous la gagnons et que nous devons ignorer toutes les voix hors scène qui sont occupées à dire au monde que notre succès l’année prochaine est une chose garantie et que nous avons seulement besoin de se présenter pour que cela se produise.

«Donc l’humilité de savoir que nous devons le mériter. Et puis la détermination d’essayer de faire en sorte que les gens qui travaillent ici aiment travailler ici.

« Ainsi, même s’ils peuvent recevoir des offres lucratives pour déménager ailleurs, ils considèrent que la proposition globale que cette équipe leur propose est bonne, ainsi que l’environnement dans lequel ils travaillent, le type de responsabilité qui leur est confiée, la confiance qui leur est accordée. eux et le plaisir que nous avons ensemble s’ajoute à être quelque chose dont ils ne veulent pas s’éloigner parce que c’est agréable et c’est un endroit agréable pour travailler.

« Donc, beaucoup d’efforts sont déployés pour essayer de nourrir le sens de l’esprit d’équipe que nous avons ici.

« La dernière chose pour laquelle l’équipe a été assez bonne est de ne pas trop dépendre des individus et d’essayer de s’assurer que c’est une force collective qui nous maintient en bonne forme.

« S’assurer que nous avons une sorte de plan de succession pour les rôles clés dans l’équipe lorsque les gens sont dépensés, car c’est un sport qui vous utilise progressivement parce que vous n’avez qu’une certaine quantité de vim et de vigueur à maintenir à ce niveau d’intensité, et lorsque les gens ont tout donné, apprécié chaque goutte mais sont prêts à remettre le flambeau, il est important de s’assurer qu’il y a quelqu’un à qui remettre le flambeau et que l’entreprise puisse échanger de l’un à l’autre de manière transparente sans que cela entraîne une perte de forme.

« Il y a eu un certain nombre d’échanges comme celui que nous avons pu gérer et montrer une structure d’équipe résiliente. C’est ce que nous avons essayé de faire, mais ce serait complètement ridicule de ma part de dire » et donc nous avons le gagnant formule «parce que c’est complètement contre la première chose que j’ai dite, qui est la complaisance que nous ressentons tous et avons besoin de nous rappeler que ce n’est tout simplement pas acquis.

« Nous devons continuer à le gagner et, espérons-le, si nous l’apprécions suffisamment et reconnaissons que nous le faisons pour le plaisir autant que nous le faisons pour gagner, alors avec un peu de chance le pur plaisir du plaisir. faire du bon travail ici a pour conséquence que vous produisez quelque chose d’assez bon pour gagner et que vous appréciez également la victoire. « 

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Berthe Lefurgey
Berthe Lefurgey est une journaliste chevronnée, passionnée par la technologie et l'innovation, qui fait actuellement ses armes en tant que rédactrice de premier plan pour TechTribune France. Avec une carrière de plus de dix ans dans le monde du journalisme technologique, Berthe s'est imposée comme une voix de confiance dans l'industrie. Pour en savoir plus sur elle, cliquez ici. Pour la contacter cliquez ici

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