Chase Carey, PDG de la Formule 1 partant, pense que le sport est dans une position plus forte maintenant que lorsqu’il a succédé à Bernie Ecclestone en 2017, mais dit que c’est aux autres de définir son héritage.

Carey a quitté son rôle de PDG et président de la F1 le 1er janvier et a été remplacé par l’ancien Ferrari patron Stefano Domenicali, mettant fin à une période de quatre ans en poste.

Au cours de son règne, Carey a supervisé la signature d’un nouvel accord Concorde et a entraîné une augmentation de l’activité numérique, notamment une série documentaire Netflix et un engagement accru sur les canaux sociaux.

Interrogé sur ce qu’il pensait être son héritage, Carey a déclaré: «Je pense que c’est toujours aux autres d’évaluer et d’écrire les legs.

«Mais je pense que collectivement, nous avons construit un sport plus fort, doté d’un modèle commercial plus durable pour nous et les équipes et plus axé sur nos fans que jamais dans son histoire.

«Nous avons déjà dit que lorsque nous avons repris la Formule 1 en 2017, nous avons hérité d’une organisation squelettique qui manquait de structure et de vision. Elle n’avait pas de médias sociaux, d’activité de marketing, de développement de la marque et était rarement engagée avec les fans.

«Depuis 2017, nous avons adopté un plan pour développer cet incroyable sport mondial comme il le méritait.

«Ce plan reposait sur l’amélioration de la compétition et de l’action sur la piste, la mise à niveau des événements en véritables spectacles, le développement agressif des capacités des médias numériques tout en améliorant notre diffusion traditionnelle pour les fans, l’exploitation des opportunités de croissance à la fois géographiquement et l’expansion de notre marque, et l’amélioration du modèle commercial La Formule 1 et ses équipes pour renforcer les partenaires existants et attirer les bons nouveaux partenaires. « 

Alors que le monde réagissait à la pandémie de Covid-19 au premier trimestre de l’exercice, le cours de l’action de la Formule 1 a chuté.

Mais en terminant avec succès un calendrier de 17 courses pendant la plupart des situations difficiles, Carey a orienté le sport dans une direction qui lui permettait de résister à la tempête.

«Nous sommes entrés en 2020 avec un budget reflétant la croissance continue des revenus et des bénéfices», a-t-il expliqué.

«Nous nous sommes sentis tout aussi positifs quant à notre capacité à maintenir cette croissance en 2021 et 2022. 2020 a été une année unique, mais elle a interrompu sans altérer notre courbe de croissance pour l’avenir et à partir de l’année prochaine, nous pensons que le sport a une plate-forme solide pour continuer. grandir.

« Nous avons fait des progrès depuis que la semaine a pris le relais en 2017, mais notre croissance la plus excitante est devant nous et je pense que Stefano fera un travail fantastique et fera progresser l’entreprise à partir des bases solides que nous avons mises en place. »