L’ancien patron de la Formule 1, Chase Carey, pense que c’est aux autres de déterminer son «héritage», mais estime que son équipe a changé la série.
Lorsque Liberty Media a repris la Formule 1 en 2017, c’est Carey qui a succédé en tant que président-directeur général du groupe Formula One.
Mais après un séjour de quatre ans, Carey a remis ses responsabilités à l’ancien patron de l’équipe Ferrari Stefano Domenicali, Carey passant maintenant à un rôle non exécutif.
2020 a été une saison au cours de laquelle la Formule 1 a affronté des défis comme jamais auparavant, tout comme le monde en général en raison de la pandémie mondiale, mais Carey était fier de voir la Formule 1 terminer sa 17 course. calendrier et garder sa marque intacte et sur la bonne voie pour la croissance future.
«Nous sommes entrés en 2020 avec un budget reflétant la croissance continue des revenus et des bénéfices», a-t-il déclaré GPFans.com.
«Nous nous sentions tout aussi positifs quant à notre capacité à maintenir cette croissance en 2021 et 2022. 2020 a été une année unique, mais elle a interrompu sans altérer notre courbe de croissance pour l’avenir et à partir de l’année prochaine, nous pensons que le sport a une plate-forme solide pour continuer. grandir.
«Nous avons fait des progrès depuis notre prise de fonction en 2017, mais notre croissance la plus excitante nous attend et je pense que Stefano fera un travail fantastique et fera progresser l’entreprise à partir des bases solides que nous avons mises en place.
Parlant de ces fondations, alors que Carey pense que tout «héritage» qu’il laisse devrait être décidé par d’autres, il a souligné la manière dont lui et son équipe ont développé le modèle commercial «squelettique» de la Formule 1 dont ils ont hérité.
«Je pense qu’il appartient toujours aux autres d’évaluer et d’écrire les legs», a-t-il déclaré.
«Mais je pense que collectivement, nous avons construit un sport qui est plus fort, qui a un modèle commercial plus durable pour nous et les équipes et plus axé sur nos fans que jamais dans son histoire.
«Nous avons déjà dit que lorsque nous avons repris la Formule 1 en 2017, nous avons hérité d’une organisation squelettique qui manquait de structure et de vision. Il n’avait pas de médias sociaux, d’activité de marketing, d’opération de création de marque et il s’engageait rarement avec les fans.
«Depuis 2017, nous avons adopté un plan pour développer cet incroyable sport mondial comme il le méritait.
«Ce plan reposait sur l’amélioration de la compétition et de l’action sur la piste, la mise à niveau des événements en véritables spectacles, le développement agressif des capacités des médias numériques tout en améliorant notre diffusion traditionnelle pour les fans, l’exploitation des opportunités de croissance à la fois géographiquement et l’expansion de notre marque, et l’amélioration du modèle commercial pour La Formule 1 et ses équipes pour renforcer les partenaires existants et attirer les bons nouveaux partenaires. »
Suivez-nous sur Twitter @ Planet_F1, comme notre la page Facebook et rejoignez-nous sur Instagram!
