Le directeur de Williams, Simon Roberts, estime que le gel du développement de 2021 est une excellente occasion pour Williams de résoudre les problèmes internes.

Afin de réduire les coûts, les équipes déplaceront la plupart de leurs châssis 2020 dans leur Challengers 2021, avec un système de jetons les limitant ensuite à deux améliorations majeures au cours de la saison.

Pour une équipe comme Williams qui a terminé 2020 en bas du classement avec zéro point, cela apparaîtrait alors à première vue comme le pire des cas.

Mais en fait, Roberts a déclaré que ne pas avoir à se concentrer sur la construction d’une nouvelle voiture pour 2021 permettait en fait à l’équipe de se concentrer sur la résolution de petits problèmes internes.

«Nous avons été un peu surpris, à cause de l’homologation de tant de composants pour l’année prochaine, il y a des choses que nous aimerions changer et que nous ne pouvons pas», a déclaré Roberts. GP de course.

«D’une part, cela nous retient un peu. D’un autre côté, cela facilite la vie, car ce n’est pas une toute nouvelle voiture. Nous voyons cela comme une opportunité en interne de réinitialiser les choses dans l’équipe qui seraient normalement un risque énorme.

Roberts a passé 16 ans à McLaren avant de rejoindre Williams en juin 2020. Initialement en tant que directeur d’équipe intérimaire, il a décroché ce poste de manière permanente pour 2021.

Et alors qu’il a dit qu’il sera toujours impossible de comprendre tout ce qui se passe chez Williams, il commence maintenant à s’installer dans son poste.

«On ne comprend jamais tout – j’ai été chez McLaren pendant 16 ans, mais même alors, les choses me surprenaient de temps en temps», a-t-il déclaré.

«Je savais qu’il faudrait au moins trois mois pour comprendre ce qui se passait, comment les choses fonctionnaient, ce qui coïncidait et ce qui ne fonctionnait pas. Ce temps est révolu et je ne suis pas assis ici à dire que je sais tout – je ne le sais absolument pas.

«Avec les restrictions COVID que nous avons eues, environ 20% des personnes sont sur place dans les bureaux d’ingénierie et un peu plus dans l’atelier, mais l’atelier fonctionne selon un schéma de roulement sur quatre jours.

«Il faut donc plus de temps pour connaître les gens et pour eux aussi me connaître. Mais en ce qui concerne le fonctionnement quotidien de l’entreprise, je me sens assez à l’aise, je sais comment les choses fonctionnent.

«Rien n’est cassé, il n’y a pas de gros problème. Mais beaucoup de choses peuvent être améliorées, des choses que nous pouvons faire mieux, et nous avons déjà mis en place certaines de ces choses. Simplement renforcer certains processus et rendre les choses beaucoup plus claires avec les gens pour leur permettre de faire un excellent travail. C’est ce que je considère comme l’objectif principal de mon rôle. »

Interrogé sur le moment où il souhaite que ces améliorations soient terminées, Roberts a répondu: «Sur le plan personnel, je n’ai pas établi de calendrier. J’ai une liste de priorités, qui concerne en fait la séquence de réalignement ou d’ajustement des choses d’une manière logique – il ne sert à rien de corriger certaines choses avant que d’autres ne soient en place.

«Donc, ce processus a déjà commencé. Certaines choses vont déjà dans le bon sens et nous pouvons passer à l’étape suivante. »

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