On a l’impression que le monde va de crise en crise. Les choses fondamentales que nous tenons pour acquises sont maintenant sujettes au doute. Les étagères vides des supermarchés, les files d’attente de plusieurs kilomètres dans les stations-service et les frontières fermées sont des indices de la fragilité de nombreuses chaînes d’approvisionnement.

Les causes, faites votre choix parmi COVID, des politiques d’immigration plus strictes, une dépendance excessive à l’égard de quelques producteurs de pétrole, des stratégies climatiques disloquées, des emplois mal rémunérés, de mauvaises conditions de travail ont exposé un sous-investissement chronique dans de nombreuses industries, explique Susan James, senior directeur de la stratégie des télécommunications chez chapeau rouge.

Il a également illustré à quel point les industries sont profondément intégrées. Par exemple, le CO2 est largement utilisé dans la production et l’emballage des aliments, qui est un sous-produit de la fabrication d’engrais de qualité agricole, qui dépend de l’approvisionnement en gaz naturel, tout comme le transport des aliments de la source à l’étagère.

Une complication déclenche une réaction en chaîne. Les 40% de la nourriture que les États-Unis gaspillent chaque année coûte 218 milliards de dollars (192,78 milliards d’euros) à cultiver et à produire, contribue inutilement à 2,6 % des émissions de gaz à effet de serre du pays et remplit plus d’un cinquième des décharges du pays. Tout le monde souffre. Il est donc de la responsabilité de chacun d’arranger les choses.

La solution, tout comme la cause, est multiforme. La 5G devrait être une grande partie de la conversation en tant que technologie habilitante, avec d’autres éléments clés comme l’informatique de pointe, la blockchain et l’IA. Ceux-ci sont maintenant suffisamment développés, moins chers, plus sûrs et à plus grande échelle pour que nous ayons une réelle fenêtre d’opportunité pour faire une brèche dans ce qui a été considéré comme des problèmes insurmontables.

Les cas d’utilisation sont presque illimités. Les capteurs IoT qui déterminent le moment de récolte optimal éviteront le gaspillage des récoltes. Les camions sans conducteur qui livrent des composants d’usine, qui sont déchargés et assemblés de manière robotique, éliminent la disponibilité (et la volonté) des humains de l’équation. La connectivité à distance peut donner aux communautés l’accès à l’éducation et aux services financiers pour la première fois.

Les entreprises qui adoptent une position réactive passent à côté de l’essentiel ; et les bénéfices aussi. Les gens jugent de plus en plus les employeurs potentiels en fonction du rôle qu’ils jouent dans la construction d’un monde meilleur. Il ne suffit plus d’attirer les meilleurs talents en leur offrant les plus gros salaires. Faire le bien aussi. Les consommateurs sont également enclins à juger les marques sous le même angle.

Il ne s’agit pas non plus de faire de la 5G un jeu à somme nulle. Les instincts de compétition qui cherchent à protéger une position et à en détruire d’autres sont plus susceptibles d’étouffer l’innovation que de la déclencher. Les industries doivent favoriser un esprit de compétition plus collégial. Mieux vaut que tout le monde fasse pousser la tarte, que de se chamailler sur les tranches laissées dans l’assiette.

Le secteur des télécommunications a déjà un bon bilan à ce sujet. Les principaux opérateurs de télécommunications sont à l’aise de collaborer les uns avec les autres sur tout, des accords de licence aux normes techniques, en passant par les tests d’interopérabilité et les brevets. Lorsqu’une collaboration plus large se produit, c’est généralement avec les fournisseurs de technologies, les gouvernements et les instituts de recherche, tels que 5G-VINNI et FUDGE-5G.

On peut apprendre beaucoup de la façon dont les communautés de technologie open source agissent. La collaboration fournit les normes, outils et cadres fondamentaux, qui permettent ensuite à l’innovation de se produire plus rapidement et plus efficacement. Il n’y a pas de meilleur exemple que la vitesse vertigineuse à laquelle les vaccins COVID-19 ont été produits et distribués lorsque l’industrie pharmaceutique, les gouvernements, les régulateurs et les services de santé ont uni leurs forces. Cela montre également comment des méthodes de travail ancrées et improductives peuvent être déchirées du jour au lendemain, lorsque la volonté est là.

Pour répondre à ces grands enjeux mondiaux, l’ensemble de l’écosystème doit travailler ensemble. Les opérateurs télécoms apportent plus de valeur que simplement permettre la connectivité, et feront un meilleur travail de la 5G avec d’autres industries qui les guident. Les entreprises doivent donc savoir clairement quelles nouvelles opportunités commerciales et expériences client elles souhaitent créer avec l’informatique de périphérie évolutive, et être prêtes à partager les gains avec les fournisseurs de services.

Comparer l’ampleur et la gravité de la crise COVID au potentiel de la 5G peut sembler une hyperbole. Mais voyons comment la 5G peut améliorer les soins de santé, augmenter les normes d’éducation, permettre des processus de production plus écologiques, déployer des robots et des machines pour effectuer des travaux dangereux et connecter les déconnectés. Comment il peut consolider les chaînes d’approvisionnement et intégrer la résilience afin d’éviter les crises. C’est un prix que nous devrions tous soutenir.

L’auteur est Susan James, directrice principale de la stratégie des télécommunications chez Red Hat.

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