En 2019, Huawei a été interdit par les États-Unis, et après trois ans de ces restrictions. Depuis lors, le fabricant de technologies fonctionne en mode crise, à partir duquel Huawei se relâche maintenant.

Le président tournant de Huawei, Eric Xu, a partagé un message du Nouvel An pour 2023, qui comprend les attentes de croissance des revenus de l’entreprise pour 2022 et révèle également que Huawei est sorti du mode crise pour aller de l’avant sur une dynamique positive cette année.

Bien que nous ayons déjà partagé les prévisions de revenus dans un autre rapportmais si cela vous intéresse, vous pouvez également lire l’intégralité message du président tournant de Huawei ci-dessous.

« En 2022, nous avons réussi à sortir du mode crise. Les restrictions américaines sont désormais notre nouvelle norme, et nous sommes de retour aux affaires comme d’habitude. Tout le monde a été sur le pont au cours de l’année écoulée, chaque membre de l’équipe Huawei travaillant dur pour relever les défis et améliorer la qualité de nos opérations. Nous prévoyons de terminer l’année avec un chiffre d’affaires total de 636,9 milliards de yuans, ce qui est conforme aux prévisions.

Au cours de l’année écoulée, notre activité d’infrastructure ICT a maintenu une croissance régulière et le déclin de notre activité d’appareils s’est atténué. Nous avons réalisé une croissance rapide de la puissance numérique et de Huawei Cloud et avons porté la compétitivité et l’expérience utilisateur de nos composants automobiles intelligents vers de nouveaux sommets.

La force des pins est plus prononcée au cœur de l’hiver, tout comme les liens qui nous unissent. Huawei n’aurait pas été en mesure de surmonter des difficultés aussi extrêmes sans la confiance et le soutien considérables de nos clients et partenaires. Pour cela, nous sommes éternellement reconnaissants.

Nous sommes également extrêmement fiers de l’équipe Huawei : nous avons réussi à garder la tête hors de l’eau parce que nous nous sommes battus ensemble, unis comme un seul. Cela est particulièrement vrai pour notre personnel de première ligne en dehors de la Chine – ceux qui ont tenu le fort pour servir nos clients malgré les effets néfastes du COVID-19 et des restrictions externes. Et bien sûr, nous ne serions pas où nous en sommes aujourd’hui sans le soutien indéfectible de nos familles et de nos proches. Ce sont nos rochers, et nous avons la chance de les avoir derrière nous.

Au nom de l’entreprise, je tiens à vous exprimer notre sincère gratitude.

Le macro-environnement est peut-être rempli d’incertitudes, mais ce dont nous pouvons être certains, c’est que la numérisation et la décarbonation sont la voie à suivre, et c’est là que se trouvent les opportunités futures. Face à la volatilité externe, nous devons rester concentrés et rester fidèles à notre vision et à notre mission. Nous devons redoubler d’efforts pour jeter les bases de l’économie numérique et favoriser un développement vert et durable. Ce faisant, nous pouvons créer une plus grande valeur pour nos clients, nos partenaires et la société dans son ensemble.

2023 sera la première année où nous reprendrons nos activités comme d’habitude avec des restrictions externes toujours en place. Ce sera une année cruciale pour nous, nous devons donc stimuler activement le progrès, continuer à inspirer la passion dans toute l’organisation et affiner nos capacités. Nous devons être proactifs pour améliorer l’environnement des affaires et gérer plus efficacement les risques. C’est la seule façon d’atteindre nos objectifs commerciaux pour 2023 et de jeter des bases solides pour la survie et le développement continus de Huawei. Plus précisément, nous devons :

1. Maintenir des investissements lourds en R&D. Nous devons rendre nos produits et nos solutions plus compétitifs grâce à l’innovation, à la refonte de l’architecture et à la conception technique des systèmes. Nous devons nous engager pleinement dans la recherche fondamentale tournée vers l’avenir et l’innovation ouverte et concentrer nos ressources limitées sur des domaines créateurs de valeur. En outre, nous devons maintenir une collaboration ouverte tout au long de la chaîne de valeur pour garantir la continuité et la résilience de notre approvisionnement.

2. Assurez la victoire grâce à la qualité. Les restrictions externes sont une réalité de nos jours, il est donc plus important que jamais que nous fassions de Huawei un synonyme de haute qualité dans l’industrie des TIC et que nous assurons la victoire grâce à la qualité. Pour créer en permanence de la valeur pour les clients, nous devons améliorer la gestion de la qualité totale basée sur les normes ISO 9000 et mettre en œuvre un système de gestion de la qualité axé sur la stratégie, complet et complet sur l’ensemble de notre chaîne de valeur, en alignement avec les besoins de nos clients. . De plus, nous devons étendre nos mécanismes et exigences de gestion de la qualité à tous les segments de la chaîne d’approvisionnement que nous avons restructurée au cours des dernières années. Nous devons investir davantage et améliorer la qualité avec nos fournisseurs afin d’offrir une qualité élevée à nos clients.

3. S’engager à progresser et saisir les opportunités pour faire pousser la récolte. La force de Huawei réside dans son portefeuille d’activités diversifié et sa forte résilience commerciale, et nous devons en tirer parti pour réaliser une croissance de haute qualité. Dans le secteur des infrastructures TIC, nous devons être proactifs dans la recherche d’opportunités numériques dans divers secteurs afin de stimuler une croissance efficace. Huawei Cloud doit devenir le fondement – et le catalyseur – de la transformation numérique pour Huawei lui-même et les industries verticales. Dans le domaine de l’énergie numérique, nous devons investir avec audace dans des opportunités stratégiques, rendre nos produits plus compétitifs et gérer efficacement les incertitudes d’approvisionnement des produits en vrac dans le monde entier. Dans notre activité d’appareils, tous les domaines doivent placer le produit au centre de tout ce qu’ils font et concentrer leurs ressources sur le développement de produits de pointe qui brillent vraiment. Ils doivent s’acquitter de leurs responsabilités d’exploitation et s’efforcer d’augmenter leur ratio entrées-sorties. Notre BU Solutions automobiles intelligentes doit se concentrer sur les composants clés et intensifier la commercialisation des produits pour assurer le succès de l’entreprise.

Tous nos domaines d’activité doivent optimiser l’allocation des ressources, transmettre et appliquer la responsabilité des performances de l’entreprise et améliorer les capacités clés de la gestion des opérations. Tous les domaines d’activité doivent également suivre les directives de l’entreprise pour la distribution des bonus en fonction de la contribution et l’élargissement des écarts de bonus, ce qui encouragera toutes les unités opérationnelles à créer plus de valeur.

4. Poursuivre la transformation pour insuffler de la vitalité dans l’organisation et motiver chacun à aller de l’avant. Nous continuerons d’aller de l’avant avec nos révisions de contrats et nos conclusions lors de la transformation des bureaux de représentation, et étendrons le projet pilote de notre transformation intégrée des activités des bureaux de représentation. Ces programmes contribueront à libérer le potentiel opérationnel de nos bureaux extérieurs et favoriseront une plus grande autonomie. En termes de gestion du leadership, tout en travaillant à l’optimisation de la politique, nous continuerons à mettre en œuvre le système de mandats et à déployer des exigences fondamentales pour trois types d’expérience : expérience de terrain et expérience de premier échelon pour tous, et expérience à l’étranger pour les postes clés. . L’objectif est de construire une équipe managériale plus dynamique et d’inciter les managers comme les professionnels à aller de l’avant. En outre, nous continuerons d’élargir le champ des équipes spécialisées, d’optimiser les politiques pertinentes et d’assurer la stabilité de l’équipe.

La formation d’équipes locales est cruciale pour notre survie et notre développement à long terme sur les marchés locaux en dehors de la Chine, nous devons donc activement développer et gérer notre main-d’œuvre locale. En termes de compétence et de qualification (C&Q), nous piloterons des évaluations C&Q indépendantes, affinerons les critères C&Q et tirerons parti de C&Q pour favoriser l’auto-apprentissage et l’amélioration des capacités. Les héros peuvent venir de n’importe où et les experts existent dans tous les métiers. Nous espérons voir émerger en grand nombre des personnes talentueuses – des personnes qui feront de leur mieux dans les postes qui leur conviennent le mieux et apporteront des contributions exceptionnelles.

Au cours des trois dernières décennies, Huawei s’est associé à des opérateurs du monde entier pour créer des réseaux de communication de pointe. Au cours des dix dernières années, nous avons intensifié nos investissements dans le cloud computing, ce qui a placé Huawei Cloud dans une meilleure position pour devenir le fondement et le catalyseur du monde numérique. Au cours de la décennie à venir, en collaboration avec nos partenaires de l’écosystème, Huawei créera des plates-formes Internet industrielles et des solutions de pointe qui aideront les industries à devenir numériques, intelligentes et à faible émission de carbone. Nous mettrons tout en œuvre pour apporter le numérique à chaque personne, véhicule, maison et organisation, mettant notre vision d’un monde intelligent à portée de main.

Le feu est le test de l’or ; l’adversité est la pierre de touche de la force. Ghanim Al-Muftah, ambassadeur de la Coupe du Monde de la FIFA 2022 qui est né sans la moitié inférieure de son corps, témoigne à quel point la vie peut être inflexible – et pourtant glorieuse. Tant que nous nous accrochons à nos idéaux, rien ne peut nous alourdir. L’avenir déborde d’espoir, et c’est ce qui nous fait avancer. Toute bosse en cours de route ne fera que rendre le voyage plus précieux et plus significatif.

2023 sera une année extraordinaire. Aller de l’avant et relever les défis qui se présentent à nous. Mettons-nous au travail pour façonner notre survie durable à long terme.

Bonne année! »