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Le premier rodéo des PDG de Parag

Les revenus publicitaires de performance dépassent les revenus de la marque pour Twitter – et il y a une dynamique intéressante en jeu pour expliquer cette croissance.

L’engagement publicitaire total a diminué de 12 % au cours de l’année écoulée. Avec moins d’engagements, les prix devraient augmenter, mais le coût par engagement a grimpé de 39 %. Qu’est-ce qui se passe avec ça? C’est le résultat du changement de mix de Twitter vers les produits de performance, a déclaré le directeur financier Ned Segal aux investisseurs.

Les annonces de performance apportent un seuil d’engagement plus élevé. Vous devez cliquer ou agir pour que cela compte. Mais une publicité de marque a souvent juste besoin d’être vue.

Il n’y avait rien d’autre de révélateur dans les résultats de Twitter au quatrième trimestre, si ce n’est que c’était la première fois que le nouveau PDG Parag Agrawal dirigeait Twitter depuis que le chef et fondateur de longue date, Jack Dorsey, lui avait confié les rênes.

Agrawal a commencé comme ingénieur logiciel chez Twitter il y a plus de dix ans, avant de devenir CTO en 2017. Lors de la séance de questions-réponses avec les investisseurs, Rich Greenfield de LightShed Partners a demandé à Agrawal pourquoi il était « le bon choix » pour le PDG.

En réponse, Agrawal a déclaré que son premier rôle chez Twitter, à l’époque, consistait à créer des produits publicitaires. « Et pendant ce temps, j’ai acquis beaucoup d’empathie pour la publicité afin de permettre à un service comme Twitter d’être gratuit », a-t-il déclaré.

Les revenus publicitaires totaux de Twitter pour le quatrième trimestre étaient de 1,41 milliard de dollars, en hausse de 22 % par rapport à l’année précédente. La vente de MoPub à AppLovin, qui a été conclue début janvier, a ajouté 1 milliard de dollars de revenus.

Attendez, je ne peux pas utiliser Google Analytics ? !

Google Analytics est sous le feu des critiques en Europe.

La CNIL, l’autorité française de protection des données, annoncé hier que les sites Web du pays ne peuvent pas utiliser Google Analytics s’il transfère des informations à des serveurs aux États-Unis. Ce qu’il fait.

La base de cette infraction n’est pas la technologie publicitaire (pour une fois) mais la décision Schrems II 2020 bloquant les transferts de données vers les États-Unis en raison de la surveillance américaine. L’affaire Schrems reposait sur les fuites de la NSA d’Edward Snowden.

Jusqu’à présent, les fournisseurs d’éditeurs ont collecté des données d’infrastructure Web dans le cadre de la disposition GDPR sur l’intérêt légitime, c’est-à-dire lorsque les intérêts commerciaux compensent la nécessité d’un consentement explicite. Surveiller le trafic pour détecter une éventuelle fraude par bot, par exemple.

Mais maintenant, il semble que l’intérêt légitime ne vole plus pour le marketing, si jamais il l’a fait. La semaine dernière, le Transparency & Consent Framework de l’IAB Europe a été jugé illégal par la commission belge des données. Elle aussi a été annulée sur la base d’un intérêt légitime.

De retour à GA, Google éteint les incendies partout. La décision de la CNIL fait suite à une décision autrichienne similaire en janvier contre Google Analytics pour avoir exporté des données vers des serveurs américains.

Un cas autrichien est une valeur aberrante. Mais avec la CNIL, l’autorité de régulation de l’UE, qui arrive à la même conclusion, cela représente probablement un consensus parmi les autorités européennes de protection des données.

Par ailleurs, un tribunal régional allemand a récemment infligé une amende à un éditeur parce que l’outil Web Fonts de Google collecte les adresses IP et les transfère aux États-Unis.

Toi, moi et la FTC

Les trois quarts des Américains pensent que la démocratie américaine est menacée si le gouvernement ne réglemente pas la désinformation en ligne, Axios rapports.

Mais il y a une nuance ici. La législation fédérale est-elle censée protéger les utilisateurs finaux contre la désinformation ou protéger les plateformes sur lesquelles les gens publient ces informations ?

C’est là que réside le hic. L’article 230 de la Communications Decency Act – qui immunise les plateformes en ligne de toute responsabilité pour ce que les utilisateurs publient ou commentent – est le plus grand obstacle auquel sont confrontés les législateurs qui légifèrent contre les dommages algorithmiques, Le bord rapports.

Non pas que cela les ait empêchés d’essayer. Un projet de loi du Sénat appelé Social Media NUDGE Act a été présenté jeudi, qui, s’il est adopté, demanderait aux organismes de recherche nationaux d’enquêter sur les schémas de désinformation afin de ralentir la propagation de la désinformation. La Federal Trade Commission serait alors chargée de codifier les mandats et les recommandations des plateformes sociales.

Il est intéressant que les législateurs adoptent une approche de type partenariat avec la FTC à ce sujet.

Commissaire Noah Phillips affirmé le mois dernier que la législation sur la protection des consommateurs appartient au Congrès, mais la FTC finit généralement par être enrôlée.

Je vais filmer ça, merci

Vous vous souvenez de MoviePass ? Ce bref moment brillant où les investisseurs en capital-risque ont payé les billets de cinéma des gens ?

Eh bien, c’est de retour. Et cette fois avec un modèle commercial plus durable et diversifié que de dépenser de l’argent en capital-risque. C’est-à-dire que MoviePass se lance dans le secteur de la publicité.

Lors de l’événement de relance de la presse pour MoviePass 2.0, la PDG (et fondatrice originale de MoviePass) Stacy Spikes a expliqué que les utilisateurs regarderont des publicités pour gagner des crédits pour des billets gratuits, tweets Le journaliste économique du New York Post, Theo Wayt. L’appareil photo du téléphone suivra même le mouvement des yeux pour confirmer qu’une publicité est visionnée.

« Ce qu’il fait, c’est qu’il crée essentiellement une transaction entre vous et la marque », a déclaré Spikes.

Dans le cadre de ce processus, MoviePass intégrera PreShow, Rapports CNET, que Spikes a fondé après avoir quitté MoviePass pour la première fois. PreShow est une application qui récompense les joueurs avec des prix – y compris des billets de cinéma – en échange du visionnage de contenu vidéo de longue durée. En savoir plus sur PreShow dans Ad Exchanger.

Mais attendez, il y a plus !

La startup de technologie publicitaire Branch lève 300 millions de dollars pour une valorisation de 4 milliards de dollars alors que les changements d’Apple forcent les investissements dans la mesure mobile. [The Information]

NewsPassID passe sa phase pilote, cherche une plus grande échelle. [Digiday]

Sur internet, où l’attention est la devise, l’obsession est devenue un registre par défaut. [The New Yorker]

Slack or bust : comment les outils du lieu de travail pourraient devenir des briseurs de contrat d’emploi. [Protocol]

Je ne peux pas inventer ce genre de choses : le problème de diffusion audio en continu d’une station NPR locale a bloqué les systèmes d’infodivertissement de certaines Mazda. [Seattle Times]

Écrans moyens : La course pour contrôler les systèmes d’exploitation CTV. [VideoWeek]

Vous êtes engagé!

Firework amène Drew Cashmore à la tête du marketing mondial. [release]

Moloco engage Ryan Goldman en tant que vice-président du marketing. [release]