Reggie Fils-Aime ne voit pas beaucoup de promesses dans la version du métaverse poursuivie par Meta (anciennement Facebook).
L’ancien président de Nintendo of America a expliqué ses réserves lors d’un discours liminaire de South by Southwest ce week-end, alors que enregistré par Bloomberg.
Une partie de son scepticisme était liée aux antécédents de l’entreprise, à la fois avec des produits physiques comme Portal et avec l’innovation en général.
« Il faut bien admettre que Facebook en lui-même n’est pas une entreprise innovante »
Reggie Fils-Aimé
« Vous devez admettre que Facebook lui-même n’est pas une entreprise innovante », a déclaré Fils-Aime. « Soit ils ont acquis des choses vraiment intéressantes – comme Oculus, comme Instagram – soit ils ont suivi rapidement les idées des autres. C’est Facebook. Par nature, ils ne sont pas une entreprise innovante, à part la plate-forme sociale très originale qui a été créée il y a de nombreuses années. »
Plus précisément, il s’est interrogé sur les motivations de l’entreprise à poursuivre sa vision du métaverse.
« Je crois que pour être innovant, il faut vraiment penser d’abord au consommateur – et je ne pense pas qu’ils le fassent », a déclaré Fils-Aime. « Je pense qu’ils pensent d’abord aux revenus publicitaires, car cela représente 98 % de leurs revenus. »
Fils-Aime a déclaré que la clé pour toute entreprise souhaitant innover est d’avoir une culture de l’innovation. Si vous souhaitez commercialiser des idées nouvelles et différentes, vous devez récompenser et encourager cela dans toute l’organisation, du marketing au développement de produits en passant par la comptabilité.
Enfin, il a remis en question l’idée que les gens seraient prêts à passer une partie considérable de leur journée en réalité virtuelle.
« C’est pourquoi je suis beaucoup plus partisan de la RA », a déclaré Fils-Aime. « Il existe de nombreux exemples de RA réussies aujourd’hui. Pokémon Go est une RA. La Nintendo 3DS avait des capacités de RA. Je pense que l’idée de porter un ensemble léger de visuels, de lunettes et de les utiliser à différents moments de la journée pour interagir avec un appareil numérique l’expérience que je crois à la fin va être beaucoup plus convaincante.
« En tant que personne qui a essayé à peu près tous les appareils VR et à peu près toutes les expériences VR, je ne pense pas que ce soit encore prêt pour les heures de grande écoute »
Reggie Fils-Aimé
« Et je dis cela en tant que personne qui a essayé à peu près tous les appareils VR et à peu près toutes les expériences VR, je ne pense pas que ce soit encore prêt pour les heures de grande écoute. Cela ne signifie pas qu’il n’y arrivera pas, mais je ne pense pas croyez que ce sera une expérience que vous allez vivre avec 100% de votre temps, ou même 100% de votre temps de divertissement. »
Quant à la vision du métaverse en laquelle il croit, Fils-aime a déclaré que certaines parties de celle-ci peuvent déjà être vues dans des jeux comme Fortnite (« grands événements culturels, artistes dans un jeu numérique interagissant avec leurs fans ») et Roblox (« large gamme de différents types d’expériences, toutes liées par une seule devise »).
« Je pense que le métaverse est comme le » cloud « d’il y a cinq ans et même » Internet « d’il y a 20 ans », a déclaré Fils-Aime. « C’est une étiquette que chaque entreprise essaie de saisir, pour dire que son entreprise fait partie du métaverse. Pour moi, le métaverse est un espace numérique où vous interagissez avec vos amis dans un type social et, je crois, de jeu. C’est social. C’est numérique. Et il y a une capacité à vraiment interagir avec des amis et des gens qui ont le potentiel d’être amis. »
En outre, Interview liminaire de Fils-Aime a demandé à l’exécutif d’expliquer pourquoi il avait quitté le conseil d’administration de GameStop en mars dernier après à peine un an avec l’entreprise. En bref, Fils-Aime a déclaré que l’entreprise savait qu’elle devait pivoter et changer sa stratégie de commerce électronique, mais lorsque des investisseurs activistes ont fait entrer le fondateur de Chewy Ryan Cohen et certains de ses associés au conseil d’administration, Fils-Aime a trouvé sa contribution importune.
« Le problème était que, alors que la stratégie commençait à être développée, j’ai demandé à faire partie de l’équipe pour développer la stratégie », a déclaré Fils-Aime. « Je connaissais l’entreprise. Je la connaissais en tant que consommateur. Je la connaissais en tant que vendeur. J’avais des opinions assez tranchées sur la façon dont l’entreprise devait être réorientée. Mais j’ai été repoussé.
« La perspective était: » Reggie, nous voulons garder l’équipe petite et donc ce sera moi-même et quelques-unes des personnes que j’ai amenées à bord, qui, soit dit en passant, ne connaissent pas cette entreprise, ne comprennent pas les joueurs, etc. etc.’ J’ai pris cela comme code comme « Merci, mais nous ne voulons vraiment pas d’autres idées ». Pour moi, ce n’était pas acceptable. »
Fils-Aime n’a pas non plus fait l’éloge de la façon dont l’équipe de direction avait géré le détaillant depuis son départ, en disant: « Il n’y a pas eu de stratégie articulée. Vous pouvez aller sur le site Web de GameStop, essayer de trouver une stratégie, il n’y a pas de stratégie articulée stratégie. La direction dit: « Eh bien, nous ne voulons pas articuler notre stratégie parce que nous ne voulons pas que quiconque vole notre stratégie. »
