Image de l'article intitulé Meta n'abandonne pas encore le métaverse

Photo: Justin Sullivan (Getty Images)

Beaucoup de choses ont changé depuis Mark Zuckerberg l’année dernière hardiment proclamé la société autrefois connue sous le nom de Facebook chargerait le monde tête la première dans le soi-disant métaverse. Un ralentissement technologique historique saisi tenir Meta et le laisser avec 11 000 employés de moins et un cours de bourse vers le bas un énorme 65%. Meta aurait brûlé plus de 10 milliards de dollars dans sa vision métaverse pendant cette période avec peu de choses à montrer pour sauver les avatars avec jambes qui fonctionnent à peine et un casque à 1 500 $ sans cas d’utilisation réel. John Carmack, l’ingénieur légendaire qui a prêté son oreille à Meta, a même récemment appelé il quitte. Maintenant, avec la fin de 2022 en vue, la société dit qu’elle prévoit de brûler encore plus d’argent à l’approche de la nouvelle année.

Dans un article de blog intitulé « Pourquoi nous croyons toujours en l’avenir », Meta Chief Technologie Officier Andrew Bosworth a reconnu les vents contraires financiers, mais a déclaré que la société s’engagerait néanmoins toujours à vider environ 20 % des coûts et dépenses globaux de l’entreprise dans le segment Reality Labs de son activité l’année prochaine. Cette division unique, qui est responsable des casques VR de Meta et des plates-formes de métaverse tournées vers l’avenir, a rapporté 9,44 milliards de dollars de pertes cette année selon Renseignements d’initiés.

« Nous n’avons jamais pensé que ce serait facile ou simple, mais cette année a été encore plus difficile que prévu », a admis Bosworth. « Les défis économiques à travers le monde, combinés aux pressions sur le cœur de métier de Meta, ont créé une parfaite tempête de scepticisme quant aux investissements que nous réalisons. »

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Bosworth a poursuivi en s’opposant à la « réflexion à court terme » qui, selon lui, limiterait les entreprises à investir uniquement dans des produits volumineux et coûteux en période de boom. Bien que l’exécutif ait déclaré que Meta avait fait quelques ajustements, il a dit que les plans globaux du métaverse ne vont nulle part.

« Je peux dire avec confiance qu’après l’une des années les plus difficiles de l’histoire de l’entreprise, Meta reste aussi attaché à notre vision de l’avenir que nous l’étions le jour où nous l’avons annoncé », a ajouté Bosworth.

Bien que 2022 puisse sembler un échec de l’extérieur, Bosworth a déclaré qu’il pensait que les ingénieurs de Reality Labs avaient réussi à développer un produit, Le Meta Quest Pro, qui met un matériel de pointe entre les mains des développeurs. De plus, Bosworth a souligné la popularité croissante des expériences sociales sur le Quest Store comme preuve que les utilisateurs de réalité virtuelle sont réellement intéressés à s’accrocher avec des casques. À l’avenir, l’exécutif a déclaré que Meta voulait passer plus de temps à se concentrer sur les moyens d’aider Horizon Worlds les développeurs réussissent en 2023. Bosworth salutnted à la concurrence croissante dans les années à venir, tout sauf en nommant Apple et ses long-selon la rumeur casque.

« Bien que nous continuions à trouver des moyens de travailler plus efficacement, ce qui ne changera pas en 2023, c’est notre vision et l’effort de recherche à long terme que nous entreprenons pour y parvenir », a ajouté Bosworth.

Ce ton rassurant, bien qu’il soit probablement le bienvenu pour les ingénieurs de Meta, va à l’encontre d’un chœur croissant d’investisseurs frustrés et de critiques externes. L’un de ces investisseurs, le fondateur d’Altimeter Capital, Brad Gerstner, a écrit un article cinglant lettre ouverte à Zuckerberg plus tôt cette année en disant que Meta avait « dérivé dans le pays de l’excès ».

Des départs auparavant enthousiastes quittent également l’entreprise. Cette semaine, le co-créateur de Doom et légende de la programmation John Carmack résigné de son poste de consultant chez Meta. Dans un noteCarmack a déclaré qu’il soutenait le matériel de l’entreprise, mais a déclaré que les équipes travaillant sur ce matériel « s’auto-sabotent constamment[s] et gaspiller[s] effort. »

«Il n’y a aucun moyen d’enrober cela de sucre; Je pense que notre organisation fonctionne à la moitié de l’efficacité qui me rendrait heureux », a déclaré Carmack.

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