Alors que les partisans de la technologie métavers affirment que ses plates-formes seront construites sur les piliers de la transparence, de l’accessibilité et de l’égalité, les métaverses présentent déjà les mêmes anciens préjugés liés à l’argent et au pouvoir. Bien que les femmes s’engagent à s’engager davantage dans les technologies métavers, les investisseurs sont plus susceptibles d’investir dans des sociétés métavers dirigées par des hommes et sont plus susceptibles d’y investir des montants plus importants.

Web3, ou Web 3.0, est une idée pour une nouvelle itération du World Wide Web. Ses partisans insistent sur le fait qu’il cherche à utiliser la technologie pour intégrer des concepts tels que la décentralisation, la transparence et l’équité dans une économie transactionnelle moderne. La question de savoir si cela est réalisable reste une question plus large – mais dans le cas du Web3 au moins, les résultats semblent jusqu’à présent suggérer que non.

Plus d’une décennie de décentralisation via une technologie de crypto-monnaie éternellement naissante a produit bulle spéculative après bulle spéculative, à chaque fois garantie d’une manière ou d’une autre par encore moins de fondamentaux que la dernière fois. La transparence des technologies de la blockchain n’a pas fait grand-chose pour empêcher divers « entrepreneurs » du Web3 de retirer les fonds des investisseurs et de disparaître. Et la technologie métaverse – un train en marche sur lequel de nombreuses entreprises sautent actuellement pour stimuler l’inclusivité – a vu des pionniers de la technologie autoproclamés couler des milliards dans des recréations sous-Wii d’espaces de travail et de vie où la seule chose recréée avec précision est les hiérarchies obsolètes qu’il était prétendument essayant de s’éloigner.

À cette fin, un nouveau rapport de McKinsey & Company a révélé que le nouveau monde courageux des affaires métavers ressemble déjà fortement à la même vieille histoire. Attirées par les promesses des piliers clés du Web3 que sont la transparence, l’accessibilité et l’égalité, les femmes – qui ont longtemps été marginalisées par des préjugés idéologiques et institutionnels dans le monde des affaires – ont été beaucoup plus actives que les hommes sur le métaverse.

Sondant 1 928 personnes interrogées, McKinsey a découvert que 41 % des femmes interrogées avaient utilisé une « plate-forme métaverse principale ou participé à un monde numérique » pendant plus d’un an, contre seulement 34 % environ des hommes. Dans le même temps, les femmes ont passé plus de temps sur les plateformes – 35 % d’entre elles se connectant plus de trois heures par semaine, contre 29 % des hommes.

Et en plus de cela, plus de femmes ont été à la tête d’initiatives métavers que d’hommes dans la sphère. Une enquête supplémentaire menée par McKinsey auprès de 448 femmes cadres a révélé que 60 % des femmes avaient mis en œuvre plus de deux initiatives de métaverse, devant 50 % des hommes occupant les mêmes postes. Mais alors que le travail acharné et l’imagination des femmes dans le métaverse signifient que McKinsey les qualifie plus d’« utilisatrices de pouvoir » que d’hommes, cela n’est pas récompensé par les investisseurs et menace d’être ancré par des leviers de prise de décision clés toujours détenus. par les hommes.

Au cours des cinq dernières années, seulement 10 % des entreprises du métaverse qui ont obtenu un financement ont été fondées par des femmes. Et si 90 % des entreprises financées ont été fondées par des hommes, ces entreprises ont reçu 95 % du montant distribué par les investisseurs. En d’autres termes, les entreprises fondées par des femmes ont reçu des investissements inférieurs à la moyenne, même lorsqu’elles ont reçu des fonds. Au total, celles fondées par des femmes ont reçu un total de 5 milliards de dollars, contre 107 milliards de dollars combinés pour celles fondées par des hommes. À l’avenir, ce type d’écart pourrait également être consacré par les normalisateurs actuels du métaverse.

À l’heure actuelle, les organisations qui participent aux forums de métaverse façonnant l’interopérabilité – la capacité d’unifier les économies, les avatars et les systèmes à travers les métaverses – sont dirigées de manière disproportionnée par des hommes. Seulement 9% des organisations fondatrices du Metaverse Standards Forum ont une femme comme PDG. Pendant ce temps, 66% des membres principaux n’ont pas de PDG ou de cadres féminins. De même, 75% des organisations membres de l’Open Metaverse Alliance for Web3 n’ont aucune femme dans la suite C. Ce manque de diversité risque une gouvernance aveugle du développement du métaverse, qui finit par garantir systématiquement que l’inégalité entre les sexes se manifeste dans la technologie apparemment révolutionnaire.

Commentant les résultats, les auteurs Mina Alaghband et Lareina Yee ont déclaré dans le rapport : « Nous avons trouvé un écart entre les sexes déjà perceptible dans le métaverse, similaire à l’écart qui existe dans les entreprises et les start-ups du Fortune 500, où moins de 10 % des Fortune 500 PDG sont des femmes… Le métaverse a le potentiel d’apporter de profonds changements à l’économie mondiale, ainsi que de créer de nouvelles opportunités plus équitables pour tous ceux qui l’utilisent – c’est pourquoi il est impératif que toutes les parties prenantes clés comprennent la dynamique à jouer. Pour ce faire, les parties prenantes de l’industrie devront engager un éventail de voix différentes et insuffler un leadership diversifié dans les entreprises et les coalitions qui façonnent le métaverse aujourd’hui.