La plupart des entreprises du monde entier souhaiteraient idéalement que leurs employés retournent travailler au bureau. Pourtant, les incertitudes causées par la pandémie de COVID-19 rendent plus difficile pour les entreprises de planifier exactement quand elles peuvent ramener leurs employés au bureau.

Certaines entreprises ont déjà accepté le fait que les modèles de travail à distance et hybrides sont l’avenir de l’emploi. Et en ce qui concerne le travail à distance, cela signifierait très probablement que l’employé travaille spécifiquement depuis son domicile, et n’utilise pas d’ordinateur portable sur la plage en sirotant des cocktails.

Cela a été une préoccupation majeure pour certaines entreprises qui estiment que les employés utilisent le travail à distance comme un moyen d’avoir une atmosphère de travail plus détendue. Malheureusement, ils ne peuvent rien y faire car, la plupart du temps, les travailleurs à distance se sont révélés plus productifs que les employés au travail.

UNE Bloomberg rapport indique que 55 % des employés envisageraient quitter leur travail si on leur demandait de retourner au bureau pour travailler avant de se sentir en sécurité. Par conséquent, le travail hybride est devenu la meilleure option suivante pour amener les employés à travailler au bureau. Cependant, alors que les entreprises commencent à trouver leur rythme avec le travail hybride, les préoccupations des employés non vaccinés sont également devenues un problème.

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Aux Etats-Unis, CNN signalé que la Cour suprême a a bloqué l’exigence de vaccin et de test du président Joe Biden destiné aux grandes entreprises, mais il a permis à un mandat de vaccination pour certains travailleurs de la santé d’entrer en vigueur à l’échelle nationale. La décision est un énorme coup dur pour les tentatives de Biden d’utiliser le pouvoir du gouvernement fédéral pour lutter contre la pandémie de Covid-19.

Ainsi, le lieu de travail doit à nouveau évoluer. Et le métaverse pourrait bien être la réponse. Le métaverse est principalement défini comme un espace numérique partagé avec des représentations numériques de personnes, de lieux et d’objets. À l’avenir, le métaverse peut être une extension hautement immersive du monde physique, avec sa riche interface utilisateur. Au niveau de l’entreprise, cela ouvre des possibilités pour les entreprises de créer un lieu de travail interactif plus viable.

Selon une étude de Lenovo, près de la moitié des employés (44 %) sont prêts à travailler dans le métaverse et pensent qu’il peut apporter des avantages tels que la productivité sur le lieu de travail. Malgré cela, il existe un scepticisme quant à savoir si les entreprises ont les capacités nécessaires pour y parvenir. Deux répondants sur cinq (43 %) pensent que leurs employeurs n’ont pas, ou n’ont probablement pas, les connaissances ou l’expertise nécessaires pour leur permettre de travailler dans le métaverse du futur.

Retour Au Bureau

(Photo par OLIVIER DOULIERY / AFP)

Les autres principales conclusions de l’enquête comprennent :

  • Alors que la moitié des employés (44 %) sont disposés à travailler dans le métaverse, 20 % ne le souhaitent pas, 21 % se disant neutres et 15 % se disant incertains.
  • La moitié des adultes qui travaillent (51 %) conviennent que la vitesse d’adoption des nouvelles technologies par un employeur est un indicateur de préparation aux nouvelles réalités technologiques, telles que la réalité physique virtuellement améliorée du métaverse.
  • Les adultes qui travaillent au Brésil (53%), à Singapour (51%) et en Chine (54%) sont répartis également, avec environ la moitié convaincus que leurs employeurs ont l’expertise nécessaire pour permettre un lieu de travail métaverse, et l’autre moitié moins confiants. A l’inverse, les adultes actifs au Royaume-Uni (30%) et au Japon (18%) sont moins optimistes.
  • Alors que 44 % pensent que le métaverse améliorera leur productivité au travail, trois sur cinq (59 %) ne pensent pas ou ne sont pas sûrs que leurs employeurs investissent actuellement suffisamment dans l’informatique pour les aider à maximiser leur productivité.

Pour Ken Wong, président de Lenovo Solutions and Services Group, le métaverse offre aux entreprises de nouvelles opportunités mais aussi des défis technologiques plus complexes, tels que le besoin de plus de puissance de calcul, de matériel mieux intégré et de solutions informatiques plus simples et plus flexibles.

« Bien que le métaverse ne soit pas encore omniprésent, les organisations peuvent prendre une longueur d’avance en améliorant la productivité au travail. Ils n’ont pas à investir beaucoup plus de capital pour y parvenir. Les modèles tout en tant que service ou de paiement à l’utilisation offrent la flexibilité, la rentabilité et l’évolutivité nécessaires pour s’adapter aux circonstances uniques de chaque entreprise », a ajouté Wong.

Ainsi, pour gérer une technologie de plus en plus complexe, les entreprises ont besoin de solutions informatiques simples et flexibles. Par exemple, la plate-forme ThinkReality de Lenovo alimente le métaverse de l’entreprise avec un portefeuille de matériel, de logiciels et de services primés. La solution en tant que service fournit une assistance et des services essentiels à la mission, permettant aux entreprises d’utiliser la technologie pour évoluer rapidement, réduire les coûts et obtenir une plus grande efficacité.

« Nous ne faisons qu’effleurer la surface du métaverse, sans parler de la nouvelle économie du Web 3.0. Pour l’instant, le métaverse ouvre un monde de possibilités pour les entreprises, auxquelles, selon nos recherches, près de la moitié des employés sont prêts à participer. Pour le saisir, les entreprises doivent identifier de nouvelles façons de tirer le meilleur parti de leurs technologies », a déclaré Wang.

La vraie question est, les entreprises seront-elles prêtes à investir dans les technologies pour permettre à leurs employés de travailler dans le métaverse ou les feront-elles plutôt retourner travailler au bureau ? Bien que le métaverse soit l’avenir, la réalité est que la plupart des entreprises préfèrent investir dans le développement des compétences de leurs employés au lieu de les faire travailler dans le métaverse.

Aaron Raj

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