Depuis la semaine dernière, Eco-Age dispose désormais d’une nouvelle division NFT et métaverse dédiée de son éco-conseil surnommée « Eco-Verse ».

Essentiellement, l’Eco-Verse est le guide no BS d’Eco-Age et un tampon entre la durabilité de la mode et le métaverse.

Alors que la mode rapide est l’un des ennemis de la fondatrice et directrice créative d’Eco-Age, Livia Firth, Meta est peut-être la dernière en date.

«Nous savons que vous ne pouvez pas travailler avec Facebook comme vous ne pouvez pas travailler avec la mode rapide. Lorsque vous parlez de l’Eco-Verse, le fait que Facebook se soit rebaptisé Meta devrait vous donner des frissons dans le dos », a-t-elle déclaré à WWD. « Il est nécessaire de constituer un pool d’experts sur la mesure des impacts, [including] les décideurs politiques, les avocats, les philosophes commencent à considérer toutes ces questions.

La gamme d’experts de Firth comprend des «luminaires de la blockchain», selon ses mots, comme Auret Van Heerden, expert des droits de l’homme dans les chaînes d’approvisionnement mondiales, et des partenaires technologiques comme AnamXR (qui a construit une expérience VR avec Pangaia en 2020) et la blockchain de preuve de participation Cardano.

Plus tôt ce mois-ci, Firth a taquiné le lancement de la nouvelle division Eco-Verse, citant les inquiétudes d’une « zone sans réglementation » qui pourrait céder la place au bruit – similaire au greenwashing qui définit l’état des affaires de durabilité. Eco-Age veut rester « vigilant » dans des conditions incertaines tout en restant sceptique quant à l’attrait du train en marche.

Alors qu’elle soutenait que «la mode numérique ne remplace pas la mode physique», Firth espère que la division Eco-Verse d’Eco-Age pourra aider les marques éthiques à régler les problèmes dès le départ.

Voici comment ça fonctionne.

L’Eco-Verse est divisé en gros en deux parties : l’une pour conseiller les clients sur les actifs numériques en général, y compris comment entrer dans le monde NFT et métavers avec une stratégie de durabilité au premier plan, et l’autre étant un groupe de réflexion sur la diligence raisonnable examinant la méthodologie et le langage. des mondes numériques que nous habitons.

« [The metaverse is] un sujet fascinant, et nous apprenons aussi beaucoup de choses. On essaie de ne pas avoir peur. Chaque minute maintenant, il se passe quelque chose de nouveau », a déclaré Firth. « La relation entre la société et la technologie évolue si rapidement. Maintenant que nous avons appris les leçons, entrons-nous vraiment dans cette phase sans penser aux questions éthiques et environnementales ? »

Éloignant les modèles commerciaux de la mode rapide, et Meta pour un, Firth a décrit l’attrait de prendre une entreprise qui veut changer pour le plus vert (citant le bijoutier Chopard comme exemple). Certains des gains tacites – alors que l’organisation chevauche l’éco-conseil et les communications – s’accompagnent d’un renversement des priorités (et des images) de l’entreprise au fil du temps.

Depuis son partenariat en 2012, Eco-Age a estimé à 200 millions d’euros de valeur médiatique acquise pour Chopard. Rien ne dit des récompenses financières qui accompagnent une stratégie de métaverse réussie, mais à moins que tous les critères ESG ne soient pris en compte – Firth soutient que les efforts sont vains.

Dans le monde de la mode, Eco-Age compte parmi ses clients Gucci, Diesel, Reformation, UGG et The Woolmark Company, des initiatives pionnières en matière de développement durable au cours des 12 dernières années, telles que The Green Carpet Challenge, The Green Carpet Fashion Awards et les Renaissance Awards, qui a été lancé l’année dernière.

Eco-Age a attiré des admirateurs ainsi que des critiques du programme militant autoproclamé de l’organisation. Certaines critiques entourent le ton militant sans réticence de l’entreprise, en particulier à la suite d’une campagne collaborative intitulée « Make the Label Count » visant le polyester.

L’activisme peut s’avérer un chemin ténu. Bien que l’entreprise ait cité le « roulement naturel », Eco-Age a vu des départs de personnel au cours du mois dernier, dont beaucoup se sont rapprochés de rôles de marque.

À ces réflexions, Firth a déclaré : « Je pense que c’est la beauté de travailler avec Eco-Age… Eco-Age est une agence très particulière. Nous sommes un cabinet de conseil à part entière, mais nous sommes aussi des militants. Les gens qui travaillent avec nous, et nos clients évidemment, acceptent le fait que nous soyons des militants. Parfois, nous adoptons une campagne qui n’est pas exactement alignée avec eux. Ils veulent être poussés, ils veulent changer. La force de nos communications est que nous sommes très honnêtes.

Alors que la durabilité semble désormais être un terrain d’entente compte tenu de son attrait général, Firth s’en tient à la politique consistant à devoir commencer quelque part – ce qui est une leçon désormais applicable à l’Eco-Verse. Le seul problème est que l’Eco-Verse est emporté par l’innovation à grande vitesse.

« Ces choses ont besoin de temps, et la différence dans cette révolution technologique – nous n’avons pas beaucoup de temps », a-t-elle ajouté. Bien que les mises à jour d’Eco-Verse restent rares pour le moment, Firth a déclaré que l’ordre du jour immédiat était de lancer un « manifeste sur [the Eco-Verse]» (et peut-être un film comme le veut l’agence) qui sera co-créé avec ses consultants experts.