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Entre Facebook se rebaptisant Meta et le cycle de battage médiatique du métaverse devenir la prochaine grande frontière du consommateur numérique La technologieil devient de plus en plus clair que cet univers alternatif est là pour rester.

L’idée du métavers lui-même n’est pas nouvelle – elle a été imaginée pour la première fois dans un roman de science-fiction de 1992 Snow Crash – et a depuis été liée aux progrès de la technologie de réalité virtuelle en raison de la demande croissante d’immersion numérique. Les environnements de jeu ont contribué à stimuler cette croissance des technologies immersives, lancées par les jeux de rôle multijoueurs en ligne au cours des deux dernières décennies, attirant des millions d’utilisateurs et engendrant des écosystèmes de soutien.

Cela a naturellement évolué vers un espace collectif partagé où les personnes et les entités peuvent s’engager, travailler, se divertir et effectuer des transactions les unes avec les autres – dans certains cas en tant qu’avatars virtuels – pour créer de nouvelles expériences ou recréer des expériences existantes. Le point d’inflexion du métaverse est venu d’une convergence des tendances et des technologies émergentes. Il s’agit notamment de la disponibilité croissante des casques de réalité virtuelle (VR), de l’émergence de monnaies numériques compatibles avec la blockchain et de jetons non fongibles (NFT) pour effectuer des transactions, de la pandémie accélérant la numérisation de nos vies et d’une base d’utilisateurs passionnés de technologie. , les consommateurs de la génération Z expressifs sur le plan numérique.

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Poussé par les jeux et d’autres vecteurs de croissance comme les réseaux sociaux et l’adoption par les entreprises, le marché mondial du métaverse devrait passer d’environ 107 milliards de dollars en 2020 à près de 759 milliards de dollars d’ici 2026. Dans l’espace des entreprises, la croissance devrait être alimentée par les applications à travers le monde. planche. Le métaverse est considéré comme une valeur ajoutée dans le domaine de la collaboration de la main-d’œuvre, de l’apprentissage, de la conception et du développement de produits, de la fabrication, des ventes et du marketing.

Dans l’espace de collaboration de l’espace de travail qui a connu une récente explosion de l’innovation imposée par le travail à distance, Microsoft a développé Mesh pour Microsoft Teams. Cette plateforme virtuelle permet aux travailleurs de collaborer à l’aide d’avatars personnalisés en réalité mixte. Dans l’univers de la conception et de la fabrication de produits, BMW a créé un jumeau numérique de l’une de ses usines allemandes en utilisant Omniverse de NVIDIA. Cela lui permet de rassembler des concepteurs du monde entier pour planifier, concevoir et simuler les opérations d’usine dans des environnements virtuels 3D en temps réel.

Cependant, le secteur qui a pris l’initiative d’adopter la première incarnation du métaverse est détail. Géant des vêtements de sport Nike a transposé son slogan “Just Do It” dans le métaverse, en acquérant RTFKT, un studio de design numérique produisant des vêtements virtuels, notamment des baskets et d’autres objets de collection pouvant être portés dans différents environnements en ligne. Nike a créé un pont intéressant entre les marchandises numériques et physiques (les propriétaires de NFT reçoivent des baskets physiques qui correspondent à leurs NFT) et construit un écosystème d’avatars, d’espaces et de produits numériques pour le métaverse. En fait, lors d’une récente vente aux enchères, les baskets RTFKT se sont vendues jusqu’à 10 000 $ la paire.

pair de Nike, Adidas a réalisé environ 22 millions de dollars en une seule journée, en lançant une vente de NFT en partenariat avec Bored Ape Yatch Club, Punks Comics et GMoney qui a permis aux consommateurs d’accéder à des vêtements et des chaussures. Pour des marques comme Nike et Adidas, expérimenter dans le métaverse est relativement facile en raison de sa jeune base d’utilisateurs déjà active dans ces mondes virtuels. Pour ne pas être en reste, même les marques de luxe font la queue pour marquer leur présence dans ces « seconds mondes ». Gucci s’est tourné vers la populaire plateforme en ligne Roblox pour reproduire son célèbre Gucci Garden, attirant 19 millions de visiteurs, tandis que Louis Vuitton a lancé un jeu vidéo NFT pour son 200e anniversaire.

Dans le nouveau paradigme de la vente au détail où expérience consommateur est roi, le métaverse représente le prochain niveau d’expériences d’achat numériques, non seulement pour les produits physiques mais aussi pour les produits virtuels. Au fur et à mesure que l’écosystème du métaverse se développe, on s’attend à ce que la base d’utilisateurs s’étende à la fois aux cohortes et y consacre plus de temps, à socialiser, à apprendre, à travailler et à se divertir. Par conséquent, cela se traduira par une augmentation substantielle du rapport entre les produits virtuels et réels achetés, les achats virtuels devenant des symboles de statut tout aussi essentiels que les achats du monde réel.

Alors que le métaverse continue d’évoluer rapidement, les défis ne manquent pas. La technologie pour prendre en charge l’écosystème métavers est encore naissante avec une capacité limitée à prendre en charge la complexité de la conception, du rendu et des interactions. Les problèmes d’interopérabilité entre les mondes virtuels uniques en raison de l’absence de protocoles standard définis et d’une accessibilité étendue entre les appareils restent des problèmes. L’infrastructure commerciale pour prendre en charge l’intégration Web 3.0 avec les systèmes de paiement hérités et l’intégration Web 2.0 avec les paiements cryptographiques et les marchés d’actifs NFT/numériques doit être triée. L’absence d’un cadre réglementaire universel autour de questions telles que la confidentialité des données, la fiscalité, les paiements et la gouvernance communautaire, en dehors de l’accès au matériel VR/AR, sont des problèmes naissants qui doivent également être résolus.

Mis à part les défis, le génie du métaverse est sorti de la bouteille, et bien que l’on ne puisse pas prédire comment il évoluera, il est peu probable que son élan ralentisse. Les détaillants devront faire preuve de créativité avec leurs ressources disponibles pour expérimenter l’espace, avant d’élaborer une stratégie commerciale. Bien que les coûts et les risques liés à l’engagement soient faibles, le rattrapage peut s’avérer beaucoup plus coûteux.



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