Le président de HTC Americas, Dan O’Brien, rejoint Daniel Howley de Yahoo Finance Live pour discuter des innovations technologiques, de l’état de l’industrie technologique, de la valeur apportée au métaverse, de ce à quoi s’attendre de HTC lors de la prochaine conférence CES et des perspectives de croissance et d’adoption de La technologie XR/AI entre en 2023.
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DAN HOWLEY : Au cours des dernières années, on nous a dit que l’AR/VR et le métaverse décolleraient, mais 2023 pourrait vraiment s’avérer être l’année où nous verrons ces technologies se généraliser, et ici pour nous en parler, c’est le chef de HTC des Amériques Dan O’Brien. Dan, merci beaucoup d’être avec nous ce matin.
Je veux en quelque sorte commencer par juste, vous savez, une discussion sur l’état de l’industrie en ce moment. Vous savez, évidemment, HTC fabrique des casques qui flirtent avec le métaverse, fonctionnent en AR, fonctionnent en VR. Je veux donc en quelque sorte savoir où vous voyez l’industrie en ce moment et si nous nous dirigeons, en fait, vers des consommateurs plus traditionnels en 2023.
DAN O’BRIEN : Dan, merci de m’avoir invité. Vous savez, là où nous voyons les choses, c’est un état très sain. Vous savez, lorsque nous examinons certaines mesures comparatives et les innovations et produits précédents, et HTC a été un innovateur dans le domaine des smartphones pendant de nombreuses années avant même qu’ils ne soient appelés smartphones. Nous avons donc en quelque sorte vu cela se dérouler sur une série d’années avant d’atteindre les consommateurs de masse.
Nous constatons une croissance et une adoption vraiment saines de la technologie XR dans les cas d’utilisation professionnels B2B et d’entreprise dans les domaines de la santé, de l’automobile, de l’éducation, de l’architecture, de l’ingénierie et de la construction. Nous assistons donc à une très, très bonne adoption de la technologie dans ces différents espaces où nous la voyons utilisée pour l’amélioration des performances humaines, l’éducation, la simulation et la formation.
Mais nous constatons également une croissance très bonne et saine du côté des consommateurs, et je pense que ces marchés et ces produits sont très complémentaires les uns des autres, ce qui nous permet d’apporter beaucoup d’innovation dans le B2B et l’entreprise et de faire évoluer cette technologie vers les produits de consommation. Ensuite, nous commençons à apporter des produits vraiment conviviaux en termes de meilleur ajustement, de meilleure ergonomie, moins intimidants, un bien meilleur contenu, et c’est juste beaucoup plus, vous savez, la facilité d’utilisation, vous savez, et la possibilité de l’utiliser dans une grande variété d’endroits différents en plus d’une seule pièce afin que vous puissiez emporter cette technologie avec vous.
Nous voyons également où la technologie s’éloigne d’un simple appareil de réalité virtuelle ou d’un simple appareil de réalité augmentée. Nous voyons maintenant des appareils capables de faire de la réalité virtuelle, de la réalité étendue, c’est-à-dire de la réalité mixte. Donc, c’est comme 50/50 de, comme, 50% réel, 50% numérique augmenté, puis passer à des casques qui feront également de la réalité augmentée. Vous voyez donc ces choses qui étaient très, très maladroites, les gros casques se déplaçant maintenant dans ces types de scénarios de lunettes très portables et offrant une capacité multifonctionnelle.
DAN HOWLEY : Eh bien, je veux parler – vous savez, nous avons évidemment le CES à venir, le Consumer Electronics Show, la semaine prochaine, et je sais que HTC sera là. Quel genre d’excitation pouvons-nous attendre de vous les gars, sachant évidemment que vous ne voulez probablement pas annoncer exactement ce qui se passe ?
DAN O’BRIEN : Ouais. Merci. J’apprécie cela.
Nous annonçons un nouveau produit phare au CES cette année. Ce sera le 5 janvier. Nous sommes très heureux d’annoncer ce nouveau produit. Il sera très axé sur le consommateur. Et je pense que beaucoup de gens ont vu où HTC dans le passé avec les produits Vive originaux, nous étions très consommateurs, orientés jeux, concentrés sur notre partenariat avec Valve, et nous avons vraiment grandi dans l’espace entreprise et professionnel.
Tout cela était très, très intentionnel sur la façon dont nous pensions que le marché allait se développer, où nous pensions pouvoir apporter une grande, grande valeur. Et maintenant, nous voyons, hé, nous pouvons en fait apporter beaucoup de valeur avec un casque de réalité mixte qui peut faire différents types d’expériences utilisateur du point de vue du divertissement, des jeux et du consommateur, et nous pouvons apporter cela dans maintenant un nouveau produit de consommation que nous annoncerons en janvier. Alors soyez beaucoup plus léger, facile, flexible, emportez-le partout avec vous. Nous sommes vraiment ravis d’amener les gens dans ce casque et de les amener à l’utiliser.
DAN HOWLEY : Vous savez, l’un des grands concurrents dans cet espace, évidemment, nous ne pouvons pas parler d’AR/VR ou de quoi que ce soit dans ce sens sans mentionner Mark Zuckerberg et Meta. Je suppose, vous savez, que leur stratégie est entièrement axée sur le consommateur à ce stade, même s’ils semblent se lancer un peu dans l’entreprise avec leur équipe avec Microsoft. Je veux en quelque sorte avoir votre avis sur où ils vont et, vous savez, comment leur stratégie se compare à la vôtre en ce qui concerne l’entrée dans ces espaces.
DAN O’BRIEN : Bien sûr. Je pense, vous savez, Meta est une grande entreprise, et ils font beaucoup de grandes choses pour l’industrie et pour les développeurs et essaient de faire de leur mieux pour développer l’industrie. Nous avons différents modèles d’affaires.
Vous savez, notre marque est synonyme de technologie, d’innovation, de créativité et d’humanité. La façon dont nous abordons le marché et les types de produits et de solutions que nous apportons est vraiment comment ouvrir la créativité en utilisant cette technologie, et ensuite comment profite-t-elle à l’humanité ?
Nous nous concentrons donc sur les domaines de l’entreprise – comme dans le domaine des soins de santé, en collaboration avec la Yale Medical School, ils voient six fois moins d’erreurs de la part des médecins formés dans un casque immersif ou une solution de formation immersive. C’est une réduction significative des erreurs dans un espace chirurgical. Le taux de rétention pour l’éducation est de 75 % dans un espace immersif contre 5 % pour la lecture ou 15 % pour le style magistral. Nous voyons donc avec notre marque et notre objectif et ce que nous faisons pour être très, très concentrés sur l’apport à l’humanité de beaucoup de très, très bonnes solutions.
Je pense, vous savez, d’un point de vue concurrentiel et comment ils ont vraiment essayé de développer le marché grand public en subventionnant le matériel, cela fait en sorte que les attentes du marché pour la technologie sont beaucoup, beaucoup trop faibles pour les coûts réels du matériel. Et en fin de compte, nous n’explorons pas les données de nos clients. Nous n’avons pas de plate-forme ou d’infrastructure pour le faire pour éventuellement gagner de l’argent en vendant des publicités plus tard.
Dans ce cas, par exemple, nous livrons des produits et des solutions aux consommateurs, et dans leur scénario, le consommateur est en fait le produit. Nous avons donc des modèles commerciaux très, très différents et comment nous abordons le marché et comment nous l’abordons avec la technologie.
Nous voyons donc une grande valeur du côté des professionnels de l’entreprise, apportant aux consommateurs et à ces consommateurs une grande valeur – vous savez, réduisant leurs opex, réduisant leurs capex, augmentant leur efficacité sur leur formation et leur simulation. Nous leur apportons donc une grande valeur et des réductions de coûts et des augmentations d’efficacité réelles.
Alors que je pense que si vous vous concentrez uniquement sur les subventions et que vous ne faites que toutes ces autres choses du côté des consommateurs, vous allez perdre des milliards de dollars chaque trimestre, ce qui rend très, très difficile pour les concurrents de vouloir entrez là-dedans et concourez réellement, vous savez, dans cet espace. Et c’est donc très difficile pour le marché de devenir ensuite une base d’utilisateurs vraiment, vraiment importante, n’est-ce pas ?
Et donc cela ralentit en fait le marché, si vous me demandez. Si vous avez beaucoup de concurrents et que tout le monde se bat équitablement avec ses vrais coûts, vous obtiendrez en fait des réductions de la chaîne d’approvisionnement et des économies d’échelle à l’intérieur de la chaîne d’approvisionnement. Cela réduira naturellement beaucoup plus les coûts des produits.
Mais nous nous concentrons également sur l’apport d’une véritable innovation dans ces types de produits où, vous savez, ces futurs produits seront multifonctionnels, comme je l’ai dit plus tôt, de réalité virtuelle, de réalité mixte, de réalité augmentée. L’avenir de ces produits sera connecté sur un réseau 5G.
Il y a très peu d’entreprises dans le monde qui savent fabriquer un produit rayonnant comme un smartphone capable de faire ce genre de choses. Et donc ces produits à l’avenir seront en fait connectés à des réseaux sans fil. Cela va en fait permettre à ces produits de devenir encore plus petits, plus légers et moins coûteux. Donc, vous savez, cela nous pousse vraiment à un volume d’utilisateurs et à une croissance à grande échelle et à entrer dans le métaverse réel. Donc, ce sont des choses sur lesquelles nous nous concentrons, c’est de résoudre ces types de problèmes plutôt que, vous savez, d’utiliser les utilisateurs comme notre produit.
DAN HOWLEY : D’accord, Dan O’Brien, merci beaucoup de vous être joint à nous.
