Gunnar Jaerv est le COO de Première confiance numérique, une institution financière axée sur la technologie basée en Asie.
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Lorsque Méta a révélé son métaverse, Mondes d’Horizonet les fonctionnalités qu’il libérerait pour les créateurs dans l’univers numérique, le conglomérat l’a qualifié de pas vers sa « vision à long terme pour le métaverse où les créateurs peuvent gagner leur vie ».

Il n’a pas fallu longtemps, cependant, avant qu’il ne suscite l’indignation de la Twitterverse lorsqu’il a été signalé par la suite que la plate-forme prendrait un 47,5 % coupe de toutes les ventes réalisées dans le métaverse, laissant aux créateurs un peu plus de la moitié de leurs revenus, avant impôts.

Il semble que la même entreprise qui a propulsé le concept de métaverse dans le courant dominant est maintenant elle-même coupable d’avoir succombé au trait de «prise de trésorerie» dont les sceptiques du métaverse ont mis en garde.

Le métaverse, peut-être en raison de toutes les rumeurs selon lesquelles il serait le prochain paradigme technologique destiné à changer notre façon de travailler, de vivre, d’interagir et de jouer, est sensible à l’effet train en marche ; chaque jour, une autre entreprise ou marque est « entrée dans le métaverse ». Comme pour toute technologie émergente au potentiel illimité, elle s’accompagne de beaucoup d’argent et de battage médiatique, mais le résultat de cette dévotion reste incertain.

Un concept en constante évolution

Le concept de métaverse semble vague en raison de sa nature illimitée – il y a sans doute des choses qui n’ont pas encore été conçues qui pourraient faire partie du métaverse. À un niveau élevé, le métaverse fait généralement référence à la prochaine itération d’Internet.

Souvent associé à un autre mot à la mode adjacent dans le monde de la technologie et de la cryptographie, Web3, il fait référence à une fusion du monde en ligne et physique où l’infrastructure et le réseau en temps réel facilitent de nouveaux modes d’interaction (casques de réalité virtuelle (VR), environnements virtuels 3D) , la présence (avatars) et les moyens de créer, de monétiser et d’échanger.

Ce sur quoi on peut s’entendre comme définition est davantage une description collective de choses qui évoluent au fil du temps en vertu du fait que les possibilités du métaverse et, plus important encore, la technologie sous-jacente, sont apparemment infinies. Le métaverse est plus qu’un lieu – c’est une infrastructure qui nécessite de la réflexion, une vision créative et une approche disciplinée au-delà de ce qu’une seule entreprise peut offrir.

Alors que nous nous installons à l’aube du métaverse, il y a une prise de conscience croissante d’une déconnexion entre l’approche des entreprises traditionnelles et des communautés cryptographiques vis-à-vis du métaverse, entre l’Amérique des entreprises et la plausibilité du métaverse en termes d’infrastructure qui sera nécessaire pour atteindre ce.

La vision de Mark Zuckerberg du métaverse repose sur notre capacité à construire les puces, les centres de données et les réseaux pour fournir la puissance de calcul nécessaire, à des ordres de grandeur au-delà de ce que nous avons actuellement.

Même si la technologie existe ou existera pour donner vie à cela, il existe encore des considérations éthiques et philosophiques qui sont finalement inextricablement liées à la croissance et à la rentabilité de cette industrie qu’aucune entreprise ne devrait ignorer.

Maximiser le potentiel ou la possibilité du métaverse ?

Lorsque nous parlons de libérer le potentiel et la puissance du métaverse, cela a souvent une connotation maximaliste qui peut être plus préjudiciable que nous ne le pensons. En effet, c’est prédit être une industrie de 30 milliards de dollars au cours de la prochaine décennie, ce qui signifie qu’il y a beaucoup d’argent et d’influence derrière cette industrie.

La somme d’argent jetée dans le métaverse suggère presque laissez-faire approche, mais comme nous le savons maintenant, après avoir traversé toute une génération de Web 2 avec ses flux, ses reflux et ses chutes, il peut être prudent d’appliquer l’adage « ce n’est pas parce que nous pouvons que nous devons » pour construire toute technologie émergente .

Qu’est-ce que cette trésorerie crée et qu’est-ce que cela signifie pour les entreprises qui conçoivent leur propre stratégie de métaverse ?

Avant qu’une entreprise ne transforme une partie de son identité d’entreprise pour tourner autour du métaverse, il devrait y avoir un effort conscient et délibéré pour comprendre et prendre en compte les risques et les implications.

Alors que les entreprises consacrent plus d’attention et de ressources à cet espace, elles doivent avant tout réfléchir à la manière dont il pourrait contribuer à la fois à la croissance – et au bien – du métaverse.

Les entreprises adoptent-elles le métaverse comme argument de vente ou pour sa philosophie ?

Les entreprises de pratiquement tous les secteurs interagissent d’une manière ou d’une autre avec le métaverse, ou bien s’insèrent dans le récit. Nous l’avons le plus souvent vu dans les jeux, car le métaverse a catapulté les phénomènes de jeu pour gagner associés aux NFT et aux jeux de blockchain.

Des géants du sport comme Adidas et Nike ont adopté le métaverse en s’associant avec des pionniers du NFT et des plateformes de jeux comme Le bac à sable et Roblox pour créer de nouvelles expériences virtuelles alimentées par la technologie blockchain.

Le débat sur les mérites de l’approche décentralisée ou centralisée du métaverse peut continuer à satiétéet c’est important.

Mais à ce stade, en partie en raison de son élasticité et de la nature en constante évolution du terme, rien n’empêche les grandes entreprises traditionnelles d’entrer dans l’espace à leur manière – elles ont le poids et le capital à leur disposition pour le faire.

Ils sont également encouragés à le faire du point de vue de la demande pure, où l’on fait valoir que les consommateurs s’éloignent de plus en plus des environnements sociaux et commerciaux plats, que l’avenir d’Internet est dans le métaverse, que la nouvelle génération ne connaît pas de différence, et que ces espaces 3D virtuels totalement immersifs sont demandés et doivent être facilités.

Comme c’était le cas avec l’avènement d’Internet et du Web2, on nous dit subtilement qu’il y a un certain degré d’inévitabilité à ce sujet, parce que la technologie l’oblige à l’être.

Malgré cela, il est toujours possible pour les entreprises de concevoir une stratégie de métaverse qui s’aligne sur ses valeurs, contribue à un bien commun et à une éthique partagée du métaverse, et qui a un sens commercial.

Penser en dehors du métabox

PwC récemment en partenariat avec Contenu Mune plate-forme de contenu alimentée par crypto, pour produire un documentaire sur le Ondulation vs. SECONDE cas dans un théâtre virtuel dans le métaverse. Grâce à Cineverse de MContent et en collaboration avec l’équipe des technologies émergentes de PwC basée au Moyen-Orient, les téléspectateurs peuvent découvrir le documentaire via des casques VR ou des lunettes de réalité augmentée.

En apportant Cineverse à un public mondial, MContent vise à créer une plate-forme de consommation de contenu entièrement monétisée à partir de laquelle les créateurs de contenu et les téléspectateurs peuvent tirer des revenus durables. Il s’agit d’un exemple d’application pratique d’une technologie émergente qui converge avec la blockchain, la NFT et la réalité étendue (XR).

Jeux épiques, le créateur de Fortnite, a levé 2 milliards de dollars pour combler le fossé entre le monde physique et numérique, faisant progresser le métaverse. Bien qu’ils n’aient pas encore révélé la technologie qu’il utilisera pour développer son métaverse, ils ont déjà montré une position de modèle pro-crypto et décentralisée. Qu’elles optent ou non pour un modèle centralisé et non blockchain comme Meta ou non, les entreprises reconnaissent la nécessité pour leurs initiatives de métaverse d’avoir un angle socialement conscient, les PDG d’Epic Games et de Lego appelant à ce que le métaverse aide les enfants. devenir de bons individus.

Beaucoup voient simplement ces mouvements comme des moyens de rester optimistes pour faire avancer le mouvement, pour poursuivre l’adoption massive des NFT et de la cryptographie, mais il y a une prise de conscience croissante de la nécessité pour les entreprises d’éviter de favoriser la perception de la «prise de trésorerie».

En économisant cet espace d’une manière qui profite à la communauté et crée un précédent pour d’autres efforts prêts à l’emploi, il contribue à une infrastructure durable dans le métaverse, pouce par pouce.

Le métaverse peut-il se différencier du Web2 ?

Sous le battage médiatique, le potentiel en dollars et les montants investis se cachent les problèmes de durabilité et d’inclusivité du métaverse. L’un des problèmes avec Web2 est qu’il a permis à quelques géants de la technologie de dominer toutes les facettes de nos vies parce que la technologie était possible. Les entreprises en ont profité et nous, en tant qu’utilisateurs, sommes devenus des catalyseurs. Nous avons été témoins de la chute de cela, de la façon dont la promesse du Web2 a rapidement diminué lorsque la croissance a été privilégiée par rapport à la sécurité lorsqu’il s’agissait de créer des plates-formes.

Il y a deux choses qui travaillent en notre faveur que nous n’avions pas dans Web 2 : l’avantage du recul et d’une expertise approfondie en matière de sécurité, de confiance, de confidentialité et de construction de technologies éthiques. Ces piliers devraient être au cœur de la vision de la construction d’un Internet éthique et inclusif, et à l’avant-garde des entreprises qui envisagent le métaverse. À une époque où la confiance dans les institutions est faible, ce sont des différenciateurs de marque.

Nous n’avons pas seulement besoin de sécurité et d’un ensemble de protocoles et de directives à respecter dans le métaverse, nous devons les sécuriser par la cryptographie, pas par une politique.

Comme nous l’avons appris dans Web 2, des principes tels que la sécurité et la confidentialité doivent être protégés non pas par des mots mais par conception.

Si le métavers est le phénomène destiné à provoquer des bouleversements tectoniques dans nos vies, comment faire en sorte qu’il se différencie du Web2 ? Les tendances institutionnelles et la commercialisation remettront cela en question comme jamais auparavant, mais il y a des mesures que nous pouvons prendre pour plier l’arc du métaverse vers un meilleur endroit. Il faut commencer maintenant, en tirant parti de la tendance de manière disciplinée et consciente.

Pour le bien et la croissance du métaverse

Nous assistons à un financement sans précédent dans cet espace qui augmentera l’évolutivité mondiale et la capacité d’adoption massive du métaverse, ce qui à son tour augmente encore le potentiel de financement. C’est un espace qui est sur le radar de tout le monde, que vous soyez un investisseur, un propriétaire d’entreprise ou un consommateur.

Cela étant dit, il est encore très tôt dans une industrie qui est vouée à traverser plusieurs creux et corrections en cours de route. De nouveaux modèles d’utilité et d’affaires émergeront, perturberont et définiront l’évolution de cet espace. Cela devrait être bien accueilli. Au rythme où cela se passe, il deviendra bientôt clair quel type de stratégies de métaverse ont une réelle utilité, par rapport à celles qui sont là pour le discours marketing.

L’impact ne se fait pas par une participation passive. À l’avenir, les entreprises devraient se demander : « Est-ce que j’investis dans le métaverse parce que c’est un excellent argument de vente, ou est-ce que je l’adopte comme une philosophie et stimule l’activité économique de manière inclusive et pour le mieux ? ».

Des milliards sont investis dans le métaverse, ainsi qu’une réserve inestimable d’espoir, de confiance et d’optimisme par les personnes qui entrent dans cet espace. Les enjeux sont trop importants pour ne pas contribuer au bien – et à la croissance – du métaverse.
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Apprendre encore plus:
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