En 2021, Marc Zuckerberg a annoncé le nouveau nom de Facebook. Il s’appellera désormais Méta. La décision a été assez importante pour l’entreprise car près de 3 milliards de la population mondiale utilise activement le site chaque mois (Statista, 2022).

Renommer la première plate-forme de médias sociaux au monde (comme un certain nombre d’analystes clés de l’industrie comme Tendances des petites entreprisesShopify, Centre de marketing d’influence, et bien d’autres le corroborent) n’était pas une idée née d’une envie de changement. Ainsi a été fait parce que Zuckerberg estime que – « Le métaverse est le prochain chapitre d’Internet. Tout comme nous avions l’Internet mobile, je pense que cela va être le successeur de cela. C’est quoi ce métaverse Le terme « métaverse » a été formé à partir du mélange du mot « univers » avec le préfixe grec -méta, et cela signifie ‘au-delà de l’univers’. Ce sera comme une toute nouvelle réalité numérique, définissant un tout nouveau monde, qui sera accessible mais uniquement via la technologie. Et, le métaverse restera sous expansion et renouvellement virtuels constants, tout comme notre véritable univers.

Le concept de métaverse a pris de l’ampleur à mesure que le monde devenait plus centré sur Internet pendant la pandémie. Le métaverse, en tant que mot, en est venu à être décrit comme un large éventail d’expériences, d’objets et de paramètres virtuels.

La majorité des médias sociaux et des jeux vidéo où les utilisateurs sont habilités à créer leurs propres mondes contiennent des caractéristiques métavers. Vous pouvez également vous lancer dans cette aventure métaverse si vous avez des lunettes de réalité augmentée (AR), un casque de réalité virtuelle (VR), un portefeuille crypto ou un abonnement à une source en ligne le fournissant. Facebook a fait un acte de foi dans le métaverse. D’autres géants de la technologie tels que Microsoft, Apple, Amazon et Alphabet dévoilent lentement leurs plans grâce aux nouveaux changements dans leurs offres technologiques.

Les responsables RH peuvent-ils apaiser les inquiétudes post-Covid grâce au métaverse Depuis l’épidémie de COVID, l’environnement des affaires est devenu considérablement plus risqué en raison des approches abruptes et inopinées adoptées par les employeurs et des réponses moins coopératives des employés. Et, ni l’un ni l’autre ne peuvent être blâmés parce que les nouvelles variantes du coronavirus, l’insuffisance des vaccins et les chocs économiques intermittents ont maintenu les gens dans une perplexité prolongée. Ils appréhendent même le lendemain.

Une étude de 2021 de Frontiers in Psychology indique que l’incertitude résultant de Covid était bien plus tumultueuse que celle d’une économie comme les États-Unis. De plus, les retombées de Covid sont passées de 34,2 à 47,6 %. Les entreprises ont dû faire face simultanément à des défis économiques et sanitaires, ce qui a donné lieu à de nouvelles perspectives et réglementations pour l’engagement des clients et des employés, à la fourniture involontaire de travail à distance, à la restructuration de la chaîne d’approvisionnement et à un certain nombre de saisies, de fusions, d’acquisitions tristes et d’attritions massives. .

Pour conserver la productivité dans la nouvelle culture hybride, il est essentiel de recourir aux nouvelles technologies – et le métaverse semble être celui qui reconstruira tout l’environnement de travail. Cependant, pour garantir des procédures de travail métaverse appropriées, les ressources humaines (RH) doivent rédiger de nouvelles politiques de travail hybrides et informer les coureurs de l’industrie à travers des sessions sur la façon de diriger dans cette configuration à venir.

Il est grand temps pour les équipes RH de se préparer aux dernières innovations Les professionnels des RH sont plus sollicités que jamais pour embaucher des candidats possédant les aptitudes nécessaires pour pourvoir les postes et faire progresser l’évolution de l’entreprise. Si l’acquisition de compétences limitées et indispensables est urgente, le contexte économique actuel demande également une optimisation des coûts. Pour le recrutement : L’assimilation du métaverse aidera les RH à capter les talents de la nouvelle génération plutôt intéressés par des expériences uniques et des opportunités tournées vers l’avenir. Ainsi, les RH peuvent également suivre le rythme des recruteurs des grandes entreprises du monde entier.

Les employeurs ultratechnologiques permettent déjà à leurs nouveaux employés de participer à des formations virtuelles animées par leurs avatars formateurs. En raison de la capacité du métaverse à créer des lieux de socialisation comme des salles de réunion, des salles de conférence, des cafés, etc. – ressemblant presque à ceux du monde réel – les entreprises peuvent avoir des entretiens individuels fructueux avec leurs employés et clients potentiels avant même qu’ils ne se serrent la main. . Le métaverse évitera non seulement les tracas du voyage et une configuration concrète, mais accélérera également l’ensemble du processus de signature. Pour la collaboration à distance, même lorsque les collègues ne sont pas physiquement ensemble, le métaverse peut donner une impression convaincante de leur présence. Grâce au métaverse, les entreprises peuvent gérer des réunions importantes, des briefings, des présentations, des sessions de formation et des événements sans aucun décalage. Pour une meilleure rétention, les employés qui démissionnent des entreprises parce qu’ils préfèrent le travail à distance ou qu’ils ont pris l’habitude de travailler à domicile pendant les fermetures peuvent revenir de manière métaversale. Avec le métaverse, les RH peuvent adapter la proposition de valeur de l’entreprise aux préférences sociales et récréatives des employés, améliorant ainsi leur rétention.

Cela dit, les RH doivent comprendre à quel point leur propre connaissance du métaverse est importante avant sa mise en œuvre. Ils feraient mieux de tenir compte des capacités que les employés ainsi que l’employeur doivent développer pour survivre dans cet environnement virtuel. Les ressources humaines devront repenser les programmes de formation et de développement conformément aux technologies mondiales actuelles de facilitation du travail pour que la main-d’œuvre soit prête à tirer le meilleur parti du phénomène révolutionnaire qui approche appelé métaverse. (L’auteur est président, Judge India & Global Delivery, The Judge Group)