Le cabinet de dommages corporels du New Jersey Grungo Colarulo a lancé son bureau de métaverse en décembre 2021, et Gleiss Lutz est devenu le premier grand cabinet d’avocats européen à en ouvrir un l’été dernier.

ArentFox a acheté une participation dans le métaverse en février. Le co-associé directeur Joseph Krasovec a déclaré dans un communiqué de presse que cette décision était logique car l’entreprise traite ses clients de différentes manières, et le métaverse en expansion est une autre façon d’interagir avec les clients potentiels et actuels.

ArentFox est fier de conseiller les organisations « à la pointe des tendances technologiques », en fournissant « des conseils sur les opportunités et les défis présentés par la blockchain et les actifs numériques », selon le communiqué.

Darin Stewart, vice-président de la recherche à la société de recherche et de conseil Gartners, a exploré les opportunités au sein du métaverse dans une analyse intitulée « Préparer l’entreprise pour le métaverse ».

Selon ses recherches, les opportunités prévues dans le métaverse ont « des cadres qui se bousculent pour sécuriser leur place, dépensant plus de 120 milliards de dollars dans des entreprises liées au métaverse au cours du seul premier semestre 2022 ».

Krasovec a noté les opportunités financières au sein du métaverse et les gains financiers qui pourraient potentiellement découler de l’ouverture d’espaces virtuels, en le comparant au début de l’ère numérique et aux merveilles d’Internet.

« Il y a vingt-cinq ans… quand Internet a commencé, personne ne savait vraiment où il allait aller », a déclaré Krasovec dans le communiqué. « Nous avons reçu un rapport de McKinsey, la société de conseil qui a déclaré avoir prédit que les dépenses mondiales annuelles liées au paysage virtuel pourraient atteindre 5 000 milliards de dollars d’ici 2030. »

Stewart a déclaré dans son analyse que la projection de McKinsey est un peu élevée, mais que cela pourrait être possible dans les huit prochaines années, car de plus en plus de personnes injectent de l’argent dans l’espace, mais il met en garde contre tous les défis auxquels le secteur est confronté qui pourraient l’empêcher de se produire.

« Il y a un nombre extraordinaire de défis, de défis techniques, de défis politiques, (et) de défis fiscaux qui doivent être élaborés et résolus avant que le métaverse proprement dit ne puisse être pleinement réalisé. Et cela va nécessiter un investissement extraordinaire. en R&D, en infrastructure et en développement de politiques. Une grande partie de cet investissement pourrait être consacrée à la construction de ce putain de truc », a déclaré Stewart.

Stewart envisage l’avenir de la réalité virtuelle pour ressembler davantage à la réalité augmentée ou mixte qu’à la réalité virtuelle entièrement immergée, mais il a déclaré que les cabinets d’avocats effectuant cette transition se sont révélés utiles. Ernst & Young s’est associé à Synesthesia, une société de logiciels qui crée des « personnes numériques » pour interagir avec des clients qui parlent différentes langues en utilisant la traduction automatique.

« Ce qu’ils ont découvert, c’est que cela aide vraiment à développer la relation entre les personnes que vous ne pouvez pas vraiment faire par e-mail, etc. Les contrats intelligents construits sur la blockchain pourraient être incroyablement utiles pour un cabinet d’avocats », a déclaré Stewart.

Dans son rapport, Stewart fait allusion à la peur de passer à côté – « FOMO » – et aux organisations qui font ce qu’il appelle « la propriété familiale dans le métaverse ». Il l’a comparé aux premiers jours des colons venant aux États-Unis, plaçant un pieu et espérant le meilleur.

« Il y a beaucoup de choses que vous pouvez faire avec les technologies du métaverse : expériences immersives, collaboration à distance, jumelage numérique, toutes ces choses vraiment cool qui auront un rôle important dans le métaverse, mais ce n’est pas le métaverse. Ce n’est pas encore un territoire ouvert immersif et interconnecté. »

FOMO pour le métaverse est quelque chose qui, selon Stewart, peut être comparé au buste dotcom des années 90 et 2000.

« Vous l’avez déjà un peu vu avec les crypto-monnaies et les NFT et des choses comme ça, où vous obtenez des évaluations ridicules sur le bitcoin et les NFT Bored Ape Yacht Club et des choses comme ça, où les gens dépensaient des centaines de milliers, sinon des millions de dollars, puis vous avez eu un effondrement où la majeure partie de cette valeur s’est évaporée. »

Au lieu de construire « de la brique et du mortier » dans le monde virtuel, Stewart a déclaré que les entreprises devraient plutôt se concentrer sur les façons dont les technologies peuvent leur être utiles maintenant dans le monde établi. Mais tout dépend de ce que l’entreprise essaie d’accomplir.

« À peu près si vous publiez un site Web, vous êtes à peu près assuré que la grande majorité de la population peut y accéder et avoir l’expérience souhaitée. Cela n’existe pas avec les trucs de type métavers. Très peu de gens ont accès à un ensemble Oculus. ou un HoloLens 2 », a déclaré Stewart.

« (Les entreprises) ne devraient pas se concentrer sur la tentative de prendre pied dans le métaverse. Déterminez ce que vous voulez pouvoir faire que vous ne pouvez pas faire actuellement. Et puis la question suivante est, existe-t-il un moyen moins cher et plus facile faire exactement la même chose ? Sans toutes ces technologies de métaverse fantaisistes.