La BCCI est prête à s’enrichir d’au moins Rs 4000 crore avec certaines des meilleures maisons d’affaires prêtes à soumissionner de manière agressive pour les cinq équipes féminines IPL (WIPL) qui seraient mises aux enchères mercredi.

Selon les experts du marché, les équipes devraient débourser entre 500 et 600 crores INR par équipe lors de l’enchère fermée.

« WIPL a un énorme potentiel, mais la plupart des équipes héritées aimeraient mélanger optimisme et pragmatisme », a déclaré à PTI un initié de l’industrie, qui a déjà travaillé sur l’offre de l’équipe masculine IPL, avant la vente aux enchères.  » Attendez-vous à quelques offres dans la gamme de Rs 500 crore vers le haut. Rs 800 crore plus pourrait être un peu ambitieux mais BCCI ne se plaindra pas », a-t-il ajouté.

Plus de 30 entreprises étranges ont acheté les documents d’appel d’offres d’une valeur de Rs 5 lakh, y compris les 10 hommes de l’équipe IPL. Des sociétés bien connues telles que le groupe Adani, le groupe Torrent, Haldiram’s Prabhuji, Capri Global, Kotak et Aditya Birla Group ont également manifesté leur intérêt pour l’achat d’une équipe.

Certaines de ces entreprises ont échoué lorsque la BCCI a lancé un appel d’offres pour deux nouvelles équipes masculines en 2021.

Parmi les équipes IPL traditionnelles, Mumbai Indians, Rajasthan Royals, Delhi Capitals, KKR pourrait sérieusement envisager d’ajouter au bouquet de leurs équipes masculines déjà existantes à travers le monde.

Selon les initiés du marché, il existe deux principes sur lesquels ces offres sont placées par les maisons de commerce.

Le premier est le « retour sur investissement » (ROI), qui est le principal principal de toute entreprise. C’est le profit sur ce qu’une entité dépense.

Le second n’est pas un principe commercial en tant que tel, mais dans la communauté des affaires, ils l’appellent « le retour de l’ego ».

C’est quelque chose où certains des plus grands noms d’entreprises sont prêts à débourser n’importe quel montant s’ils envisagent d’acheter une propriété particulière. Même s’il faut cinq à sept ans pour atteindre le seuil de rentabilité.

Il s’agit de vouloir acheter quelque chose à tout prix. Une franchise IPL existante avec son « flux de revenus stable » en place peut se permettre de « saigner » un peu plus au cours des premières années, ce qui est impératif.

Un ancien responsable d’un franchisé IPL, qui avait déjà travaillé sur des offres, a expliqué la logique qui sous-tend l’appel d’offres.

 » Disons qu’une franchise fait une offre gagnante de Rs 500 crore pour une période de cinq ans. Maintenant, c’est Rs 100 crore engagé immédiatement pour chacune des cinq prochaines années  », a expliqué la source.

Maintenant quelle sera la source de revenus pour les franchises ?  »La BCCI distribue ses revenus de diffusion médiatique, qui constituent l’un des principaux revenus. La seconde est une part du pool central de parrainage de la BCCI. Le troisième est l’ensemble des revenus de parrainage du franchisé. Quatrièmement, les ventes à l’entrée, l’argent gagné grâce aux billets », a-t-il expliqué.

Alors, quel pourrait être le revenu d’un franchisé à partir du pool de revenus médiatiques de WIPL.

 »La BCCI dans le cas de l’IPL féminin va partager 80% de l’argent des droits médias avec les équipes (dans le cas des hommes, c’est 50:50) pour les aider à développer un modèle durable.

 »Alors, quelles seront les mathématiques ici? JIO a apporté des droits médiatiques pendant cinq ans à Rs 950 crore (environ), soit environ Rs 190 crore par an. Ainsi, 80 % de 190 crore est 152 crore.

 » Faisons-en un chiffre rond de Rs 150 crore. C’est ce que chaque franchise obtient sur une période de cinq ans, soit environ Rs 30 crore par an », a-t-il expliqué.

 » Désormais, BCCI distribuera également une partie de son pool central de sponsors (sponsor principal, co-sponsors, divers sponsors de prix) également avec franchise. Ajoutez-y également le pool de revenus du franchisé. Cela pourrait donc être n’importe quoi entre Rs 15 et Rs 18 crore par an. Les ventes de porte ne vous rapporteront pas beaucoup la première année », a-t-il déclaré.

Ainsi, le gain annuel d’une équipe devrait être de Rs 50 crore.

Maintenant, à part les frais de franchisé Rs 100 crore par an, quelles seront les autres dépenses.

 » Il y a un plafond salarial de Rs 12 crore pour l’équipe. Ajoutez encore 6 à 8 crore sur le salaire du personnel de soutien. Faisons-en Rs 20 crore. Ajoutez les frais d’hôtel, les frais payés aux associations d’État pour le stade et les autres frais de fonctionnement. Cela pourrait être n’importe quoi entre Rs 6 et 8 crore. La ville unique de première année réduirait les dépenses.

 »Ainsi, les dépenses cumulées par an pourraient être de Rs 128 à Rs 130 crore. Les gains seraient d’environ Rs 50 crore. Il y a donc une chance, au cours des premières années, qu’il y ait une perte de Rs 50 crore ou plus », a-t-il expliqué.

C’est là que réside le piège.

 »Les anciennes franchises (MIPL) sont mieux placées pour compenser ces pertes car elles font déjà des bénéfices après 15 ans d’IPL. Ils regrouperont leurs équipes masculine et féminine et feront peut-être rapidement la zone de profit », a ajouté l’officiel.

Le WIPL à cinq équipes se jouera au mois de mars à Mumbai dans quelques salles.

(Cette histoire n’a pas été éditée par l’équipe de Devdiscourse et est générée automatiquement à partir d’un flux syndiqué.)