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Torrent Gas, la branche CGD de Torrent Group, est dans la voie rapide de la distribution de gaz de ville (CGD). La société a signalé une augmentation de 6 fois de ses ventes de gaz au cours des deux dernières années et vise désormais 1 million de mètres cubes standard par jour (mscmd) de volumes de gaz d’ici mars prochain. De la gestion des coûts, des nouveaux investissements, des acquisitions et des plans de collecte de fonds, Jinal Mehta, directeur, Torrent Gas, partage des informations commerciales et des perspectives du secteur. Extraits :
Quelles sont les opportunités pour le Groupe Torrent dans l’espace CGD ?
La distribution de gaz en Inde est un secteur fortement sous-pénétré. Avec l’accent mis par le gouvernement sur l’amélioration de la couverture CGD, nous entrons dans une phase de forte croissance d’environ 15 % par an pour la prochaine décennie. L’objectif d’augmenter la part du gaz naturel dans le mix énergétique global de 6 % à 15 % semble réalisable d’ici 2030. Cela offre une énorme opportunité dans le secteur CGD. Torrent Gas dispose d’une autorisation pour 16 zones géographiques (GA) comprenant 32 districts. Nous avons des zones très prolifiques dans ces districts comme Chennai, Jaipur et une grande partie du district de Pune. Avec ce portefeuille diversifié de GA, il existe un fort potentiel de croissance pour Torrent.
Le coût d’approvisionnement en gaz ou la disponibilité du gaz sont-ils un problème ?
À court terme, la disponibilité du gaz domestique ne semble pas être un problème. Mais à mesure que la demande augmentera à l’avenir, la production nationale de gaz suivra-t-elle ou non le rythme. Le gouvernement est clair dans sa politique en accordant la plus haute priorité au secteur CGD pour l’allocation du gaz.
Concernant les coûts de sourcing, chez Torrent, une grande partie du sourcing se fait par le biais de contrats à long, moyen et court terme. Ces contrats sont liés à divers benchmarks tels que Brent, JKM (Japan-Korea Marker), Henry Hub etc. Une très petite partie de nos besoins est ouverte au marché spot. Notre stratégie consiste à construire un portefeuille de contrats pour nous fournir le coût du gaz le plus optimal.
Quelle est votre stratégie pour renforcer l’activité CGD ? Y a-t-il des extensions sur les cartes ?
Nous avons l’intention d’investir environ 10 000 crore d’ici 2026. Ce sera pour 32 districts sous notre autorisation. Jusqu’à présent, nous avons déjà investi environ 1 800 crores. En pompant 10 000 crore, nous prévoyons que nos volumes de ventes de gaz franchiront 5 mmscmd en cinq ans. Le plan d’investissement n’inclut pas de nouvelles acquisitions potentielles ou de nouvelles AG. Nous avons réalisé quatre acquisitions au cours des trois dernières années et continuerons de rechercher activement des acquisitions.
Comment cherchez-vous à financer les investissements?
Nous avons l’intention de le financer au moyen d’un ratio d’endettement de 70:30. La portion de 30 pour cent des capitaux propres proviendra de la société holding Torrent Investments Pvt Ltd. Nous n’avons pas besoin de lever de capitaux externes pour le moment. Nous pouvons envisager d’inscrire la société ou l’offre publique initiale (IPO) à un moment approprié à l’avenir. Une fois que l’entreprise a atteint l’échelle, nous pouvons chercher à monétiser et sortir avec une introduction en bourse. Il n’y a pas de calendrier ferme pour l’introduction en bourse.
Quelles sont les perspectives de prix du gaz naturel pour les prochains mois ?
Les prix internationaux du GNL ont été extrêmement volatils au cours de la dernière année. Nous prévoyons que les prix continueront d’être volatils dans un avenir proche et qu’ils se stabiliseront peut-être au cours de l’année prochaine. Le GNL en tant que marchandise devrait rester excédentaire à moyen terme et continuera d’être un marché d’acheteurs. En effet, de grandes capacités de liquéfaction devraient être mises en service à travers le monde.
La demande croissante de GNL de certains des plus grands marchés de Chine, du Japon et de Corée a atteint sa phase de maturité. La phase de croissance se situe sur des marchés comme l’Inde, le Pakistan et les Philippines. Mais ce sont des marchés relativement plus petits, de sorte que la demande supplémentaire ne dépassera probablement pas la position de l’offre. Ainsi, au cours des deux prochaines années, nous pourrions voir beaucoup d’approvisionnement arriver.
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