Si les épices semblent être la voie choisie pour une extension horizontale des catégories de produits pour les produits de grande consommation, les diagnostics semblent offrir des opportunités similaires aux grandes entreprises pharmaceutiques.
Major de la drogue basé à Ahmedabad
serait sur le point de faire une incursion dans le domaine du diagnostic, bien qu’une annonce officielle soit attendue. L’année dernière, son homologue basé à Mumbai a fait une incursion organique dans le secteur de 70 000 crore ₹. Mankind Pharma et Life Sciences sont d’autres grands acteurs qui sont entrés dans le secteur.
À mesure que la concurrence s’intensifie, les entreprises de biens de consommation et pharmaceutiques sont à la recherche d’opportunités non traditionnelles faciles à saisir et à faibles investissements dans un secteur largement non organisé avec de faibles barrières à l’entrée et des conformités réglementaires. Les industries des épices et des diagnostics, avec leurs nombreux petits acteurs locaux, font l’affaire. Les possibilités de croissance sont énormes dans les deux secteurs. L’expansion du marché d’exportation dans le cas des épices et la pénétration intérieure accrue pour les diagnostics sont de grands atouts.
Cependant, les acteurs établis existants dans ces deux secteurs sont sur le point d’intensifier la concurrence de l’entrée de grandes entreprises qui ont une distribution pan-indienne, des poches profondes, une expertise en gestion et une base de consommateurs existante. Il n’est pas étonnant que plusieurs acteurs existants dans les deux secteurs soient considérés comme des cibles d’acquisition naturelles pour les nouvelles entreprises entrantes.
L’industrie indienne des épices compte d’anciens acteurs établis tels que Everest, MDH, Badshah, Rajesh Masala et Priya Masala. Les acteurs organisés représentent néanmoins environ 25 à 30 % du marché total.
De même, le secteur du diagnostic en Inde compte de grands acteurs cotés existants, tels que
, et , et des acteurs non cotés tels que SRL Diagnostics, Suburban Diagnostics (désormais acquis par le Dr Lal PathLabs) et Neuberg Diagnostics. Ceux-ci, ainsi que quelques autres, ne constituent que 15 à 20 % de l’industrie dominée par des acteurs non organisés.
À court et à moyen terme, l’arrivée d’entreprises bien établies dans les secteurs largement inorganisés est de bon augure pour les consommateurs. Ils peuvent très probablement s’attendre à une amélioration de la qualité et du service à des tarifs abordables ainsi qu’à de nouvelles offres de produits. Les acteurs organisés bénéficient d’économies d’échelle dans l’approvisionnement, la fabrication ou le service et le réseau de distribution – des facteurs qui peuvent potentiellement exclure les petits acteurs locaux non organisés.
Dans un secteur peu régulé comme le diagnostic, l’entrée d’acteurs organisés peut apporter des améliorations aux modes opératoires standards et accroître la fiabilité des résultats. Cela devrait également inciter le gouvernement à élaborer une réglementation complète pour l’industrie.
