Cette semaine, nous examinons comment les banques envisagent de IL budgets pendant la pandémie, que les banques cherchent ou non à réduire leur empreinte de bureaux, comment Symphony se développe KYC marché, et plus encore. Allons-y.

La face cachée de la lune

Au début de 2015, alors-UBS le directeur de l’information, Oliver Bussmann, s’est entretenu avec EauxTechnologie pour un profil large. L’une des choses dont il tenait le plus à parler était la promesse de la blockchain: «Je pense vraiment que la blockchain perturbera massivement les côtés d’achat et de vente, les flux de paiement et le règlement, au point où vous pouvez voir que ces choses se comportent. de manière totalement nouvelle en cinq ans. »

Eh bien, cinq ans et demi après la publication de ce profil, nous attendons toujours cette perturbation massive des marchés financiers, et d’après ce que cela signifie, des projets de blockchain – et d’autres projets impliquant des technologies émergentes – peuvent être mis en veilleuse pendant un certain temps.

Cette semaine, nous avons publié un article sur la manière dont les grandes banques souhaitent utiliser leur IL les budgets investissent dans des technologies qui facilitent le travail à distance, et non sur des projets dits ambitieux qui rapportent à l’organisation à plus long terme. Pour l’histoire, Luke Clancy s’est entretenu avec des technologues seniors de la Deutsche Bank, UBS, Nomura, Société Générale, ainsi qu’avec Bussmann, qui dirige désormais son propre cabinet de conseil, Bussmann Advisory. (Comment il a trouvé ce nom, je ne le saurai jamais.)

Bussmann a déclaré à Luke que de grands projets de transformation pluriannuels sont suspendus dans les banques de premier rang «parce que cela a un effet immédiat sur les dépenses en capital et les flux de trésorerie. L’accent est beaucoup plus mis sur l’impact à court terme et la rentabilité. Les priorités d’investissement ont considérablement changé depuis le début de l’année. »

Alors qu’il faut s’attendre à un certain resserrement de la ceinture à l’avenir, la seule bonne chose est que, contrairement à 2008, la technologie et les opérations n’ont pas été vidées (pas encore, en tout cas). Cela signifie que les connaissances institutionnelles sont toujours là, de sorte que lorsque les entreprises sont prêtes à reprendre le ballon et à recommencer à exécuter leurs programmes d’innovation.

À l’heure actuelle, le jeu consiste à garder les lumières allumées et à utiliser du ruban adhésif si nécessaire. Mais les technologues travaillent dans le domaine de l’innovation et une chose que la pandémie a mise à nu est le besoin de solutions innovantes à des problèmes qui étaient autrefois impensables.

Il est également important de se souvenir de ceci: comme indiqué dans l’article, des entreprises comme UBS et Deutsche Bank avait déjà réalisé d’importants investissements dans des solutions de télétravail avant la pandémie… ce n’est pas le moment de se soustraire à l’innovation, il s’agit simplement de savoir à quoi vous voulez que votre organisation ressemble à l’avenir et comment l’innovation peut vous y amener.

Je pense aussi qu’il y a quelque chose en train de se perdre dans la traduction: les projets Moonshot sont toujours en cours dans les banques du monde entier, c’est juste que ces banques – qui pourraient être qualifiées de médiocres en matière d’innovation – comptent simplement sur les fournisseurs pour faire le levage lourd. Plutôt que de construire la Charles River OEMS, State Street achète l’entreprise. RBC ne construit pas un système d’exploitation pour faire apparaître son interne OMS en, il s’associe à OpenFin. Les banques ne créent pas de technologies de visioconférence, elles octroient des licences à des fournisseurs comme Symphony.

Rassurez-vous, il y a beaucoup d’entreprises sur les marchés financiers qui cherchent la lune, c’est juste que ce ne sont pas les banques qui prennent les devants sur ces projets ambitieux.

Espace de bureau

La semaine dernière, Tribune Publishing a annoncé la fermeture de cinq de ses bureaux de journaux, dont la salle de rédaction du 4 New York Plaza dans le Lower Manhattan, la maison du Daily News. C’était évidemment une grande nouvelle dans les cercles journalistiques, mais c’est aussi probablement un signe de ce qui va arriver sur le marché immobilier de Manhattan. Essentiellement, que se passe-t-il lorsque les banques commencent à se rendre compte qu’elles n’ont pas besoin de dépenser autant d’argent pour ces bureaux chics de Park Avenue?

Dans l’article susmentionné sur IL des dépenses et des rafales de lune, les dirigeants ont également expliqué comment les banques vont chercher à réduire la quantité d’espace de bureau qu’elles occupent actuellement. Bussmann a déclaré avoir entendu dire que «les banques envisagent de réduire leurs espaces de bureaux de 20 à 30%». Et le directeur de l’information de Deutsche Bank, Scott Marcar, a déclaré que les dirigeants de la banque se demandaient s’ils devaient être dans autant de bâtiments et s’ils avaient besoin de tant de sites physiques de reprise après sinistre.

De retour au début du mois de juin, Max Bowie a en fait exploré cette idée selon laquelle les banques réduiraient leur empreinte d’espace de bureau. Le point de vue de Max sur cette histoire était l’idée que cet espace de bureau inutilisé devienne quelque chose comme un «WeWork» pour les startups fintechs.

«Les banques travaillent plus étroitement avec les fintechs, et de nombreuses banques ont mis en place des accélérateurs dans leurs propres locaux, dans un style WeWork. Et au cours des deux ou trois dernières années, nous avons assisté à la montée en puissance des banques en tant que sociétés de capital-risque », a déclaré Anthony Woolle, qui était directeur de l’innovation chez Société Générale avant de quitter la banque plus tôt cette année pour une start-up blockchain appelée Ownera. «À l’origine, les banques VC les armes avaient tendance à être assez séparées du reste de l’organisation. Mais au cours des deux ou trois dernières années, les banques se sont rendues compte que si elles VC fonction, ça ne doit pas être un classique VC fonction, mais devrait être plus stratégique. Oui, l’objectif est de gagner de l’argent, mais il doit également s’agir d’un investissement stratégique soutenu par l’une des divisions commerciales. Il y a donc beaucoup d’avantages à ce que ces parties travaillent en étroite collaboration et sur site. »

Les sociétés de négoce ont montré que les affaires peuvent continuer même avec une main-d’œuvre complètement dispersée. Mais si le fait de se débarrasser des espaces de bureau aidera certainement à réduire les coûts, il faut se demander s’il est vraiment préférable d’avoir une main-d’œuvre éloignée à long terme.

Une équipe se sent plus connectée et travaille vers un objectif commun et plus grand lorsqu’elle interagit les unes avec les autres, face à face. Oui, le travail peut effectivement être effectué à distance, mais développez-vous une équipe qui souhaite continuer à travailler ensemble en tant qu’unité pour construire des choses plus grandes et meilleures, ou en montrant que le travail est simplement une transaction, alors vous aurez des employés qui sont Vous recherchez simplement la prochaine, meilleure transaction?

De plus, il y a des HEURE questions qui devront être résolues: qui peut travailler à distance et qui doit continuer à pénétrer dans un bureau de plus en plus désolé? J’en ai parlé avec mon co-hôte et grand ami Wei-Shen Wong sur le podcast Waters Wavelength de vendredi, mais que se passe-t-il lorsque moi, un homme blanc, obtient la permission de travailler à distance, disons, en Caroline du Nord, mais Shen, une femme asiatique, est dit qu’elle n’est pas autorisée à travailler à distance, disons, Sydney? Maintenant que nous sommes une équipe plus petite, nous espérons que tout problème lié au travail à distance pourra être facilement résolu, mais lorsque vous êtes une banque ou une entreprise de technologie avec des centaines, des milliers ou des dizaines de milliers d’employés, le risque de litige augmente.

Et je vous laisse avec une autre chose à laquelle réfléchir: même si l’écart des inégalités de revenus s’est creusé et les sans-abri ont augmenté, New York a été (relativement parlant) à l’épreuve de la récession en raison des revenus générés par l’immobilier et taxation des millionnaires et des milliardaires qui appellent Manhattan à la maison.

Si de plus en plus de grandes entreprises suivent les traces du Daily News et réduisent considérablement leurs besoins en espace de bureau – ou suppriment entièrement le bureau – et si cela a un effet domino par lequel le 1% ers (et le .0000001% ers ) décident que le prestige d’avoir un appartement de grande hauteur à Manhattan n’est plus souhaitable, que devient New York avec toute cette perte de recettes fiscales? (Et je suppose qu’il y a des questions similaires pour Hong Kong, Singapour, Londres, Francfort, etc.)

L’économie et la politique fiscale sont bien en dehors de mon expertise, mais si davantage de grandes entreprises réduisent leur empreinte de bureau, c’est une conversation qui passera au premier plan de chaque salle de conférence et élection.

Un nouveau type de symphonie

Symphony, fournisseur de plates-formes de communication et de collaboration, entre dans le KYC l’espace, comme Reb Natale l’a rapporté pour la première fois.

Reb a annoncé plus tôt cette année que Brad Levy partait IHS Markit – où il était responsable mondial des prêts et PDG de son activité de traitement post-négociation, MarkitSERV – pour rejoindre Symphony. Eh bien avec ce déménagement dans KYC, ce mouvement pour amener Levy a encore plus de sens. Chez Markit, Levy s’est concentré sur l’identité numérique et KYC solutions, de sorte que son expertise dans ce domaine est exploitée pour étendre la gamme de services de Symphony.

L’objectif principal ici est de faire de l’offre Symphony un «must have» pour les entreprises acheteuses. Le fournisseur a constaté une croissance de sa plate-forme de collaboration en raison de la pandémie, mais il a rencontré le plus de succès en tant que plate-forme de communication interne dans les grandes institutions du côté de la vente (qui constituent la majeure partie des investisseurs de la société), plutôt qu’en tant que communication. outil qui relie le côté acheteur à ses homologues du côté vente pour créer un écosystème commercial transparent, ce que fait le terminal Bloomberg.

L’espoir est que si Symphony peut ajouter des solutions collantes à son offre, meilleures seront ses chances de gagner et de conserver les hedge funds et les gestionnaires d’actifs. De plus, quelque chose comme KYC peut un jour aider Symphony à se développer dans d’autres secteurs au-delà des marchés financiers.

Enfin, il sera intéressant de voir comment le rôle de Levy chez Symphony se développera au cours des mois et des années à venir. Lorsqu’on parle à des sources d’entreprises concurrentes, il y a ceux qui croient que si David Gurle, Symphony PDG, devaient un jour quitter l’entreprise qu’il a essentiellement créée en tant que société appelée Perzo en 2012, Levy serait le choix naturel pour prendre les rênes. Mais nous prenons de l’avance sur nous-mêmes. Pour l’instant, voyons comment Symphony continue d’élargir son offre après l’annonce de Symphony 2.0 l’automne dernier.

Frappeurs rapides

* BNY Mellon et Deutsche Bank étendent leur partenariat dans le domaine du traitement des titres pour étendre leur FX API pour inclure l’Indonésie et l’Inde. S’adressant séparément à Waters Technology, les deux BNY Mellon et Deutsche Bank ont ​​déclaré que le traitement des titres dans les pays à monnaie restreinte est principalement manuel et souvent géré à l’aide de feuilles de calcul. Les banques visent à apporter une touche d’automatisation au processus.

* Le géant des systèmes de négociation Ion divisera Broadway Technology – le rival qu’il a acquis en février – pour dissiper les craintes que l’accord n’érode la concurrence sur le marché des logiciels de négociation de titres à revenu fixe. En conséquence, Ion conservera les activités de change de Broadway et trouvera un acheteur pour la franchise à revenu fixe de la société. Un responsable du commerce électronique a décrit la vente prévue des actifs à revenu fixe de Broadway comme «une grande défaite» pour Ion.

Dernièrement, Ion n’a pas eu la tâche facile dans le M&A l’espace, c’est le moins qu’on puisse dire.

* Suite à l’article de la semaine dernière sur la façon dont les données sur les vaccins gagnent en importance dans le monde des données alt, Josephine Gallagher nous emmène à l’intérieur UBSEvidence Lab du laboratoire pour voir comment l’unité utilise les données hospitalières pour voir comment les communautés NOUS traitent l’épidémie de coronavirus.

* American Banker (mon premier emploi en NYC!) écrit que «le plus grand NOUS et les banques européennes ont ajouté 19 000 personnes à leur masse salariale au cours du premier semestre, la demande de prêts et d’autres services ayant augmenté pendant la pandémie et les réductions d’effectifs prévues ont été largement suspendues. » L’histoire dit que Citigroup et Bank of America, en particulier, recrutent pour la technologie et les opérations.