Code dans le monde existe pour aider les clients à inventer un nouvel avenir pour leur marketing grâce aux données et à la technologie. Les capacités de l’équipe mondiale de la société comprennent le conseil en stratégie et technologie numériques, l’ingénierie des données, les sciences du marketing et la technologie du marketing.

Le code aide les marques à construire une vision de leur entreprise transformée par la technologie, leur permettant de libérer la valeur de leurs actifs de données pour créer une expérience plus empathique pour leurs clients. Le travail de l’entreprise dans l’intelligence de contenu est leader sur le marché et utilise l’intelligence artificielle et l’apprentissage automatique pour mesurer, prévoir, optimiser et automatiser les performances du contenu de marque. Code crée des solutions pour les marques qui évoluent à mesure que leur ambition évolue.

Le système d’exploitation de marketing intelligent primé de l’entreprise, adZU, est utilisé dans le monde entier pour offrir des expériences hyper-personnalisées à grande échelle. Code est le moteur du conseil basé sur les données et basé sur la technologie à travers le réseau RAPP, OPMG et l’ensemble du groupe Omnicom.

Faire d’un leader renforcé

Carolyn E Stebbings a étudié les beaux-arts et les textiles, puis a changé d’emploi tous les 12 à 18 mois pendant 6 ans après avoir obtenu son diplôme pour trouver sa niche. Elle a toujours aimé la résolution de problèmes, les gens et ce qui les motive, créer des équipes pour fournir des solutions innovantes etg un POV fort. Tous les traits l’a mise dans une position forte pour son rôle actuel de directeur général de Code Worldwide où il n’y a pas deux jours pareils.

Chez Code Worldwide, Carolyn gère les relations avec les clients tout en s’assurant que l’entreprise est opérationnelle en tant qu’entreprise. Elle aide à réunir les bonnes équipes. Carolyn encadre et encadre ceux qui l’entourent en tant que compagnie développe les leaders de demain. Elle doit être beaucoup de choses pour beaucoup de gens au sein de Code, du groupe RAPP, auquel la société appartient, puis au-delà de OPMG & Omnicom. Carolyn doit être un politicien accompli équilibré avec un non-sens direct, dites-le comme il est leader.

En tant que leader de l’industrie technologique, les leçons qu’elle transmet continuellement sont:

Être juste:Recherchez toujours les deux côtés de la situation – sans elle, vous ne disposez pas de tous les faits et prendrez des décisions pauvres et infondées.

Être honnête:N’oubliez pas que tout le monde n’est pas prêt à entendre ce que vous avez à dire – si vous émettez des critiques constructives, assurez-vous d’être clair et de prendre le temps de l’expliquer.

Soyez responsabilisant:Laissez les gens échouer – ils en seront plus forts.

Soyez vulnérable:Servez les gens qui travaillent pour vous en montrant votre côté humain, respectez-les, écoutez-les – cela rapporte dix fois plus.

Surmonter les défis de la diversité des genres

Décrivant les difficultés qu’elle a rencontrées au cours de son voyage, Carolyn a déclaré: «Si je suis honnête en tant qu’optimiste, j’ai souvent fait face à un défi de front. En tant que femme, au début de ma carrière, j’ai découvert que je n’étais pas entendue là où était la voix d’un homme. On m’a dit que j’étais trop émotif quand je montrais la même passion pour un projet ou une situation qu’un collègue masculin.

Selon elle dans tous les cas, il ne faut pas se laisser entraîner. Elle conseille de rester calme, pick sur l’incident plus tard si un faireesje ne me sens pas assez fort sur le moment – mais surtout elle suggère aux gens de appeler pour se ou d’autres avec une réponse réfléchie.

De plus, elle demande aux gens de «faire le lien avec la façon dont cela vous a fait ressentir les spécificités de la situation, ce qui peut être argumentatif, par exemple,« vous m’avez fait sentir que je n’existais pas ». J’ai trouvé que cela arrêtait l’agresseur au milieu d’eux et avait mon opinion ouvertement demandée.

Vital àhommages des cadres transformationnels

Dans la vision de Carolyn, l’attribut vital que chaque leader transformationnel devrait posséder est – être respectueux et écouter les autres et valoriser leur opinion, peu importe à quel point il est occupé, pour être honnête, car des choses parfois difficiles doivent être dites, et il ne faut pas se dérober ( C’est la façon dont vous le dites pas ce que vous dites), et pour être empathique et en étant authentique et juste, on peut inspirer, motiver et célébrer en tant qu’équipe inclusive.

Stimuler l’innovation basée sur les données

Le code a construit données etcapacités technologiques au fil des ans et il examine continuellement ses produits et services pour maintenir l’agilité et l’expertise à offrir à sa clientèle. Pour les deux volets, l’entreprise aide ses clients à identifier le véritable besoin commercial, puis à travailler avec eux pour créer des solutions organiques qui peuvent évoluer à mesure que leurs entreprises le font. Utilisation d’une combinaison de POC, d’informations et de réussite clientétayé par une éthique de travail agile, Code est capable d’itérer et de fournir les meilleures solutions. «Les données sont le principal avantage de cette course, bien utilisé, cela garantit que les expériences que nous aidons à construire sont les plus empathiques – droite contenu, droite le contexte, bon consommateur,», Explique Carolyn.

Vivre avec les Avancées de la technologie moderne

Les données et les technologies changent les entreprises, l’économie et la société. Cela entraîne une énorme responsabilité éthique. Fait de la bonne manière des choses incroyables peuvent être et seront réalisées avec de nouveaux produits et services jusqu’à la fin–à–mettre fin aux expériences numériques. De plus, elle ajoute que ces technologies permettent également aux David de ce monde de rivaliser avec les Goliath – car le pouvoir réside dans l’utilisation créative des données, maintenant que la capacité de calculer et de stocker des données appartient au passé. Cela offre un nouveau type de leadership qui doit être agile, entrepreneurial et collaboratif; Celui qui est axé sur les solutions ne concerne pas uniquement la hiérarchie organisationnelle.

Ethos futuriste du code dans le monde

L’éthique chez Code est une évolution constante dans une industrie où rien n’était aussi lent qu’hier. La société investira dans l’IA, le ML et l’automatisation car le besoin de plus grandes compétences en communication stratégique et d’empathie avec le consommateur est nécessaire. Code continuera d’éduquer, de requalifier et de perfectionner ses collègues actuels à mesure que la demande de solutions basées sur les données prévaut et augmente; pas seulement en fonction du recrutement car le pool d’approvisionnement est limité. Carolyn déclare: «Les données sont un avantage, mais uniquement si les informations mises au jour sont utilisées pour conduire un changement transformationnel. Il est de notre responsabilité de montrer comment les résultats peuvent avoir un impact commercial distinct, reconnaissable et tangible. »

Paroles de sagesse

Carolyn conseille aux leaders en herbe d’être leur vraieux-mêmes et suivez leur intuition tout en adoptant les traits d’une «personne capable de faire». Elle dit: «Même lorsque vous êtes terrifié à l’intérieur, mettez-vous en avant – ce n’est jamais si effrayant en réalité et vous apprenez des charges. Procurez-vous un coach et un mentor. Regardez ceux qui vous entourent que vous admirez et demandez simplement – ceux qui dirigent bien aiment offrir un coup de main, mais souvent on ne le demande pas.

D’après elle, les futurs dirigeants doivent toujours rechercher les deux côtés d’une situation avant d’agir – en tant que leader, certains chercheront à vous influencer négativement – alors soyez sûr de vos faits. «Restez fidèle à votre authentique – n’essayez pas d’être quelqu’un que vous n’êtes pas – vous gagnerez plus de respect», dit Carolyn.

Renforcer le leadership au-delà de la crise pandémique

«Nous n’avons pas encore vu le plein impact mondial de Covid19. Je pense que notre industrie se concentrera davantage sur les utilisations bénéfiques de l’IA, du ML, du cloud, MarTech et les changements transformationnels qu’ils peuvent apporter à la vie de tous les jours », affirme Carolyn en parlant de lesrôle de leadership dans la crise pandémique actuelle. À son tour, le leadership devrait être plus aimable. S’appuyer sur les qualités d’écoute, d’authenticité et de respect pour être des leaders plus empathiques. Des leaders innovants et inclusifs, emmènent les gens avec eux en les responsabilisant vraiment, mpasser d’un commandement et contrôle à un style de leadership plus accessible. C’est unnouveau leadership pour un nouveau monde en ces temps hyper-connectés.

En plus de cela, Carolyn voit que la diversité et l’inclusivité resteront primordiales. Dans une industrie encore surreprésentée par les hommes, nous avons besoin d’équipes diversifiées pour que les solutions soient plus représentatives du vrai populeux. Pour citer Frida Polli, PDG de Pymétrie « Cet vous imaginez si tous les tout-petits du monde étaient élevés par des hommes de 20 ans? Voilà à quoi ressemble notre IA aujourd’hui. Il est construit par un groupe très homogène. »