En tant qu’entrepreneur en herbe, ce sont les questions auxquelles vous devez pouvoir répondre pour créer une entreprise prospère.

Il y a beaucoup de questions qui vous seront posées et auxquelles vous devrez répondre pour créer une excellente startup. Les clients auront des questions, les investisseurs potentiels auront des questions et vos amis et votre famille auront beaucoup de questions à vous poser. Ces questions sont celles auxquelles vous devez vraiment répondre pour vous-même et pour la mission.

Pourquoi?

Quel est ton pourquoi? Pourquoi fais-tu ça? Pourquoi faites-vous cette entreprise? Pourquoi vous lancez dans la création d’une startup?

C’est extrêmement important. Vous devez avoir un pourquoi vraiment fort. Vous n’y arriverez pas si vous ne le faites pas. Les investisseurs le savent et le demanderont. Cela peut également être un élément central pour parler aux clients et aux recrues.

Si votre seule raison est de gagner de l’argent, ce n’est probablement pas suffisant. Ne pas vous pousser à surmonter tous les défis. Trouvez une raison pour laquelle vous ne pouvez pas sortir de votre esprit et qui vous empêche de dormir la nuit.

Suis-je d’accord avec «non»?

Avez-vous la résilience pour y arriver? Tout va être plus difficile que prévu. Tout prendra plus de temps et coûtera plus cher que prévu. Plus que cela, vous devez être prêt non seulement à survivre au rejet, mais aussi à apprendre à l’accepter et à l’aimer.

Pouvez-vous gérer 10, 100 ou 1000 rejets de clients pour chaque oui et vente que vous obtenez? Pouvez-vous accepter 300 refus des investisseurs avant d’obtenir un seul chèque de financement? Pouvez-vous faire cela tous les jours de la semaine pendant des années?

Pouvez-vous continuer à le faire après avoir entendu non pendant des mois? Lorsque vous avez travaillé 100 heures la semaine dernière et que vous dormez sur le sol du bureau. Lorsque vous n’avez pas assez d’argent pour faire la paie et les factures ce vendredi.

Puis-je m’y engager pendant au moins 10 ans?

Quelques entrepreneurs semblent avoir prouvé qu’ils étaient capables de démarrer et de vendre à plusieurs reprises de nouvelles entreprises tous les deux ans. C’est l’exception extrême et pourquoi ils font la une des journaux. La réalité de mettre 10 ou 20 ans pour créer une entreprise n’est pas aussi sexy. Cela peut prendre autant de temps.

Surtout, si vous entreprenez une très grande mission, vous voulez en faire une très grande entreprise de plusieurs milliards de dollars et trouver la sortie idéale. Vous ne devriez pas entrer à moins que vous ne soyez prêt à faire 10 ou 11 ans.

Puis-je abandonner cette activité au moment opportun pour passer à autre chose?

À l’inverse, la chose la plus difficile pour les fondateurs de startups est parfois de lâcher prise. Ils réussissent vraiment bien à bâtir une entreprise prospère parce qu’ils sont tellement passionnés et engagés. Cela peut presque devenir leur vie et ils y associent leur identité. Cela peut rendre difficile de s’éloigner, même lorsque le moment est parfait.

Le fait est qu’à ce moment-là, vous avez fait votre travail. Vous avez évolué et êtes peut-être capable de faire beaucoup plus avec de nouvelles entreprises. Cela peut être votre responsabilité et votre obligation légale, et la meilleure chose que vous puissiez faire pour la mission est de quitter. Pouvez-vous le faire?

À quoi puis-je exceller et faire mieux que quiconque?

Vous créerez une entreprise très prospère lorsque vous découvrirez une chose que vous pouvez faire mieux que quiconque et que vous pouvez continuer à faire mieux.

Vous n’êtes pas obligé d’être excellent dans tout. Concentrez-vous et affinez-vous sur ce que vous avez été fait et que vous avez appris à faire le mieux. C’est votre proposition de valeur. Possédez-le et restez en tête avec lui.

Quel problème suis-je en train de résoudre?

Le plus grand défi pour les entrepreneurs et les startups est d’obtenir une réelle clarté sur le problème qu’ils résolvent. En plus de cela, il faut s’assurer qu’ils résolvent un problème vraiment urgent, et un très gros problème. Un problème auquel d’autres paieront pour une solution.

Toutes les grandes entreprises commencent par un grand problème. Si vous n’êtes pas convaincu d’avoir encore trouvé cela, continuez à chercher. Bon nombre des meilleurs sont nés de frustrations personnelles et d’inefficacités auxquelles les entrepreneurs ont été confrontés dans leur vie quotidienne et professionnelle. Vous ne devriez pas avoir à chercher trop loin pour en trouver un.

Si vous voulez être sûr, sortez et parlez aux gens. Parlez au plus grand nombre de personnes qui, selon vous, pourraient être des clients potentiels. Leur demander. Testez vos théories avec eux.

Comment puis-je embaucher la meilleure équipe possible?

C’est l’entreprise avec la meilleure équipe qui gagne et qui réussit le mieux dans son espace. Alors, comment pouvez-vous construire la meilleure équipe possible?

Comment pouvez-vous non seulement faire appel aux meilleurs experts dans votre domaine spécifique, mais également à ceux qui possèdent une expertise du domaine et une maîtrise du marketing, de la collecte de fonds, de la technologie et des ressources humaines?

Ce pourrait être en levant des fonds substantiels pour embaucher directement ces personnes à plein temps. Ce pourrait être en les faisant participer en tant que cofondateurs. Il pourrait offrir de petits pourcentages de capitaux propres aux grands conseillers. Cela pourrait être d’investir davantage dans des pigistes temporaires et des consultants dès le départ, pour générer plus de résultats, plus rapidement.

Lorsque vous songez à vous entourer de talents, cela s’applique également aux investisseurs à bord qui connaissent votre expertise dans le domaine. À un stade précoce, un note de sécurité est une bonne voie à suivre.

Quelles sont les menaces pesant sur cette entreprise et mes plans?

Bâtir une entreprise prospère ne consiste pas seulement à savoir quoi faire, à réussir à faire croître une entreprise et à la rendre rentable. Il s’agit souvent simplement de survivre. Être celui qui peut survivre au reste. Comme un boxeur légendaire qui peut absorber tous les coups, jusqu’à ce qu’ils obtiennent l’ouverture parfaite pour frapper et gagner.

Alors, quelles sont toutes les menaces potentielles pour votre entreprise? Que pouvez-vous faire pour vous défendre contre eux et les naviguer?

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