Dublin, 22 juillet 2020 (GLOBE NEWSWIRE) – Le « Marché des centrales électriques virtuelles par technologie et par utilisateur final: analyse des opportunités mondiales et prévisions de l’industrie, 2020-2027 » le rapport a été ajouté à ResearchAndMarkets.com de offre.

Le marché mondial des centrales électriques virtuelles était évalué à 1,3 milliard de dollars en 2019 et devrait atteindre 5,9 milliards de dollars d’ici 2027, avec un TCAC de 21,3% de 2020 à 2027.

Centrale électrique virtuelle, une centrale électrique décentralisée agrégée, composée de systèmes électriques décentralisés dans le but d’intégrer différentes sources d’énergie distribuées telles que des cellules solaires photovoltaïques, des éoliennes et des centrales hydroélectriques. De plus, la centrale électrique virtuelle offre une production d’énergie efficace même pendant les périodes de charge de pointe avec la possibilité d’échanger ou de vendre de l’énergie sur le marché commercial. La centrale électrique virtuelle est une unité de production d’électricité à échelle moyenne intégrant différentes sources d’énergie renouvelable pour les consommateurs d’énergie solaire, éolienne et autres et les systèmes de stockage flexibles. Une centrale électrique virtuelle se compose de différents actifs mixtes qui sont connectés via un système de contrôle central traitant une large gamme d’informations, telles que les prix actuels à la centrale électrique, les prévisions de prix et météorologiques, et les informations de réseau des gestionnaires de réseau.

On s’attend à ce que la pénétration croissante des énergies renouvelables dans le secteur de la production d’électricité, associée à la tendance changeante des réseaux électriques de centralisés à distribués, stimule la croissance du marché. Une réduction supplémentaire du coût de l’énergie et un accès facile au stockage d’énergie stimuleront la demande du marché. Par exemple, Tesla a signalé dans son récent projet de centrale électrique virtuelle une diminution de 70% de la consommation du réseau, tandis que les factures ont été réduites jusqu’à 30%. De plus, VPP est très efficace et flexible pour fournir de l’électricité pendant la charge de pointe dans un court délai de préavis par rapport à une centrale électrique conventionnelle qui stimulera davantage la croissance du marché.

La flexibilité des échanges avec la centrale électrique virtuelle en raison de la volatilité des prix a attiré de nombreux nouveaux participants. Les clients peuvent vendre l’énergie excédentaire sur le marché commercial et acheter de l’énergie à un prix inférieur. On s’attend à ce que ces caractéristiques d’une centrale électrique virtuelle alimentent davantage la demande. Cependant, la haute fréquence des ondes électromagnétiques et radio entraîne des problèmes de santé chez les nourrissons et les personnes âgées, ce qui peut entraver cette croissance. Néanmoins, des réglementations gouvernementales strictes concernant la production d’électricité respectueuse de l’environnement amélioreront davantage le marché des énergies renouvelables, alimentant ainsi la demande pour le marché des centrales électriques virtuelles.

Le marché mondial des centrales électriques virtuelles est segmenté en fonction de la technologie, de l’utilisateur final et de la région. Basé sur la technologie, il est classé en production de distribution, réponse à la demande et actif mixte. Basé sur l’utilisateur final, il est divisé en commercial, industriel et résidentiel. En fonction de la région, il est analysé en Amérique du Nord, en Europe, en Asie-Pacifique et au LAMEA.

Les principaux acteurs ont adopté le lancement de produits, l’expansion des activités et les partenariats pour soutenir la concurrence intense sur le marché. Les principaux acteurs décrits dans le rapport incluent ABB Ltd., AGL Energy, AutoGrid Systems, Inc., Enbala Power Networks, Enel X Inc., General Electric Company, Siemens AG, Schneider Electric SE, Limejump Ltd.et d’autres.

Avantages clés

• L’analyse du marché mondial des centrales électriques virtuelles couvre des informations détaillées sur les principaux acteurs du secteur.
• L’analyse des cinq forces de Porter aide à analyser le potentiel des acheteurs et des fournisseurs et le scénario concurrentiel de l’industrie pour l’élaboration de stratégies.
• Les principaux pays ont été cartographiés en fonction de leur contribution individuelle aux revenus du marché régional.
• Le rapport fournit une analyse approfondie des prévisions du marché mondial des centrales électriques virtuelles pour la période 2020-2027.
• Le rapport décrit les tendances actuelles du marché mondial des centrales électriques virtuelles et les estimations futures du marché mondial des centrales électriques virtuelles de 2019 à 2027 pour comprendre les opportunités existantes et les poches d’investissement potentielles.
• Les principaux moteurs, contraintes et opportunité de marché mondial des centrales électriques virtuelles et leur analyse d’impact détaillée sont élucidés dans l’étude.

Principales conclusions

• La Chine devrait connaître une croissance au TCAC le plus élevé d’environ 30,3%, en termes de revenus, au cours de la période de prévision.
• Par technologie, le segment des actifs mixtes devrait croître avec un TCAC de 23,1%, en termes de revenus, au cours de la période de prévision.
• Le reste de la région Europe a dominé le marché avec les parts de revenus les plus élevées en 2019

Principaux sujets abordés:

Chapitre 1 Introduction

Chapitre 2: Résumé exécutif
2.1. Principales conclusions de l’étude
2.2. Point de vue CXO

Chapitre 3: Paysage du marché
3.1. Définition et portée du marché
3.2. Principales conclusions
3.2.1. Principales poches d’investissement
3.2.2. Meilleures stratégies gagnantes
3.2.3. Meilleures stratégies gagnantes
3.3. Analyse des cinq forces de Porter
3.4. Analyse de la part de marché et positionnement des meilleurs joueurs, 2019
3.4.1. Classement des meilleurs joueurs, 2019
3.5. Dynamique du marché
3.5.1. Conducteurs
3.5.1.1. Hausse de la demande d’énergie renouvelable dans le secteur de la production d’électricité
3.5.1.2. Changements dans la dynamique des réseaux électriques de centralisée à distribuée
3.5.1.3. Coûts modérés et accessibilité facile du stockage d’énergie
3.5.2. Retenue
3.5.2.1. Options limitées pour une structure de conception complexe
3.5.2.2. Problèmes de santé liés à l’exposition humaine à haute fréquence aux ondes électromagnétiques et radio
3.5.3. Opportunité
3.5.3.1. Changement émergent vers les véhicules électriques et promotion des immeubles de bureaux intelligents et des réseaux intelligents
3.6. Impact de l’explosion de Covid-19 sur le marché des centrales électriques virtuelles

Chapitre 4: Marché des centrales électriques virtuelles, par technologie
4.1. Aperçu
4.1.1. Taille du marché et prévisions
4.1.2. Génération de distribution
4.1.2.1. Principales tendances du marché, facteurs de croissance et opportunités
4.1.2.2. Taille du marché et prévisions, par région
4.1.3. Réponse à la demande
4.1.3.1. Principales tendances du marché, facteurs de croissance et opportunités
4.1.3.2. Taille du marché et prévisions, par région
4.1.4. Actif mixte
4.1.4.1. Principales tendances du marché, facteurs de croissance et opportunités
4.1.4.2. Taille du marché et prévisions, par région

Chapitre 5: Marché des centrales électriques virtuelles, par utilisateur final
5.1. Aperçu
5.1.1. Taille du marché et prévisions
5.1.2. Industriel
5.1.2.1. Principales tendances du marché, facteurs de croissance et opportunités
5.1.2.2. Taille du marché et prévisions, par région
5.1.3. Commercial
5.1.3.1. Principales tendances du marché, facteurs de croissance et opportunités
5.1.3.2. Taille du marché et prévisions, par région
5.1.4. Résidentiel
5.1.4.1. Principales tendances du marché, facteurs de croissance et opportunités
5.1.4.2. Taille du marché et prévisions, par région

Chapitre 6: Marché des centrales électriques virtuelles, par région
6.1. Aperçu
6.2. Amérique du Nord
6.3. L’Europe 
6.4. Asie-Pacifique
6.5. LAMEA

Chapitre 7: Paysage concurrentiel
7.1. introduction
7.2. Cartographie des produits des 10 meilleurs joueurs
7.3. Carte thermique concurrentielle
7.4. Développement clé
7.4.1. Expansion commerciale
7.4.2. Nouveau produit
7.4.3. Partenariat

Chapitre 8: Profils d’entreprise
8.1. Abb Ltd.
8.1.1. Présentation de l’entreprise
8.1.2. Instantané de l’entreprise
8.1.3. Portefeuille de produits
8.1.4. Performance de l’entreprise
8.1.5. Principaux mouvements et développements stratégiques
8.2. AGL Energy Limited
8.3. Autogrid SysteMS, Inc.
8.4. Réseaux d’énergie Enbala
8.5. Enel X, Inc.
8.6. General Electric Company
8.7. Limejump Energy Ltd.
8.8. Schneider Electric Se
8.9. Siemens AG
8.10. Sunverge Energy Inc.

Pour plus d’informations sur ce rapport, visitez https://www.researchandmarkets.com/r/o42kvu

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