Il y a des tas d’avantages à avoir une main-d’œuvre diversifiée, mais, comme le souligne le fondateur d’inBeta, James Nash, vous ne pouvez pas simplement prendre votre main-d’œuvre homogène, ajouter de la diversité, remuer et espérer le meilleur.
Souvent, quelque chose de subtil entrave la diversité dans les startups : les entreprises dépendent des recommandations d’employés au début, mais si la composition d’une startup n’est déjà pas diversifiée, les références ne vont pas changer cela.
C’est pour les startups. Dans le monde du capital-risque, les choses sont plus prononcées : une introduction chaleureuse est le seul moyen de se présenter devant les investisseurs de nombreux fonds de capital-risque. C’est formidable pour les personnes qui sont déjà accrochées à l’écosystème des startups, mais vous n’avez pas besoin de chercher très longtemps pour vous rendre compte qu’il ne s’agit pas d’un groupe de personnes très diversifié.
« Nous aimerions recevoir de vos nouvelles. La meilleure façon de nous joindre est de passer par quelqu’un que nous connaissons mutuellement. Le site Web d’une société de capital-risque
Pour de nombreuses entreprises, les recommandations d’employés sont l’un des principaux moyens d’attirer de nouveaux talents. C’est tout bon jusqu’à ce que vous arrêtiez de penser à qui votre nouvelle recrue est susceptible de connaître le mieux. Il ne faut pas beaucoup de passages à travers ce moulin particulier jusqu’à ce que vous vous retrouviez avec un groupe relativement homogène de personnes ayant une éducation, des antécédents socio-économiques et des valeurs similaires.
Si c’est ce que vous optimisez, c’est parfait ! Bien joué. Si ce n’est pas le cas, il est peut-être temps d’arrêter d’être paresseux et de se demander pourquoi les intros chaleureuses sont encore une pratique courante.
Ma question a longtemps été : pour quoi optimisez-vous en vous appuyant sur des références ? Si vous passez un peu de temps à y penser, je parie que vous découvrirez des conséquences involontaires inconfortables.
Parlons de ce que nous pouvons faire à ce sujet.
La situation en VC
Si vous lisez des guides sur les startups ou la collecte de fonds (y compris le mien, bien que j’essaie également de couvrir les e-mails froids et les intros froides), vous constaterez que vous avez besoin d’une « introduction chaleureuse » pour décrocher une réunion avec un VC. Compte tenu du parallèle ci-dessus avec l’embauche, c’est un problème.
