Pendant cette perturbation, tout le monde se tourne vers la technologie. Est-ce la même chose pour tout le monde d’adopter la technologie? Quels défis prévoyez-vous lors de la transition du cadre d’acquisition traditionnel vers un environnement davantage axé sur la technologie?

L’adoption de nouvelles technologies peut être difficile si les problèmes ne sont pas bien définis et le rôle de la technologie n’est pas clair. Nous utilisons la technologie, en particulier les algorithmes d’apprentissage automatique, pour mieux faire correspondre les candidats avec les emplois. Nos solutions technologiques complètent les rôles des équipes d’acquisition de talents et des gestionnaires d’embauche de clients. Grâce à nos solutions technologiques, nous leur donnons un profil de candidat holistique, leur donnant la confiance que seuls les meilleurs talents sont mis devant eux. Cela comprend les résultats d’un test d’évaluation dynamique, une brève introduction vidéo, leurs compétences de base et leur expérience. L’objectif est de représenter l’ensemble des compétences d’un candidat au-delà d’un simple CV. Étant donné que nous utilisons les mégadonnées, le défi permanent consiste à disséquer les données et à identifier les métriques de données les plus importantes pour faire correspondre de manière optimale le bon talent à la bonne opportunité.

Qu’est-ce que l’offre Talent500?

Nous proposons des opportunités exclusives aux principales sociétés du Fortune 500 et aux leaders mondiaux de l’industrie, qui offrent une rémunération supérieure au marché et donnent accès aux dernières technologies. Notre service d’appariement basé sur l’IA et notre suite d’évaluations dynamiques permettent aux talents de présenter leurs compétences de manière équitable et transparente, garantissant ainsi un processus d’appariement plus rapide et plus efficace pour les recruteurs. Notre objectif est de fournir de la valeur en tant que véritable accélérateur de carrière pour nos clients. Certaines des choses que nous faisons pour engager les meilleurs talents comprennent:

1. Fournir des idées et des informations sur la façon de réussir
2. Accès exclusif aux opportunités et aux experts
3. Représentez leurs compétences mieux qu’un CV standard avec des évaluations à 360 degrés, que nous utilisons ensuite pour normaliser le processus de recrutement parmi les employeurs et éviter les tournées multiples et répétitives.

Nous avons actuellement plus de 1 000 postes ouverts à différents niveaux et pour divers rôles dans les sociétés Fortune 500. Cela comprend les ingénieurs full-stack, les ingénieurs front-end – à la fois React.js et Angular, les ingénieurs back-end – Node.js et Java, les analystes qualité, les scientifiques des données, les analystes de données et bien d’autres. Bien que nous nous concentrions sur les rôles technologiques, nous recrutons également des postes non techniques dans les domaines des achats, des finances et de la comptabilité. La majorité de nos rôles nécessitent entre 2 et 7 ans d’expérience. Cependant, il existe un nombre important de rôles pour ceux qui ont plus de 8 ans d’expérience.

Nos clients opèrent dans les secteurs du CPG, de la grande distribution, de la mode, de la banque, de la fintech et de l’automobile. La plupart des rôles sont basés à Bangalore, suivis de près par Hyderabad.

Talent500 découle des 15+ années d’expérience de l’ANSR en aidant les entreprises du Fortune 500 à construire des centres de capacités mondiaux (GCC) extrêmement réussis axés sur la technologie et l’innovation. À cette époque, le passage du cadre traditionnel d’embauche à un système technologiquement avancé; Les appareils ou plates-formes pris en charge par la technologie seraient très demandés dans le secteur spécifique.

Ne pensez-vous pas que l’IA ou les progrès technologiques constitueront une menace pour les éléments humains ou les relations entre les gens?

La technologie en elle-même n’a pas nécessairement d’effets positifs ou négatifs. C’est l’utilisation de la technologie qui entraîne certaines conséquences. L’intelligence artificielle a un pouvoir et un potentiel considérables pour transformer la façon dont les humains travaillent et fonctionnent. Il peut rendre les processus plus efficaces et accéder aux informations bien mieux qu’un esprit humain. Il existe de nombreux cas d’utilisation positifs de l’IA dans des domaines comme MedTech et la science des données. Il peut être mal utilisé, mais c’est le risque de toute nouvelle technologie. En tant que communauté, nous avons le pouvoir de veiller à ce qu’il ne soit pas utilisé à mauvais escient. Les exemples courants sont les médias sociaux et la messagerie instantanée. Initialement, ces plateformes ont été créées pour que les gens restent en contact avec leur famille et leurs amis et restent connectés au monde qui nous entoure. Le côté négatif est apparu lorsque les gens ont abusé des plates-formes pour diffuser de la désinformation et de fausses nouvelles.

Quelles compétences seront demandées une fois que l’industrie prendra un virage technologique?

Il y aura une demande accrue d’ingénieurs à pile complète, de scientifiques des données et de spécialistes de l’automatisation. Après la pandémie, les entreprises devront être plus efficaces sur le plan opérationnel et utiliser la technologie pour ce faire.

Selon toi; Quelle est cette valeur que les responsables RH ou les recruteurs doivent entretenir en ces temps de crise?

Adaptabilité. Nous vivons à une époque de transformation où l’environnement des affaires et les personnes sont transformées de manière inimaginable auparavant. Pendant ces périodes, il est important d’être conscient et empathique envers l’entreprise et les candidats et de pouvoir s’adapter et être des agents de changement.

L’adaptabilité signifie être ouvert aux nouveaux processus, technologies et tendances. C’est la capacité de réagir rapidement aux événements et aux conséquences qui se déroulent aujourd’hui.

Quelle sera la nouvelle définition de l’industrie du recrutement post-COVID?

Les recruteurs doivent agir rapidement pour redéfinir le processus, le rôle de la technologie et la fonction. Heureusement, le rôle croissant de l’IA dans les processus de recrutement standard pourrait être la solution miracle pour que les recruteurs émergent beaucoup plus productifs et efficaces après le verrouillage.

Voici le rôle que l’IA jouera pour permettre le recrutement sans contact et plus encore dans une ère post-COVID:

1. Sourcing

La capacité d’analyser des millions de points de données permet aux sociétés de recrutement d’identifier rapidement les candidats talentueux et les mieux adaptés parmi un bassin de talents beaucoup plus large que les seuls sites d’offres d’emploi. L’une des opportunités les plus lucratives pour les recruteurs est la capacité d’identifier efficacement et efficacement les candidats passifs (ceux qui ne recherchent pas activement un emploi ou sur les sites d’emploi) en fonction de paramètres prédéterminés. L’automatisation du marketing permet aux recruteurs de nourrir ces candidats et de les convertir au bon moment. Cela aiderait à réduire la dépendance à l’embauche de lecteurs ou de hackathons en personne, que de nombreux recruteurs utilisaient pour générer des volumes au sommet de l’entonnoir.

2. Dépistage

Avec les bons outils, les recruteurs peuvent identifier les compétences et l’expérience des employés les plus performants et comparer les candidats potentiels à ces profils. Avec un apprentissage en profondeur derrière ce processus, l’intelligence artificielle peut ensuite filtrer des millions de profils pour les candidats idéaux en se concentrant sur les capacités et les expériences pertinentes, pas sur les mots clés.

3. Engagement des candidats

L’une des plus grandes forces des bons recruteurs est de maintenir l’engagement des candidats tout au long du processus. Aujourd’hui, les chatbots propulsés par la PNL permettront aux recruteurs de créer des flux conversationnels interactifs avec plusieurs candidats simultanément, fournissant des réponses instantanées et créant un engagement fort. Cela pourrait potentiellement réduire la dépendance vis-à-vis des interactions en face à face et permettre un recrutement plus «sans contact».

4. Évaluation

Des tests rigoureux jusqu’à l’échec indiquent le rang des candidats sur différents sommets. Chaque entreprise peut évaluer les candidats en fonction d’un score de référence personnalisé et les classer par ordre de pondération et de priorité. Les candidats peuvent désormais être testés sans être interviewés et leur évaluation peut être utilisée non seulement par une seule entreprise, mais par une liste d’entreprises qui cherchent à embaucher des candidats talentueux parmi un large bassin de talents.

Pensez-vous que la technologie ou l’IA serait un changement permanent et remplacerait bientôt les humains?

À bien des égards, la technologie existe depuis assez longtemps pour avoir un impact transformationnel sur la vie humaine. Le rôle de tout type de technologie est de compléter la capacité humaine, pas de la remplacer. Il existe de nombreuses préoccupations quant à la façon dont les formes d’IA vont nous enlever nos emplois et conduire à un avenir dystopique. La vérité est que personne ne sait vraiment à quelle distance nous sommes de cette réalité.

L’opinion commune est que l’IA se développe rapidement, nous sommes encore très loin d’en prendre le relais. En fin de compte, l’IA est une création humaine et nous la contrôlons. Cependant, les gens doivent évoluer à un certain niveau pour permettre à l’IA d’être exponentiellement plus intelligente qu’elle ne l’est aujourd’hui. Cela ne se fera pas aussi vite que nous le pensons.

Bill Gates a dit un jour: «Nous surestimons souvent les changements qui se produiront au cours des deux prochaines années et sous-estimons les changements qui se produiront au cours des dix prochaines années.»

L’IA s’intègre dans ce récit. Aura-t-il un impact massif à long terme? Certainement. Cela nous affectera-t-il demain? Non.

Quelles sont ces lignes puissantes qui vous gardent motivé et sain d’esprit?

Le secret du changement est de concentrer toute votre énergie, non pas sur la lutte contre l’ancien, mais sur la construction du nouveau.