Les entreprises sont désormais confrontées à une nouvelle réalité où les pratiques de travail traditionnelles sont remises en question. Les organisations cherchent à résoudre les complexités commerciales et à identifier de nouveaux modèles de comportement des consommateurs pour survivre et évoluer. Les DSI doivent tirer parti de solutions technologiques de pointe pour relever ces défis et créer de nouvelles opportunités commerciales dans un monde post-pandémique.
Récemment, Cloud4C et Intel ont organisé conjointement le Conclave Global CIO Leadership «Future of Technology: Beyond Covid-19», une plate-forme pour les experts du domaine, les innovateurs et les principaux DSI du secteur. Le conclave s’est concentré sur la manière d’exploiter des solutions cloud sécurisées et évolutives pour surmonter les perturbations et créer des entreprises prêtes pour l’avenir.
La discussion a été menée par des leaders du secteur tels que Balaji Rajagopalan, responsable de la technologie – CoreBanking, services numériques, commerce et automatisation intelligente, ICICI Bank; Richard Curran, directeur de la sécurité, Global Cloud, Enterprise and Government Group Sales, Intel Corporation; Samuel Varghese, Vice-président Marketing – Global (CtrlS et Cloud4C); Saumer Phukan, directeur des ventes, comptes clés Inde, Intel Corporation; Mike Loginov, RSSI et CPO, NEOM et John Gonzales, vice-président et chef, Solutions numériques d’entreprise, PLDT. La discussion animée par BS Rao, vice-président marketing, CtrlS Datacenters.
L’avenir de la technologie
BS Rao a lancé le conclave virtuel en partageant son point de vue sur l’avenir de la technologie dans diverses industries, du secteur de la fabrication, où les robots gèrent eux-mêmes les processus automobiles aux soins médicaux alimentés par l’IA, aux diagnostics basés sur l’IA et à la consultation médicale basée sur la réalité virtuelle. dans le secteur de la santé. De l’utilisation d’outils de robotique et de bases d’IA pour l’agriculture à l’utilisation de drones sur les chantiers pour la vidéosurveillance ou les inspections industrielles et l’expérience de la réalité virtuelle dans un musée.
En outre, Rao a parlé du rôle de la technologie dans les salles de conférence. Analyses prédictives et prescriptives pour une prise de décision éclairée ou déployer l’automatisation des processus robotiques pour la prise de décision activée par l’IA.
Roa a cité Satya Nadella, Microsoft, « Deux ans de transformation numérique se produisent en deux mois. » Par conséquent, l’innovation est le principal moteur de l’avenir de la technologie. Donner la priorité à l’innovation aujourd’hui est la clé pour libérer la croissance post-crise. Environ 90% pensent que la crise de Covid-19 changera fondamentalement leur façon de faire des affaires au cours des cinq prochaines années.
État d’esprit du CIO: Le futur Chief Information Officer doit être un stratège et devrait évoluer vers le «Chief Information Strategy Officer», en se concentrant sur la mise en place de stratégies commerciales grâce aux technologies de l’information.
Les décideurs doivent être flexibles et adaptables dans la prise de décisions commerciales concernant le lancement des progrès pour aller de l’avant.
«Nous avons automatisé nos processus, nous avons réalisé 30% d’amélioration des produits et 50% de réduction des pannes. Nous proposons des services de gestion multi-cloud, un portail de gestion hyper cloud et des services gérés basés sur une plateforme », a ajouté Rao.
Richard Curran a déclaré que les DSI devront se transformer en chefs d’entreprise et en stratèges car ils ont un impact sur tous les aspects de l’entreprise.
Prise de décision basée sur les données
Curran a déclaré: «Au cours des deux dernières années, la quantité de données générées est égale à la quantité totale de données jamais générées, mais nous n’avons utilisé que 2% de ces données. La possibilité d’analyser et de prendre de meilleures décisions autour des données est donc fondamentale. Les entreprises technologiques travaillant avec les partenaires doivent développer de meilleures capacités pour permettre aux entreprises de prendre de meilleures décisions. »
D’ici 2024, les organisations à la pointe du numérique supprimeront les gardes du coffre-fort et créeront un environnement hébergé plutôt qu’une orientation capex. Les organisations devront tenir compte de l’économie du cloud, de la stratégie multi-cloud et être plus flexibles.
«Nous permettons l’accès aux soins de santé avec le maximum de données, pour leur offrir une meilleure prise de décision. Donc, au niveau de la recherche, nous examinons l’analyse basée sur la génomique pour identifier les remèdes potentiels. L’opportunité pour les médicaments avancés sera également profonde », a ajouté Curran.
Comme il y a une augmentation de la cybercriminalité, Curran a partagé son point de vue sur la résilience des entreprises. Avec la possibilité de partager des informations, tout en gardant le PPI, les applications et les IP sécurisés est fondamental. Par conséquent, la sécurité et la confidentialité vont évoluer pour garantir que la réglementation n’épuise pas l’avancement de l’innovation de la technologie.
Saumer Phukan a parlé de la pièce responsable associée aux technologies. Phukan a déclaré qu’ils développaient une plate-forme de sous-station secondaire pour la technologie afin de répondre à la consommation d’énergie et d’énergie. Permettre au secteur de la santé avec la télémédecine et les robots de réduire le contact physique entre les médecins et les patients, pendant la crise Covid.
Mike Loginov a déclaré: «NEOM créera une nouvelle relation entre les humains et les machines. D’ici à 2030, les robots représenteront près de 15% de la population de NEOM, la plus grande communauté de robots au monde. »
En concluant la discussion, Curran a affirmé que les DSI doivent comprendre comment la technologie peut ajouter des valeurs à l’entreprise, plutôt qu’un simple outil. Les DSI doivent également identifier leurs compétences et comprendre du point de vue financier pour améliorer le chiffre d’affaires.
Si vous avez un article / une expérience / une étude de cas intéressant à partager, veuillez nous contacter à [email protected]
