Rayon de miel a été fondée en 2016 par deux anciens ingénieurs de Facebook pour créer une nouvelle façon de voir la surveillance des applications basée sur les outils internes qu’ils avaient vus chez Facebook. À l’époque, ils prévoyaient un paysage informatique changeant qui était transformé par les microservices et la conteneurisation et ils pensaient (à juste titre qu’il s’est avéré) que la pile informatique moderne nécessitait une approche différente de la surveillance.

Aujourd’hui, la société a annoncé un investissement de 50 millions de dollars, une somme importante dans le paysage actuel du capital-risque. Le nouvel argent porte le total levé à près de 150 millions de dollars, par entreprise.

Qu’est-ce qui suscite un tel intérêt des investisseurs à un moment où les rondes ont tendance à être beaucoup plus petites ? Christine Yen, co-fondatrice et PDG de Honeycomb, dit qu’elle et son co-fondateur Charity Majors ont vu ce changement venir et ont construit un outil spécifiquement pour savoir où allait la rondelle.

«Ce que nous avons vu en 2015 et 2016, c’est que le monde évoluait dans une direction où cette complexité était inévitable, que ce soit dans un intérêt accru pour pouvoir faire des choses comme la ventilation par ID client ou cette complexité explosive qui était sur le point d’apparaître. Kubernetes, microservices et conteneurs. Nous [believed] le monde [was] va avoir besoin d’un outil comme celui-ci qui permet aux utilisateurs d’avoir à la fois vitesse et flexibilité », a déclaré Yen à fr.techtribune.net.

Et il s’avère qu’ils avaient raison. Le stack a changé, et ils étaient au bon endroit au bon moment pour en profiter. Alors que le monde passait de la surveillance des performances des applications à l’observabilité, Yen affirme que Honeycomb était à l’avant-garde de ce changement.

Mais les fondateurs ne se sont pas limités à adapter techniquement leur produit à l’évolution du paysage informatique, ils voulaient également créer quelque chose que les développeurs voulaient utiliser. Ils ont passé les deux premières années à construire l’outillage et à parler lors de conférences de la notion d’observabilité. Ils ont réalisé que tout outil qu’ils construisaient nécessitait de la flexibilité pour répondre aux exigences de chaque organisation, et la personnalisation s’est avérée populaire.

Yen ne parlera pas de beaucoup de mesures à ce stade, mais elle dit qu’ils ont plus de 600 clients dans le monde et est heureuse de partager le taux de rétention des revenus nets de l’entreprise, qui mesure si ces clients existants restent et étendent leur utilisation.

« Je pense que notre métrique stand-up ici est que notre rétention de revenus nets est supérieure à 160%. Une fois [our customers] obtenez-le et ils sont à bord, ils grandissent et ils grandissent et ils grandissent. Cela reflète non seulement la croissance organique, mais aussi, encore une fois, le fait que nous montrons que nous pouvons manger dans le budget et quels que soient les outils dont ils disposent, car inévitablement, les gens ont un autre outil en place », a-t-elle déclaré.

Yen dit que le produit fonctionne bien dans des moments comme ceux-ci avec un examen budgétaire plus approfondi. «Nous voyons, bien sûr, ce que le reste du marché voit et que les gens font plus attention à leurs dépenses. Mais cela signifie simplement que c’est une opportunité de faire plus de ce que nous avons déjà fait, ce qui aide les équipes d’ingénierie à faire plus avec moins », a-t-elle déclaré.

En tant que deux femmes fondatrices, elles sont parfaitement conscientes de l’importance d’intégrer la diversité à tous les niveaux de l’organisation au fur et à mesure qu’elles construisent leur entreprise. «Nous avons un conseil d’administration majoritairement féminin, nous avons une équipe de direction majoritairement féminine et notre entreprise est en fait assez équitablement répartie. La dernière fois que j’ai vérifié, nous avions 47% d’hommes, 43% de femmes, 7% de non-binaires et le reste non spécifié », a-t-elle déclaré.

Yen pense que si vous offrez aux personnes sous-représentées un lieu de travail favorable, elles prospéreront. « Il s’avère que les gens qui ont été chroniquement sous-représentés dans la technologie ne veulent pas être embauchés parce qu’ils sont sous-représentés, mais parce qu’ils veulent juste faire du bon travail dans un environnement où ce sera la chose la plus intéressante à leur sujet », Yen a dit.

L’investissement de 50 millions de dollars d’aujourd’hui a été mené par Headline avec la participation des investisseurs existants Insight Partners et Scale Ventures. L’investissement le plus récent de la société avant cela était de 50 millions de dollars supplémentaires en 2021, dirigé par Insight.