Geiger: «La technologie CRE présente également une formidable opportunité: des revenus supplémentaires, une meilleure expérience des locataires, une réduction des coûts et des risques.»

L’intersection entre l’immobilier commercial et la technologie se développe rapidement à mesure que les bâtiments deviennent de plus en plus «intelligents» et contiennent davantage de systèmes et de réseaux informatisés. De la connectivité et de la couverture cellulaire à la gestion des bâtiments et aux systèmes de sécurité, en passant par les ascenseurs, la gestion des parkings, la signalisation numérique et bien plus encore, le Web de la technologie dans votre immeuble peut être rapidement submergé. La technologie du bâtiment crée des maux de tête administratifs, entraîne des coûts imprévus et expose les propriétaires et les occupants à des risques de cybersécurité. Ceci est aggravé par un déficit de communication entre les professionnels de la CRE et les fournisseurs de technologies. La plupart d’entre nous ne peuvent pas parler de technologie et nos techniciens ne peuvent pas parler de CRE, ce qui entraîne de la frustration, de l’inefficacité et des dépenses inutiles. Mais la technologie CRE présente également une formidable opportunité: des revenus supplémentaires, une meilleure expérience des locataires, une réduction des coûts et des risques. Les propriétaires, les investisseurs et les gestionnaires d’actifs peuvent minimiser les défis technologiques et saisir les opportunités en développant et en mettant en œuvre une stratégie technologique complète pour leur bâtiment ou leur portefeuille.

Une stratégie technologique vous permet de rationaliser les opérations, de monétiser l’accès et les données, et de vous tenir au courant des innovations. La technologie devient rapidement un élément clé du succès d’un actif de CRE, mais beaucoup d’entre nous ne la prennent pas en compte de manière adéquate avant l’acquisition et ne traitent nos systèmes technologiques que lorsqu’ils échouent. Au lieu de gérer la technologie de manière réactive, prenez le volant en répondant à des questions telles que:

• Vos immeubles offrent-ils les avantages technologiques pour attirer les locataires et les résidents à long terme?
• Vos actifs sont-ils équipés pour une culture du travail à domicile?
• Répondez-vous aux normes technologiques telles que définies aujourd’hui (et demain), telles qu’une connexion Internet rapide et omniprésente et des unités / bureaux compatibles avec les appareils?
• Vos locataires se sentent-ils en sécurité et en sécurité numérique?
• Vos équipes de direction contrôlent-elles de manière transparente les bâtiments?
• Saisissez-vous les opportunités de revenus disponibles?

Si vous manquez de l’expertise ou des ressources pour répondre à ces questions, vous pourriez être découragé par le processus d’élaboration d’une stratégie technologique. La première étape consiste à obtenir une image complète de la technologie existante dans vos propriétés avec un Évaluation de la technologie du bâtiment (BTA). Lors d’un BTA, un évaluateur qualifié fera l’inventaire et évaluera tous les systèmes technologiques de votre propriété. Vous obtiendrez des éclaircissements sur vos actifs technologiques existants, identifierez les lacunes et les passifs, découvrirez des économies de coûts et reconnaîtrez les opportunités d’augmenter la fiabilité et les revenus. Votre rapport BTA contiendra des données précieuses que vous pouvez utiliser pour négocier avec les locataires et les fournisseurs de technologie.

Comme le dit le proverbe, la technologie est un grand serviteur mais un terrible maître. Construite sur la base d’un BTA solide, une stratégie technologique vous permettra de garder le contrôle et de maintenir votre technologie dans la bonne direction pour vous.