Natalie Blyth, Global Head of HSBC Trade Finance Business, a récemment partagé son point de vue sur la façon dont le monde va changer à la suite de Covid-19 et d’autres défis géopolitiques. Blyth supervise les quelque 750 milliards de dollars de transactions annuelles que HSBC facilite avec 2 millions de clients et est bien positionnée pour voir les changements en cours dans le paysage mondial.

Le résumé: recherchez plus de tensions géopolitiques et de nouvelles technologies pour continuer une période de grande perturbation dans les chaînes d’approvisionnement, les modèles commerciaux et le comportement des consommateurs. L’Asie continuera de progresser mais les entreprises seront pénalisées par la tension sino-américaine persistante. Il y aura un épaississement des liens entre les différentes régions, comme l’Amérique latine et l’Asie. Les différences de coûts de main-d’œuvre auront moins d’importance, la technologie utilisera davantage. L’objet social fera l’objet d’une surveillance accrue.

C’est une perturbation à une échelle que nous n’avons jamais vue. Pour les entrepreneurs suffisamment avertis pour exploiter ces tendances, ce sera un temps de destruction créative, et ils renaîtront de leurs cendres avec de nouveaux modèles commerciaux, de nouvelles entreprises. Pour d’autres, ce ne sera qu’une ère de destruction.

Voici une version modifiée des points clés de Blyth:

Les tensions géopolitiques mettent la mondialisation sous pression. La mondialisation était déjà sous pression, mais les tensions commerciales sino-américaines ont accéléré son déclin. Un nombre croissant de pays ont adopté des récits nationalistes et protectionnistes.

Crise de politique commerciale: La pandémie a accru les perspectives d’interventions gouvernementales dans les secteurs stratégiques, l’émergence de champions nationaux et la poussée vers l’autosuffisance économique.

Les plateformes numériques modifient la façon dont le commerce se déroule: À mesure que la numérisation des échanges s’accélérera, elle mettra davantage l’accent sur les plateformes qui desservent les transactions, en matière de financement, de logistique, de paiement et d’assurance. Le commerce n’est en fait pas très facile et tout cela se fait en silos. La prochaine génération de commerce va construire un fil numérique qui les liera tous plus fort. Cette transparence va complètement perturber les modèles économiques et éliminer les intermédiaires. Il connectera efficacement des milliards de personnes, d’entreprises et d’échanges dans cet écosystème unique, qui créera lui-même de la valeur et des gains d’efficacité. Nous voyons l’innovation à une échelle et à un rythme jamais vus auparavant, et elle touche tous les fils de nos sociétés, que ce soit l’iPhone qui remodèle une industrie entière ou la repensation des modèles économiques et de capital (la blockchain et Uber en sont de bons exemples).

La numérisation transforme ce qui est échangé: Elle catalyse la tendance du commerce des services. C’est plus que des services professionnels ou du contenu numérique. Nous assistons à de nouvelles innovations dans le commerce comme l’impression 4D et le cloud – cela pourrait être l’impression numérique d’instructions, ou des entreprises technologiques fournissant efficacement une infrastructure en tant que service. Le domaine le plus rapide de la croissance du commerce est le mouvement du commerce du physique vers le numérique.

La nouvelle normalité post-Covid: Nous savons que les choses seront différentes, mais nous ne savons pas encore comment et dans quelle mesure. Nous assisterons à une croissance des services virtuels et à la «plate-forme» de l’économie, c’est-à-dire à mesure que de plus en plus d’entreprises évoluent vers un modèle commercial qui dépend d’une place de marché électronique ou d’une plateforme logistique pour faciliter les échanges entre acheteurs et vendeurs.

Changements sans précédent dans le comportement des consommateurs: Cela rendra la prévision de la demande et la planification très difficiles, surtout à court terme. Tous les algorithmes que nous avons sont construits sur des données historiques et beaucoup de modèles ne fonctionnent pas aujourd’hui.

Les coûts de main-d’œuvre auront moins d’importance: L’arbitrage des coûts de main-d’œuvre deviendra moins important dans un monde de robotique et d’intelligence artificielle, et où la fabrication peut rapidement être redéployée, re-étayée, presque étayée ou devenir multi-locale.

« Le grand accélérateur« Ou le » grand point d’inflexion « . La pandémie de Covid-19 est comme du carburant pour ces tendances. Le rythme de l’adoption des technologies et de la numérisation des échanges a considérablement augmenté. Mais ce ne sont plus seulement les modèles économiques et de capitaux qui sont remis en cause, ce sont des secteurs entiers et leurs modèles commerciaux.

Économies asiatiques: L’Asie rebondira plus rapidement que l’Occident, ce qui signifie que la montée de l’Asie se poursuivra. Mais alors que les superpuissances intensifient leur lutte idéologique, les économies ressentiront un froid. Quels sont les nouveaux blocs commerciaux qui seront formés? Qui est le plus touché?

Les chaînes d’approvisionnement deviendront plus régionales: Nous basculons vers une nouvelle forme de régionalisation qui nécessitera des changements stratégiques et structurels importants. D’autres défis à la mondialisation et au multilatéralisme se poursuivront, ce qui à son tour mettra de plus en plus l’accent sur les accords commerciaux régionaux et les chaînes d’approvisionnement régionales. Pour prendre un exemple, les règles de l’accord États-Unis-Mexique Canada (USMCA), successeur de l’ALENA, rendront difficile pour le Mexique de négocier un accord commercial bilatéral avec la Chine ou d’autres économies non marchandes.

L’Amérique latine peut se tailler un nouveau rôle dans la chaîne d’approvisionnement: Le commerce entre l’Asie et l’Amérique latine était fort avant la crise, mais sa croissance n’était pas équilibrée.Une grande partie du commerce de l’Amérique latine avec l’Asie a été tirée par l’exportation de produits de base utilisés dans la fabrication en Chine. Mais l’Amérique latine a montré à travers son commerce avec les États-Unis qu’elle a la capacité d’exporter et de réexporter de l’électronique, ce qui l’aidera à se tailler un nouveau rôle dans la chaîne de valeur mondiale de la fabrication.

Comment les entreprises devraient-elles réagir? Les entreprises devront transformer leur capital et leurs modèles commerciaux, passant de chaînes d’approvisionnement juste à temps à des chaînes d’approvisionnement juste au cas où; renforcer la résilience; et potentiellement pour le ré-étaiement et le quasi-étaiement.

Transformation des chaînes d’approvisionnement: Cela comprendra une intégration plus horizontale et verticale. Nous constatons cela avec nos clients qui cherchent à consolider les points les plus critiques de leurs chaînes d’approvisionnement. La technologie rendra les chaînes d’approvisionnement plus sophistiquées, favorisant l’efficacité et le contrôle, et conduisant à une plus grande précision et agilité dans la prise de décision.

Objectif de l’entreprise: Sur les valeurs et le débat autour de la finalité d’une entreprise, nous assistons à un changement de société qui nous fera avancer plus vite. La pandémie a mis en évidence les interdépendances entre l’homme et la planète et la nécessité d’une empreinte carbone plus équilibrée. Cette empreinte carbone est essentielle pour les chaînes d’approvisionnement. Quatre-vingt pour cent de l’empreinte carbone d’une entreprise passe par ses chaînes d’approvisionnement et sa logistique. C’est un vrai problème que nous devons résoudre pour le commerce. Mais le changement des valeurs sociétales va être beaucoup plus profond et centré sur la lutte contre l’injustice, la création d’une société beaucoup plus égalitaire entre les nantis et les démunis, et la fourniture d’un filet de sécurité sociale grâce à de nouveaux contrats sociaux. Pour les entreprises, cela signifie redessiner leur contrat implicite avec la société d’une manière qui démontre qu’elles font partie de la solution.