Naviguer dans le courant tempête économique, les fondateurs de startups doivent se concentrer sur la ressource clé pour que leur startup en phase de démarrage survive et se développe – les personnes. Cependant, la plus grande différence entre embaucher dans une économie saine et embaucher maintenant est qu’il n’y a pas de place pour l’erreur.
Selon revue de Harvard businessle prix d’une mauvaise embauche est de 30 % à 50 % de leur salaire, ce qui peut frapper durement les budgets des startups en 2023. Pour faire moins d’erreurs, les fondateurs devraient adopter une approche d’embauche plus axée sur les données.
Un bon début consiste à suivre ces trois mesures :
Les fondateurs de startups doivent se concentrer sur la ressource clé pour que leur startup en phase de démarrage survive et se développe : les personnes.
Coût par location
Le coût par location est l’une des mesures commerciales les plus essentielles, qui doit être incluse dans le rapport de profits et pertes d’une entreprise. Il aide une équipe de recrutement à tester différentes stratégies, ainsi qu’à repérer les domaines dans lesquels elle peut réduire les coûts et optimiser l’embauche.
Cette mesure est utilisée pour calculer les dépenses totales qu’une entreprise engage pour attirer, recruter et intégrer des employés. Pour calculer le coût par embauche, vous devez additionner tous les coûts directs et indirects du processus d’embauche et le diviser par le nombre d’embauches effectuées au cours d’une période donnée.
Tout d’abord, définissez la période. Cela peut être un mois, un trimestre, une demi-année ou une année. Je surveille le coût par location mensuellement pour optimiser continuellement le processus.
Deuxièmement, comptez toutes les dépenses. Tenez compte des coûts internes tels que les salaires et les primes des recruteurs, les licences pour les comptes de messagerie d’entreprise, le coût du logiciel de suivi des candidatures et de LinkedIn Premium, ainsi que les cours de formation pour les nouveaux employés.
Incluez également les coûts externes des offres d’emploi et des programmes de référence, les frais des agences de recrutement, ainsi que les vérifications des antécédents et les frais de réinstallation.
Cost per hire ($) = (Internal recruiting costs + External recruiting costs) / Number of hires made
Si votre entreprise dépense 10 000 $ en recrutement par mois et embauche quatre personnes, le coût par embauche est de 10 000 $ / 4 = 2 500 $.
Pour une startup en démarrage, un coût raisonnable par embauche est évalué entre 3 000 et 5 000 dollars. Une étude récente dit la référence moyenne est de 4 700 $. Si le coût est supérieur à 6 000 $, il est logique de revoir votre stratégie.
Pour identifier les étapes les plus coûteuses et trouver les moyens de réduire les dépenses, il est essentiel d’évaluer chaque étape du recrutement. Si les candidats déclinent votre offre, recueillez des commentaires sur les raisons du rejet et effectuez de nouvelles recherches sur les salaires du marché – vous offrez peut-être trop peu.
Lorsque vous n’embauchez pas fréquemment, l’externalisation du recrutement peut être plus rentable que la gestion de tous les coûts opérationnels en interne. Comparez vos dépenses de recrutement actuelles aux plans tarifaires des agences de recrutement, qui facturent généralement 15 à 35 % du salaire annuel d’un nouvel employé.
