L’avenir des ressources humaines a déjà commencé à prendre forme et chacun de nous, à travers les projets que nous organisons au sein des entreprises et au niveau communautaire, contribue à l’évolution des ressources humaines dans les cinq prochaines années, a déclaré Veronica Cristea Nanu, Senior HR Manager chez Huawei chez Business Review’s #futureofwork – Working Romania HR Conference.

«Je pense qu’il est important de regarder dans plusieurs directions et j’aimerais en souligner deux en ce moment. L’un d’eux est lié à la réinstallation des relations de travail, la matrice avec laquelle nous travaillons. L’autre concerne les relations au sein de l’organisation, le domaine du leadership, qui est très long. Et, nous le savons tous, il est important d’être conscient du contexte dans lequel ces choses se produisent. Ce sont deux problèmes majeurs qui se produisent à la fois au niveau mondial et local », déclare Cristea Nanu.

«D’une part, les mesures qui ont été prises globalement en lien avec la pandémie et qui ont affecté l’ensemble de l’écosystème socio-économique et, d’autre part, le taux d’adoption des technologies, la transformation numérique, qui est une nouvelle révolution et qui comprend une pièce importante, l’automatisation. C’est pour certains, c’est une opportunité, pour d’autres c’est encore une sorte d’épouvantail.

«Il est important de prendre les bonnes décisions et je ne veux pas dire cela au niveau de l’individu ou de l’entreprise, mais au niveau de la communauté et d’impliquer à la fois le privé et le public dans la prise de décisions judicieuses, car elles changeront l’environnement dans lequel les générations futures vivront-ils, apprendront-ils et travailleront-ils.

«Pour en revenir aux orientations un peu plus claires dans ce cas, car il y a encore beaucoup d’incertitude sur l’avenir des ressources humaines, il y a deux problèmes que nous pouvons souligner, à savoir les relations de travail, qui ont déjà commencé à se réinitialiser. . Certes, dans le futur, il y aura d’autres changements, de nouvelles méthodes de travail apparaissent déjà ici, que tout le monde pratique. Nous parlons de nomades numériques, par exemple, qui ont besoin de plus de réglementation. Il existe également des relations de travail hybrides. Ici aussi, une meilleure réglementation est nécessaire. »

«D’autre part, au-delà de ces relations structurelles, il est nécessaire de regarder à l’intérieur de l’organisation, de voir comment l’entreprise nous affecte et comment le domaine du leadership peut être plus présent, pour soutenir plus de personnes et d’affaires. Je peux dire qu’il sera un nouveau type de leader, qui réussira s’il a la capacité de créer un espace où les gens pourront recalibrer l’ancien état d’esprit, s’adapter à la nouvelle façon de travailler et en même temps recalibrer certains aspects . très simple et basique dans le domaine des RH. À savoir: responsabilité, gestion des performances et supervision. »

«Nous parlons de plus en plus de numérisation et je pense qu’il est important de comprendre ce que la numérisation signifie pour nous. Nous devons partir du principe que la numérisation signifie améliorer la qualité de vie. Et ici, d’une manière ou d’une autre, tous les grands acteurs du marché et les employés ont la possibilité d’utiliser ces éléments numériques pour que toute la communauté en profite. Il n’y a pas de route que vous puissiez parcourir seul. D’autant que ce sont des défis auxquels nous sommes confrontés. Chez Huawei, nous avons la chance d’avoir un taux de compétences numériques assez élevé, nous sommes dans ce secteur où les choses fonctionnent très bien numériquement. Mais à l’avenir, les choses changeront de plus en plus. »

«Nous devons nous pencher sur trois défis: le rythme d’adoption de la technologie, car la technologie d’aujourd’hui n’est pas celle de demain, ce qui entraîne un écart entre les compétences nécessaires et souhaitables dans quelques années par rapport à ce que nous avons aujourd’hui. Ensuite, il y a le besoin d’apprentissage continu, qui à son tour s’accompagne de défis. Je voudrais partager avec vous deux aspects de l’étude «L’avenir de l’emploi 2020», qui montre que dans le monde, 94% des chefs d’entreprise s’attendent à ce que les gens acquièrent de nouvelles compétences sur le lieu de travail. Ce pourcentage est en augmentation par rapport à il y a deux ans, alors qu’il était de 65%. On s’attend à ce que les gens s’améliorent par défaut au travail. »

»Venant les pieds sur terre en Roumanie, il y a une étude qui nous montre que le taux de capacités numériques de la population est avant-dernier dans l’Union européenne, c’est-à-dire qu’il est de 33% par rapport à la moyenne européenne de 49,5%. Par contre, il y a un paradoxe: d’un point de vue technique, le taux de couverture avec la technologie est de 56,2%. Nous avons la possibilité d’apporter la technologie et les compétences numériques aux personnes qui en ont besoin. C’est pourquoi il est important pour l’environnement privé et public de développer des programmes et des campagnes de sensibilisation à ce que signifie la numérisation dans la société », déclare Veronica Cristea Nanu.