Huawei joue un rôle clé dans la transformation cloud des opérateurs en leur offrant des produits et services extrêmement pertinents qui tirent parti de son expérience de travail avec 120 opérateurs à travers le monde sur les services cloud.

Différents modèles de collaboration

Plusieurs modèles de collaboration ont émergé dans l’engagement de Huawei avec différents opérateurs. « Nous proposons des modèles de coopération flexibles aux opérateurs, y compris le cloud exploité conjointement, l’achat direct et la revente. Nous avons un cloud exploité conjointement avec les opérateurs, nous vendons également des services cloud directement aux opérateurs, et les opérateurs peuvent également revendre les services Huawei Cloud », a déclaré Chen Xuejun, directeur du département Carrier IT Marketing & Solution Sales chez Huawei, lors d’une interaction à la conférence Win-Win.

« Le premier modèle est le Cloud exploité conjointement avec les opérateurs. Nous avons développé ce modèle basé sur les services cloud avec China Telecom, China Mobile, Orange et Telekom Malaysia, qui se développe rapidement. Dans le même temps, les opérateurs peuvent également acheter ou revendre Huawei Services cloud aux clients gouvernementaux et aux entreprises », a ajouté Chen Xuejun.

Étant donné que Huawei fait partie de l’industrie des télécommunications depuis plus de trois décennies, ses services Huawei Cloud tirent parti de sa profonde expertise dans les processus et fonctions de télécommunication. Son réseau de télécommunications et son activité créent une synergie avec le cloud de Huawei, lui offrant un avantage concurrentiel significatif. Les opérateurs cherchent à fournir de nouveaux services en plus des services voix et données standardisés, et c’est ici que les fournisseurs de services peuvent monétiser en proposant des services cloud en plus des services traditionnels.

Huawei Cloud offre un avantage significatif aux opérateurs de télécommunications par rapport aux autres. « Grâce à la pré-intégration et à l’optimisation offertes par Huawei, les opérateurs peuvent fournir à leurs clients gouvernementaux et aux entreprises des services à guichet unique. Nous pouvons également fournir des solutions intégrées pour le cloud, le réseau et la sécurité. Huawei peut permettre aux opérateurs de fournir un cloud privé, un réseau privé, et des services professionnels aux grands clients gouvernementaux et entreprises qui souhaitent acheter de tels services. Dans ces domaines, Huawei Cloud et le réseau Huawei peuvent créer une synergie et contribuer à la monétisation des réseaux de télécommunications », explique Chen Xuejun.

La société permet également aux opérateurs d’accélérer le lancement de nouveaux services innovants en utilisant Huawei Cloud pour réduire le cycle de déploiement et le temps total de mise sur le marché. Cela permet aux opérateurs de lancer rapidement de nouveaux services innovants sur le marché. En outre, Huawei peut également aider les opérateurs à améliorer leur agilité en utilisant Huawei Cloud pour plusieurs opérations et fonctions d’assistance à la maintenance.

« Huawei Cloud peut créer une synergie avec les réseaux des opérateurs, leurs systèmes de service et leurs systèmes d’exploitation, pour accélérer la monétisation du réseau, permettre l’innovation des services et rendre leurs opérations plus agiles », explique Chen Xuejun.

Concrétiser la vision de N+ Cloud, S+ Cloud et Operation+ Cloud

La stratégie cloud de Huawei repose sur le principe que les réseaux télécoms combinés au Cloud permettent aux opérateurs d’accélérer la monétisation de leurs services télécoms. C’est autour de cette philosophie que l’entreprise a construit la proposition de Network + Cloud, Service + Cloud et Operation + Cloud.

Élaborant sur Network + Cloud, Chen Xuejun a déclaré : « Avec Cloud, ils [carriers] sera en mesure de fournir une solution de réseau cloud à guichet unique, une solution intégrée de sécurité de réseau cloud et des services privés Cloud + réseau privé + privés aux grands clients du gouvernement et des entreprises. Cela permettra aux opérateurs d’accélérer la monétisation de leurs réseaux. »

Chen Xuejun a expliqué le concept de Service + Cloud à travers un exemple. Il a mentionné que Huawei avait fourni une plate-forme d’argent mobile à un client. Au début, la plate-forme était déployée sur ses serveurs, mais elle a ensuite été migrée vers Huawei Cloud. Cela a ramené le lancement d’un nouveau service de quelques mois à quelques jours.

En Afrique, Huawei a aidé certains opérateurs à déployer leur plateforme de portefeuille mobile sur Huawei Cloud. Le temps de déploiement du service a été réduit de plusieurs mois à plusieurs semaines et les ressources peuvent désormais être étendues en quelques minutes seulement. De plus, ses utilisateurs de portefeuilles mobiles sont déjà plus nombreux que ses utilisateurs mobiles et leur nombre continue de croître rapidement. Le service de portefeuille mobile est ainsi devenu sa deuxième courbe de croissance. C’est l’avantage de Service plus Cloud », déclare Chen Xuejun.

La troisième partie de la vision est Operation + Cloud, qui est l’interaction entre le système d’exploitation du transporteur et le Cloud. Dans le passé, le système de support opérationnel (OSS) était généralement déployé sur des serveurs. Cependant, avec l’accélération du processus de cloudification, de nombreux opérateurs déploieraient une partie de leur OSS sur le Cloud pour améliorer leur efficacité.

« Du point de vue de la solution, dans la solution d’exploitation de transporteur basée sur le cloud, nous déployons le système CEM (Customer Experience Management) en utilisant notre solution Huawei Cloud distribuée. Certains composants légers sont déployés sur le Cloud public pour assurer une extension de capacité flexible et agile tout en les services sensibles sont déployés sur les nœuds HCS locaux pour atteindre une efficacité et une sécurité élevées. De cette manière, la période de déploiement est raccourcie et le taux de réussite marketing du package 5G du département commercial est augmenté de 180 %, réalisant une croissance stable des services « , déclare Chen Xuejun.

Dialogue : Adopter la stratégie Cloud First

Un opérateur de premier plan qui a conduit la transformation du cloud est Dialog, qui a adopté une stratégie axée sur le cloud il y a environ cinq ans. Sa stratégie s’est concentrée sur trois secteurs verticaux de l’ingénierie, de l’informatique et de l’entreprise.

« Du côté de l’ingénierie, nous avons commencé avec l’approche NFV. Nous étions en train de créer une plate-forme NFV, puis de migrer les charges de travail vers cette plate-forme virtuelle. Certaines des applications que nous exécutons aujourd’hui sur NFV, les petites passerelles, la plupart des sites Web services, ainsi que les services critiques, les cœurs de paquets associés et d’autres applications sont construits sur celui-ci », a expliqué Pradeep De Almeida, directeur de la technologie du groupe, Dialog Axiata PLC.

Élaborant sur la stratégie cloud de Dialog Axiata, Pradeep a déclaré que la société avait commencé avec un cloud sur site, combinant tous les serveurs, puis virtualisé et offrant les services sous forme d’application. Et puis, au fur et à mesure, nous avons également commencé à utiliser le Cloud public. Si vous regardez aujourd’hui, nous avons des choses comme des passerelles de recharge, et notre lac de données en est le plus grand exemple. Une fois que nous avons migré le lac de données vers le Cloud public, toutes les analyses et applications associées rapportent tout ce qui est généré sur le Cloud public. Aussi, les nouveaux services, les nouvelles applications, y compris même les apps, sont aujourd’hui sur le Cloud public.

Le troisième volet de la stratégie concerne l’entreprise. Alors que le centre de données a été initialement lancé comme un espace de rack physique, l’opérateur a rapidement utilisé le Cloud pour le Cloud interne sur site. Dialog Axiata a rapidement commencé à proposer des services et fournit désormais des services de cloud public aux entreprises clientes, couvrant l’infrastructure en tant que service, la plate-forme en tant que service, l’application en tant que service, la sécurité en tant que service, etc.

Aujourd’hui, l’entreprise fusionne tous ces éléments, en particulier le cloud sur site, en un seul cloud, que ses charges de travail d’ingénierie, ses charges de travail informatiques ou ses charges de travail d’entreprise s’exécutent sur un seul cloud, qui est aujourd’hui géré par une seule équipe.

Le transporteur a utilisé une approche à plusieurs volets pour développer ses capacités menant à la croissance de ses services B2B. Tout d’abord, l’entreprise a travaillé sur le développement des compétences des ressources internes et le recrutement pour intégrer de nouvelles compétences dans le système.

Le choix du bon partenaire de transformation cloud est crucial pour la réussite globale du projet. Commentant les critères d’identification du partenaire de transformation du cloud, Pradeep De Almeida a déclaré : « Tout d’abord, il doit évoluer, car nous devons nous assurer que nous ne sommes pas limités par l’évolutivité. Et aussi, la sécurité est une autre préoccupation. Il doit être sécurisé. assez pour que nous en dépendions. Et aussi d’autres choses comme la latence et le temps de mise sur le marché, la rapidité avec laquelle nous pouvons le régler. Ce sont des critères clés qui décideront du partenaire avec lequel nous allons nous associer pour prendre ce cloud voyage migratoire vers l’avant. »

Facteurs pour assurer le succès de la transformation cloud

Les opérateurs doivent avoir une stratégie bien définie en place pour réussir la transformation cloud. « Il devrait tenir compte de la croissance future. Deuxièmement, il doit être conçu pour aider à atteindre l’objectif commercial. « Il est crucial de travailler avec un partenaire ayant une parfaite compréhension technologique. Les opérateurs doivent travailler au niveau stratégique, commercial et technique pour avoir une meilleure transformation du cloud à l’avenir », déclare Chen.

Selon Pradeep De Almeida de Dialog, les principaux facteurs sont les personnes et les processus, car la transformation du cloud exige un changement complet de la façon dont on est habitué à travailler par rapport à la migration vers le cloud ou à l’exécution de services cloud. « La gestion de projet joue également un rôle clé. Vous devez vous assurer que vous définissez clairement les objectifs de temps. Ensuite, la gouvernance des données, il y a beaucoup de sensibilité autour d’elle. Vous devez savoir clairement quelles données peuvent être migrées, en particulier lorsqu’il s’agit du cloud externe ou public, quelles données peuvent être migrées et ce qui ne peut pas l’être », déclare Pradeep De Almeida.

En fin de compte, les transporteurs doivent adopter des stratégies fermes de transformation numérique afin d’être en mesure d’accompagner le gouvernement et les entreprises clientes dans leur transformation numérique. « La clé de la transformation du cloud opérateur réside dans une utilisation plus intelligente du cloud pour les réseaux, les services et les opérations. Huawei Cloud travaillera avec des opérateurs mondiaux pour transformer et ouvrir de nouveaux espaces de croissance », déclare Chen Xuejun.