AVEC 3G et 4G, la connectivité a été une offre uniforme indépendamment de l’appareil ou du client cible.

Le découpage 5G, en revanche, a le potentiel d’offrir différents niveaux de caractéristiques de connectivité, par exemple, les accords de niveau de service (SLA), la bande passante, la latence pour différents appareils, les cas d’utilisation et les applications.

L’industrie des réseaux définit le découpage 5G comme une configuration réseau qui permet de créer plusieurs réseaux à la fois virtualisés et indépendants au-dessus d’une infrastructure physique commune. Cette configuration est devenue une composante essentielle du paysage architectural global de la 5G.

On s’attend à ce que les entreprises paient une prime pour les tranches 5G qui garantissent des SLA pour divers services par opposition à des offres uniformes. De plus, les entreprises ont des exigences différenciées en matière d’isolation et de sécurité. Ceci est particulièrement important étant donné que pour les « objets » connectés (par exemple, les terminaux IoT stupides), le coût et le délai de mise sur le marché sont généralement prioritaires par rapport à la sécurité. Selon la société mondiale de veille technologique ABI Research, les revenus du découpage 5G devraient passer de 309 millions de dollars en 2022 à environ 24 milliards de dollars en 2028, à un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 106 %.

« L’adoption du découpage 5G se divise en deux catégories principales. Premièrement, il n’y a pas de connectivité disponible. Deuxièmement, il y a une connectivité, mais il n’y a pas suffisamment de capacité, de couverture, de performances ou de sécurité. Pour le premier, les organisations privées et publiques déploient un réseau privé. tranches sur une base permanente et ad hoc », a déclaré Don Alusha, analyste principal des réseaux 5G Core et Edge chez ABI Research. Le deuxième scénario est principalement pris en charge par les réseaux privés aujourd’hui, un marché qui, selon ABI Research, devrait passer de 3,6 milliards de dollars à 109 milliards de dollars d’ici 2023, avec un TCAC de 45,8 %.

« Une partie importante de ce marché pourrait être convertie au découpage en tranches 5G. Mais d’abord, l’industrie doit relever les défis associés à la technologie et aux modèles commerciaux », a déclaré Alusha. « Sur ce dernier point, l’appétit des consommateurs et des entreprises à payer des prix de connectivité premium pour des services de connectivité déterministes et personnalisés reste à déterminer. En outre, des discussions sont en cours dans l’industrie pour savoir si la valeur provenant du découpage 5G pourrait dépasser le coût ensemble l’écosystème de découpage sous-jacent. »

Le découpage 5G pourrait potentiellement remplacer une grande partie des réseaux privés actuels et des services de connectivité dédiés. De plus, il enrichit les services cloud hyperscale avec des offres de connectivité garanties tout en réutilisant une grande partie des actifs cellulaires existants.

Le moteur initial de l’adoption du découpage 5G est l’accès sans fil fixe pour le domaine de l’entreprise. Par exemple, ABI Research observe qu’il existe plus de 55 preuves de concepts et tests commerciaux de découpage 5G d’Ericsson, Huawei, Nokia et ZTE.

Ces engagements donnent à l’industrie la possibilité de faire correspondre une technologie émergente telle que le découpage 5G à de nouvelles opportunités stratégiques et à des cas d’utilisation à haute valeur ajoutée en fonction du marché. Au Moyen-Orient, par exemple, les CSP déploient un réseau central séparé (tranches basées sur le matériel) pour les services critiques. En Europe, les FSC ont tendance à déployer des tranches pour les services critiques au-dessus des réseaux grand public existants. Il y a, en d’autres termes, un marché mixte. Mais le dénominateur commun est de savoir comment débloquer la croissance dans le domaine de l’entreprise à grande échelle et sur la base d’une normalisation de bout en bout.

« Tout d’abord, il est essentiel pour l’industrie de promouvoir la cohérence et l’uniformité des pratiques dans plusieurs domaines. Avec le découpage en tranches 5G, l’industrie devrait se concentrer sur la commodité plutôt que sur les performances, l’expérience utilisateur plutôt que sur les ensembles de fonctionnalités et la flexibilité plutôt que la rigidité », a déclaré Alusha. .

« En fin de compte, le cœur du « rêve » de découpage de la 5G est un objectif commercial, pas seulement un objectif technologique. Il s’agit de faire un bond en avant dans la manière dont les affaires sont menées au sein de l’industrie et par les clients de l’industrie. Contrairement à la 3G et à la 4G , avec la 5G, l’industrie devrait se concentrer sur la valeur non pas de la technologie en soi, mais plutôt du bond en avant stratégique qu’elle pourrait permettre. Par conséquent, une approche prudente est nécessaire afin que l’industrie trouve dans le découpage de la 5G une base raisonnable pour prendre des mesures prévisibles et affecter positivement les revenus des fournisseurs et des FSC », a déclaré Alusha.