Le 11 septembre, The Colorado Sun a publié une histoire émouvante sur les nouvelles lois modifiant les parcs de maisons mobiles du Colorado. Un segment de l’histoire impliquait l’achat réussi par les résidents du Fort Collins’ Parc de maisons mobiles Parklane. Parklane abrite 200 adultes et plus de 100 enfants, dont la plupart sont latinos.

Les achats par les résidents de parcs de maisons mobiles sont peu fréquents; moins de 10 des 900 parcs de maisons mobiles du Colorado ont été achetés par des résidents. Ainsi, le succès du rachat de Parklane nous a amenés à nous poser une question fondamentale :

Pourquoi cet effort a-t-il été couronné de succès et pourrait-il être facilement reproduit ?

Cette question nous a amenés à Nicole Armstrong, directrice exécutive de La maison Matthews, une organisation à but non lucratif de Fort Collins. Nicole est la porte-parole du conseil d’administration de l’association à but non lucratif formée pour préserver l’abordabilité de Parklane : United Neighbors/Vecinos Unidos, ou UN/VU. Elle n’est pas résidente du parc.

Nicole nous a aidés à comprendre le parcours émotionnel et complexe qui s’est déroulé après que les résidents de Parklane ont été avisés en décembre 2021 que le parc serait vendu. Les résidents, incertains quant à leur avenir en matière de logement, ont contacté The Matthews House et The Genesis Project, des partenaires de confiance au service de la communauté du parc depuis 2015.

Aucune de ces organisations à but non lucratif ne s’était engagée dans une transaction financière de cette nature et, pour les étrangers, n’étaient pas des partenaires logiques pour cet effort. Mais les dirigeants des organisations à but non lucratif étaient fortement engagés envers les résidents de la communauté de Parklane.

Dès le début, le conseil d’administration de l’UN/VU a travaillé avec les résidents pour répondre à une question fondamentale : quel loyer les résidents pourraient-ils se permettre, et serait-il suffisant pour rembourser la dette substantielle qui serait nécessaire pour acheter le parc. UN/VU a ensuite réuni une équipe d’experts communautaires pour fournir une assistance gratuite ou à faible coût pour des questions importantes telles que la diligence raisonnable, les contrats légaux et les accords de financement. Le succès exigeait une approche unifiée et un parcours fondé sur la relation, la compréhension et l’appartenance.

Le financement non traditionnel est essentiel au succès d’un rachat par un résident d’un parc de maisons mobiles. Dans le cas de Parklane, les résidents du parc ont eu la chance de trouver un solide partenaire « premier arrivé » — le comté de Larimer. Le comté a puisé dans les fonds de l’American Recovery Act pour engager un prêt-subvention de 1 million de dollars.

La nature pardonnable du prêt a créé des incitations financières positives pour les résidents et, surtout, a conduit à des engagements d’autres parties. Comme indiqué précédemment, cela comprenait un prêt à faible taux d’intérêt de 2,8 millions de dollars de la Fondation bohémienne et un prêt de 3 millions de dollars du Fonds de développement d’impact. Le Fonds d’impact pour le développement est un Institution financière de développement communautaireun type particulier d’organisme financier qui peut se tourner vers des partenaires bancaires et l’État du Colorado pour des contributions financières.

La transaction a été conclue le 1er août et les résidents de Parklane Mobile Home Park ont ​​renommé leur communauté Nueva Vida Mobile Home Park, ce qui signifie New Life Mobile Home Park. Ces fiers résidents se sont non seulement réunis en tant que communauté, mais ils ont trouvé un moyen d’assurer un logement abordable à leurs familles à long terme.

Après avoir entendu l’histoire de Parklane, l’équipe du logement abordable du Ligue des femmes électrices du comté de Larimer demandé si l’effort Parklane pourrait être reproduit dans d’autres parcs. Sans surprise, nous avons conclu que ce serait un défi.

Les ressources de financement du plan de sauvetage américain seront épuisées d’ici quelques années, voire plus tôt. Et dans certaines régions de l’État, il peut être difficile de trouver des organisations à but non lucratif ou des individus prêts à consacrer le temps et les efforts nécessaires pour effectuer une transaction financière majeure au nom des résidents du parc de maisons mobiles. Et toutes les communautés de parcs de maisons mobiles ne comprendront pas les coûts financiers et les avantages d’un achat à effet de levier.

Néanmoins, notre équipe est convaincue que nous devons essayer, et nous mettons au défi chaque communauté du Colorado d’identifier les ressources nécessaires avant que d’autres ventes de parcs ne se produisent. Avec les ressources financières et l’expertise appropriées, les communautés du Colorado peuvent promouvoir l’équité et la préservation du logement abordable d’une manière qui offre des incitations positives aux résidents et préserve la fierté de la communauté.

Nous encourageons également les Coloradans à soutenir Proposition 123 au scrutin de novembre. La proposition 123 détourne 0,1 % des recettes de l’impôt sur le revenu de l’État vers le logement abordable. La proposition 123 est quelque chose que les résidents du Colorado boîte s’offrir. Donnons aux collectivités locales les ressources dont elles ont besoin pour « faire avancer les choses » dans notre crise du logement.

Jane Hamburger, de Fort Collins, est présidente de la Ligue des femmes électrices du comté de Larimer.

Julie Stackhouse, de Fort Collins, est membre de l’équipe de logement abordable de la Ligue des femmes électrices du comté de Larimer.