Les secteurs des téléphones portables et des climatiseurs individuels (RAC) nous ont récemment montré les formules d’expansion du secteur manufacturier et d’exportations croissantes.

Nous étions l’un des plus gros consommateurs de téléphones mobiles en 2014. En 2014-2015, nos importations de téléphones mobiles ont dépassé 8 milliards de dollars. Nos importations d’électronique menaçaient de dépasser nos importations de pétrole. Le gouvernement a pris de nombreuses mesures telles que l’IED automatique à 100 %, la perception de droits d’importation pour protéger les fabricants locaux, le plan de fabrication par phases (PMP), les clusters de fabrication (EMC 2.0) et le programme d’incitations liées à la production (PLI). Malgré quelques difficultés d’exécution sur le terrain, ces étapes ont développé notre base de fabrication de téléphones mobiles. Ils ont attiré des investissements, créé des milliers d’emplois et nous ont fait passer d’un statut d’importateur net à celui d’exportateur net.

Notre valeur de fabrication de téléphones mobiles a bondi plus de huit fois, passant de 0,27 billion de roupies en 2013-14 à 2,2 billions de roupies en 2020-21. Samsung gère la plus grande usine de fabrication de combinés mobiles au monde dans l’Uttar Pradesh. Nous avons dépassé les États-Unis et la Corée du Sud pour devenir le deuxième fabricant mondial.

La prochaine frontière pour nous est de stimuler les exportations et d’augmenter la valeur ajoutée. Nos exportations de téléphones mobiles se limitent principalement aux téléphones multifonctions et aux smartphones de faible valeur. L’Inde doit viser une augmentation significative de ses exportations à partir des 4 milliards de dollars actuels. La Chine exporte pour 200 milliards de dollars et le Vietnam exporte pour 60 milliards de dollars de téléphones portables. Le programme PLI vise à atteindre le même objectif en allouant des incitations de Rs 410 milliards pour la catégorie des téléphones mobiles au cours des cinq prochaines années. Des géants mondiaux comme Foxcon, Samsung, Wistron et des entreprises nationales comme Dixon qui investissent sont de bon augure.

Notre valeur ajoutée dans la fabrication de téléphones mobiles est actuellement limitée à 15-20 % contre plus de 40 % en Chine. Le dispositif de promotion de la fabrication de composants électroniques et de semi-conducteurs (SPECS) va dans le bon sens. De nombreuses pièces telles que l’assemblage du panneau d’affichage, les modules de caméra, les batteries, les chargeurs, l’assemblage de circuits imprimés, etc., sont fabriquées / proposées pour être fabriquées en Inde. Cela augmentera la valeur ajoutée au niveau chinois au cours des prochaines années. Nous devons nous concentrer sur la mise en place d’une usine de fabrication pour fabriquer des puces semi-conductrices afin de faciliter une intégration verticale complète. Nous devrions tirer parti de nos intérêts communs avec Taïwan, un leader mondial de la fabrication de puces, pour prendre une longueur d’avance.

Le secteur de la climatisation de salle (RAC) a réalisé des performances similaires. Nous avons importé des RAC pour une valeur de 41 milliards de roupies en 2017-18. Le gouvernement a lancé plusieurs mesures telles que le programme PMP, interdisant l’importation de climatiseurs remplis de réfrigérant, augmentant les droits d’importation sur les RAC et les composants critiques, et le programme PLI. De 2017 à 2018, les importations de RAC ont diminué de 56 % pour atteindre 18 milliards de roupies en 2020-21. Notre importation de RAC s’est déplacée de la Chine vers un pays ALE comme la Thaïlande, où les droits d’importation ne s’appliquent pas.

Le régime PLI incitant explicitement à la fabrication de composants, plusieurs installations de fabrication de composants, notamment pour les compresseurs, les PCB, les moteurs, etc., sont en cours de création. De l’importation de 79 % des CAR, la valeur ajoutée passera à 60-80 % dans les CAR dans quelques années.

Une combinaison judicieuse de protection (taxe d’importation/interdiction des produits finis) et d’incitations (PMP, PLI, IDE à 100 %) a développé l’industrie locale, créé des emplois et généré un excédent commercial. Imaginez l’opportunité de reproduire ce succès dans des secteurs tels que l’acier spécialisé, les automobiles, les composants automobiles, les jouets, les médicaments en vrac, les textiles techniques, les produits alimentaires, les modules solaires photovoltaïques et les dispositifs médicaux.

Nous avons raté le bus fabrication/exportation dans les années 1980. Nous avons excellé dans les services comme les logiciels pour devenir le back-office du monde. La Chine+1 devenant un impératif géopolitique, le moment est venu pour nous de développer le secteur manufacturier et d’améliorer notre part de marché à l’exportation. Beaucoup de nos pairs sont en avance sur nous en matière de facilité de faire des affaires, mais aucun d’entre eux n’a un grand marché intérieur comme le nôtre. Le secteur de l’automobile et de la pharmacie générique dans le passé et les secteurs de la téléphonie mobile/RAC récemment ont montré que nous connaissions les formules.

Le parcours sera encore long et ardu pour atteindre une stature proche du Vietnam ou de la Chine à l’export. Pour réaliser notre véritable potentiel, nous avons besoin d’une coordination étroite et d’un travail sans faille entre les gouvernements central, étatique et local, de l’état de droit, d’améliorations des infrastructures, en particulier de la logistique et d’une législation du travail flexible. Alors que l’Inde apparaît comme une alternative crédible à la Chine, la Chine réagira. De l’exploitation de leur puissance financière à la cyber-guerre, ils utiliseront saam, daam, dand et bhed pour conserver leur avance. Nous devons être suffisamment préparés.

(Shah et Tibrewal travaillent au Kotak Mutual Fund. Les opinions sont personnelles)