Mari-Noelle Jego-Laveissière, directrice générale adjointe d’Orange et récemment nommée responsable Europe (hors France), a insisté sur le fait que Huawei restait un partenaire clé de l’opérateur dans la région, tout en réitérant sa volonté de conserver ses actifs de tours sur le continent.
Parler à Monde mobile en direct un peu plus de trois mois dans le rôle européen, Jego-Laveissiere (en photo) a discuté d’une série de problèmes qui affectent actuellement l’opérateur, notamment sa position sur Huawei, un remaniement imminent de la tour et le récent lancement de services 5G sur le marché domestique français.
Sur Huawei, elle a déclaré que l’opérateur n’avait «aucun problème» avec le vendeur, qui restait important dans son portefeuille. Mais elle a noté qu’Orange suivrait les règles de chacun de ses marchés, en adoptant une approche pays par pays pour l’utilisation de ses équipements.
Jego-Laveissiere a ajouté qu’il était important pour Orange d’avoir un portefeuille ouvert de fournisseurs «pour s’assurer qu’aucune des contraintes externes» ne devienne un problème.
La France n’a jusqu’à présent pas suivi le Royaume-Uni en interdisant Huawei, mais le gouvernement a suggéré aux opérateurs d’éviter d’acheter des équipements supplémentaires au fournisseur.
Jego-Laveissiere a ajouté qu’Orange était en bonne position en France en termes de part de Huawei dans son réseau, et qu’il ne nécessiterait pas un «échange massif» si des règles plus strictes étaient appliquées.
Les tours ne seront pas vendues Jego-Laveissiere a suivi le PDG d’Orange Stéphane Richard en insistant sur le fait qu’Orange ne suivrait pas les opérateurs européens en vendre ses actifs de tour à la société d’infrastructure spécialisée Cellnex.
Elle a déclaré que la société ferait plus clairement sa position sur ses tours, qui auraient une valeur de 10 milliards d’euros, en février, mais qu’elle travaillait sur une stratégie pour accélérer la division.
«Nous recherchons une opportunité de nous concentrer sur ces activités en tant que nouvelle entreprise et de nous assurer que nous pouvons les exploiter en tant qu’actifs stratégiques, qui peuvent être cachés dans l’entreprise aujourd’hui. C’est une opportunité d’être notre propre tour.
Elle a ajouté qu’Orange pourrait rechercher des partenariats avec d’autres opérateurs, voire des partenaires financiers: «En tant que plan stratégique, nous n’allons pas vendre massivement nos tours à Cellnex. Nous voulons garder le contrôle. »
France 5G Jego-Laveissiere a également défendu le déploiement apparemment tardif de la 5G dans le pays. Orange et son collègue opérateur Bouygues Telecom tous deux services lancés ce mois-ci, à la traîne par rapport aux autres grands pays européens, dont le Royaume-Uni, l’Allemagne et l’Italie.
Elle a déclaré qu’Orange travaillait sur son offre B2B 5G depuis 18 mois et qu’il était important de travailler avec ce segment, «d’adapter leurs processus et de discuter du plein potentiel de la 5G», avant de mettre en œuvre un lancement national.
Sur la 5G autonome, Jego-Laveissiere a déclaré qu’Orange commençait à travailler avec une gamme de fournisseurs différents, testant leur réseau principal, et continuerait de le faire tout au long de 2021.
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