Les activités grand public de Huawei continuent de croître pendant la pandémie, en partie grâce à des investissements continus et en partie grâce à une nouvelle façon de travailler avec les agences partenaires.

À ce stade de la pandémie, des entreprises véritablement internationales comme Huawei, basée en Chine, trouvent un équilibre. (Pour en savoir plus, lisez le rapport de l’ARM: Huawei investit pendant la pandémie)

Les expériences d’un marché informent les autres et ont apporté un avantage pratique rare à l’entreprise, dont la proximité avec l’État chinois l’a placée dans le collimateur de la politique américaine. Pour son entreprise grand public, cependant, le moyen de rester au-dessus de la mêlée est de se concentrer sur la technologie.

L’histoire de macro-marketing qui a traversé COVID a entouré des coupes budgétaires, souvent à grande échelle – WARC Data prévoit une réduction mondiale de dépenses publicitaires d’environ 8,1% en 2020.

Bien que cela puisse sembler contre-intuitif, il est possible de développer une marque en période de récession, principalement en la préparant à la reprise en capitalisant sur une réduction des dépenses des autres marques. Selon Andrew Garrihy, directeur général de la marque au sein de la division grand public de Huawei, c’est ce que pense l’entreprise.

«Nous n’avons réduit aucun de nos investissements», a-t-il déclaré. «Je pense que la chose la plus surprenante est que nous ne faisons pas que maintenir mais augmenter notre investissement. Cependant, la forme de cet investissement, dans lequel nous investissons, a radicalement changé. »

En juillet, soulignant en partie le caractère involontairement politique de la société, elle s’est fortement engagée dans la grande rue du Royaume-Uni avec l’ouverture de trois nouveaux magasins dans le pays. Notable dans l’annonce était la création proposée de plus de 100 nouveaux emplois.

Mais cela montre ce que l’entreprise considère comme une pertinence continue du point de contact physique pour une entreprise technologique. Huawei n’est pas le seul à faire ce pari: pensez aux magasins phares d’Apple sur Regent Street à Londres et à la Cinquième Avenue à New York; La structure en forme de voile de Samsung au sommet de Coal Drop Yard près de Kings Cross.

Si vous vendez un écosystème, il est logique que les gens veuillent l’habiter, même brièvement, avant d’investir.

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