Les prochaines enchères 5G seraient assez différentes des enchères précédentes, car l’adoption massive de la 5G ne se ferait pas du jour au lendemain, Idée Vodafone Le PDG et MD Ravinder Takkar a déclaré à FE. L’achat et la thésaurisation du spectre n’ont aucune valeur aujourd’hui, a-t-il déclaré. Les commentaires de Takkar gagnent en importance car la stratégie d’enchères de l’opérateur de télécommunications pour les enchères 5G est une question d’observation aiguë pour les analystes. Dans un marché des services de télécommunications d’accès à trois joueurs, Vodafone Idea est encore financièrement faible et n’a pas encore achevé son exercice de collecte de fonds ciblé de Rs 25 000 crore.

Dans une large interview avec FE, Takkar a refusé de divulguer les détails de la stratégie d’enchères de l’entreprise pour les enchères, mais a déclaré que « l’immédiateté de ce que vous faites demain a changé ».

Concernant l’exercice de collecte de fonds de Rs 25 000 de base prévu par la société, il a déclaré que les prêteurs et les investisseurs sont désormais à l’aise et qu’une fois que le gouvernement aura converti sa dette en fonds propres, le financement proviendra de ces deux sources. Les tarifs, a déclaré Takkar, ne feraient plus qu’augmenter car aucun opérateur ne bénéficiera de la réduction des tarifs.

«Les conditions ont changé maintenant, il y a beaucoup de spectre et très moins de joueurs. Il y a cet élément de ce que sont les cas d’utilisation de la 5G qui, d’une certaine manière, orientent votre stratégie d’enchères. La 5G peut être un catalyseur pour les services numériques, mais ce service peut-il être disponible demain ou après-demain, je ne pense pas que ce soit le cas », a-t-il déclaré à propos des enchères 5G.

« Ces enchères seraient très différentes par rapport aux enchères précédentes. Si vous regardez la 3G, il n’y avait pratiquement pas de spectre, en 4G aussi, une rareté artificielle s’est créée et il y avait tellement d’acteurs. Nous sommes sortis de ce mode maintenant. Aujourd’hui, il y a cet élément de ce que sont les cas d’utilisation de la 5G qui, en quelque sorte, conduiraient votre stratégie d’enchères », a déclaré Takkar.

Selon Takkar, le monde a aujourd’hui du mal à trouver un cas d’utilisation comme la 4G, qui a transformé l’accès à Internet sur un téléphone mobile. « L’adoption massive de la 5G ne se fera pas du jour au lendemain », a-t-il déclaré.

Takkar a déclaré qu’à l’échelle mondiale également, là où les services 5G ont commencé, les opérateurs ont du mal à trouver un cas d’utilisation évolutif. «Il y a une centaine de pays qui ont lancé la 5G et beaucoup d’entre eux depuis plusieurs années, je dirais, que la plupart des pays sont aux prises avec ce que j’appellerais des cas d’utilisation évolutifs très importants. Il y a peu de cas d’utilisation, comme pour les réseaux privés 5G, les cas d’utilisation du haut débit en milieu rural, mais pour les cas d’utilisation de masse à grande échelle, l’industrie est en difficulté », a-t-il déclaré. « De toute évidence, la 5G offre une capacité à moindre coût, ce qui est bien compris, mais c’est un avantage pour la réduction des coûts, puis un revenu ou un cas d’utilisation », a-t-il ajouté. Concernant le plan de collecte de fonds ciblé de Rs 25 000 crore de la société, Takkar a déclaré que la société pourrait avoir quelque chose à annoncer bientôt, mais a refusé de donner un calendrier fixe.

Les promoteurs – Vodafone Plc et Aditya Birla Group – ont récemment investi un total de Rs 4 500 crore dans l’entreprise.

Il y a environ un an, nous avions déclaré que le besoin de financement total de l’entreprise était d’environ Rs 25 000 crore. Ce chiffre est toujours correct. Il pourrait y avoir trois types de financement : les promoteurs, les prêteurs et éventuellement des tiers investisseurs ou de nouveaux investisseurs. L’argent des promoteurs est déjà rentré et ils sont les premiers à dire que nous sommes à l’aise. Ils ont investi 4 500 crores de roupies, donc 20 000 crores de roupies supplémentaires sont nécessaires, que nous cherchons à obtenir auprès des prêteurs et des investisseurs en actions, dont 10 000 crores de roupies sont des investissements en actions et 10 000 crores de roupies sont des dettes », a déclaré Takkar.

«Nous sommes probablement en bonne position, comme nous l’avons toujours été, pour fermer ces deux sources de financement (prêteurs et investisseurs) et, espérons-le, nous avons quelque chose à annoncer dans la période à venir. Nous sommes en discussions détaillées avec le consortium des prêteurs », a-t-il déclaré.

Après la conversion des actions, le gouvernement détiendra une participation de 32 % dans Vodafone Idea, et la participation des promoteurs sera diluée à environ 50 % par rapport aux 75 % actuels. « Si d’autres financements par actions arrivent, la participation du gouvernement sera encore diluée. Le gouvernement est clair sur le fait qu’il ne veut aucun contrôle sur la gestion de l’entreprise », a déclaré Takkar.

Il a en outre déclaré que le financement de Rs 25 000 crore serait suffisant pour que la société s’occupe dans un proche avenir des dépenses d’investissement ainsi que des flux de trésorerie.

«Aujourd’hui, si vous regardez notre dette totale, qui est de 1,98 billion de roupies, 90% de celle-ci est due au gouvernement. Sur la dette non gouvernementale, nous sommes dans une position confortable pour la taille de notre entreprise et la taille de l’Ebitda. L’exposition a également diminué avec le retour par le gouvernement de garanties bancaires de 15 000 à 16 000 crores de roupies. Il y a une opportunité de financement que les banques nous fourniront et les fonds propres supplémentaires qui viendront », a déclaré Takkar.

Il a concédé qu’en raison de contraintes financières, les dépenses d’investissement de la société en termes d’ajout de sites 4G supplémentaires étaient à la traîne par rapport à ses pairs. « Ce qui s’est passé ces dernières années quand ils (les concurrents) ont accéléré leurs investissements capex, nous avons été laissés pour compte, c’est un désavantage. Mais en même temps, si nous regardons l’efficacité avec laquelle j’ai déployé mes dépenses d’investissement pour des montants si différents, et que je les concurrence efficacement, il y a peut-être une leçon à apprendre là-bas également », a déclaré Takkar.

Illustrant l’inconvénient des faibles dépenses d’investissement, Takkar a déclaré : « Nous avons ajouté des clients 4G pendant neuf mois consécutifs, mais la base 2G a diminué, donc le net est négatif. Si un client Vodafone Idea 2G souhaite passer à la 4G mais que dans cette zone particulière, il n’y a pas de couverture 4G, le client n’aura d’autre choix que d’aller chez un autre opérateur… C’est la zone où nous avons perdu certains clients. Deuxièmement, c’est dû à la consolidation de la carte SIM.