Bonjour et bienvenue dans cette édition hebdomadaire d’Insider Publicité, où nous suivons les grandes histoires dans médias et la publicité.
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Premièrement: nous avons prolongé notre délai pour nommer les principaux responsables de la publicité menant la charge sur les données et la confidentialité. Nous faire parvenir ici avant le 5 avril. Ce que nous suivons cette semaine:
Les difficultés de la télévision payante virtuelle
Alors que de nouveaux services de streaming se lancent à gauche et à droite, T-Mobile tire le bouchon sur TVision, sa tentative de 5 mois de fidéliser les clients avec 10 $ par mois service de streaming, A rapporté Claire Atkinson. Points clés:
Sa disparition montre les défis du modèle de services de télévision payante virtuelle qui a eu du mal à trouver une entreprise rentable.
Historiquement, ces services n’ont pas offert beaucoup d’accord pour les coupeurs de cordon potentiels. TVision a été troublé dès le départ, la programmation coûtant bien plus que ce qu’elle facturait.
Dans les guerres du streaming, la perte de T-Mobile est une victoire pour YouTube TV et Philo, qu’il offre à la place à ses clients.
Au moment où les choses commencent à s’améliorer, alors que de plus en plus de personnes se font vacciner et que les bureaux prévoient de rouvrir, vient l’annonce de licenciements chez une poignée de chouchous des médias numériques, a rapporté Steven Perlberg.
Cela a peut-être surpris les gens qui pensaient peut-être que la saignée était terminée après le printemps dernier, lorsque les annonceurs ont fait la pause, laissant de nombreuses entreprises de médias dépendant de la publicité réduire leurs coûts.
Vice Médias et HuffPost, ainsi que d’autres sociétés de médias soutenues par le capital-risque, ont eu du mal à répondre aux attentes de leurs soutiens. HuffPost vient d’être acquis, une décision qui est généralement suivie de licenciements alors que les entreprises fusionnées cherchent à réduire les coûts redondants.
Mel Magazine, une filiale du Dollar Shave Club, était connu pour sa couverture du style de vie des hommes. Mais en tant que publication soutenue par une marque et ne générant aucun revenu publicitaire, son objectif financier n’était pas clair.
Et Medium, qui a également annoncé des réductions, a changé son approche du contenu d’innombrables fois au fil des ans, passant d’un modèle basé sur la publicité à un abonnement. Cette fois, c’est pour réduire ses propres publications qu’il a commencé quelques années plus tôt.
Les abonnements et la publicité soutiennent très bien de nombreux organes de presse, bien sûr. Ces entreprises n’en avaient pas assez, ou leur exécution était viciée.
Certaines entreprises de médias numériques pourraient obtenir une bouée de sauvetage en rendre public via les SPAC. Mais les défis commerciaux sous-jacents auxquels ils sont confrontés ne disparaîtront probablement pas.
Jordan Zimmerman, fondateur et président de Zimmerman Advertising à Fort Lauderdale, en Floride.Jock Fistick / South Florida Business Journal
Réclamations concernant Zimmerman Advertising
Zimmerman Advertising et son fondateur Jordan Zimmerman portent tous les attributs du succès, avec des milliards de revenus et des clients comme McDonald’s et Nissan.
Mais certains employés ont déclaré avoir été victimes de microgestion, de misogynie et de racisme dans l’agence appartenant à Omnicom, rapporte Lindsay Rittenhouse.
De son histoire:
En avril, Zimmerman Advertising – une agence de publicité appartenant à Omnicom à Fort Lauderdale, en Floride, connue pour son travail avec des clients comme McDonald’s – a licencié un groupe d’employés dans le cadre de la pandémie. Ce jour-là, le fondateur et président Jordan Zimmerman s’est adressé au reste du personnel lors d’un appel.
Trois personnes à l’appel ont déclaré que Zimmerman avait déclaré aux employés que, s’ils étaient épargnés, ils devraient travailler «deux fois et demie plus dur» ou il les remplacerait par les employés licenciés qui avaient «mendié» leur travail.
Avance rapide jusqu’en mars, lorsque certains employés ont accusé l’agence de les faire pression pour qu’ils retournent au bureau, qu’ils aient été vaccinés ou qu’ils aient des membres de leur famille à haut risque. Dans certains cas, les employés ont déclaré que la direction menaçait de licencier s’ils ne revenaient pas.
