NORTHAMPTON, MA / ACCESSWIRE / 30 mai 2023 / Ericsson
Une grande entreprise – 30 000 m² de bureaux fixes – (20 à 40% de taux d’occupation)
Publié à l’origine par Ericsson
- La montée en puissance de nouveaux modèles de travail hybrides, de hubs et de réseaux oblige les employeurs à rendre le lieu de travail plus expérientiel, centré sur l’humain et basé sur l’activité.
- Les appareils à énergie zéro compatibles 5G permettront de déployer jusqu’à 10 fois plus de capteurs sur le lieu de travail, créant ainsi un maillage de données massif qui permet une interaction humaine hyper-personnelle avec des bâtiments grâce à des technologies telles que la réalité étendue, l’intelligence humaine et les jumeaux numériques.
À quand remonte la dernière fois que vous avez pensé à quitter votre emploi?
L’an dernier aux États-Unis, un record cinquante millions de personnes réclamé du temps à leur travail pour de bon, et bien d’autres dans le monde.
Pour beaucoup, les graines de ce «grand arrêt» ont été semées tout au long de la pandémie – où, dans de nombreux cas, les pressions du travail et de la maison ne se sont pas simplement estompées, elles se sont heurtées.
Les retombées ont profondément ébranlé les lieux de travail d’aujourd’hui. Alors que le mot ‘burnout’ a augmenté de 100 % sur Glassdoor rien qu’au cours des deux dernières années, une ‘arrêter de fumer‘ La tendance a soulevé des inquiétudes concernant la santé mentale des employés et une « cession » croissante sur le lieu de travail. Une grande partie de cela peut être anecdotique, mais les chiffres ne le sont pas : suite à la pandémie, les femmes ont été trois fois moins susceptibles de regagner les emplois perdus sur le marché du travail américain par rapport aux hommes.
Ces statistiques ne sont ni une tendance ni une coïncidence. Ce sont des failles systémiques dans un modèle de lieu de travail qui n’a pas suivi le rythme des demandes du marché du travail post-pandémique. Ces modèles traditionnels ont besoin d’un changement structurel pour répondre aux besoins des marchés du travail d’aujourd’hui et de demain, ainsi que pour ouvrir la voie à la croissance des entreprises.
De nouveaux modèles hybrides, basés sur des concentrateurs et des réseaux sont la base pour y parvenir. Aujourd’hui, la première étape vers des modèles de travail hybrides se fait lentement parmi les employeurs, avec 39 % des employés de bureau dans le monde devraient fonctionner de manière hybride d’ici la fin de 2023, et jusqu’à 71% aux États-Unis.
Mais ce n’est pas tout ce qu’il faut. Avec ces fondamentaux en place, les entreprises peuvent commencer à se libérer du bureau et à redéfinir leur futur espace de travail et l’expérience de leurs employés – améliorés par une interaction humaine hyper-personnelle et soutenus par des données en temps réel.
Du côté de la technologie, les capacités de haute performance, l’agilité de déploiement et les possibilités multi-calcul des réseaux mobiles – combinées à l’échelle massive des appareils à faible et zéro énergie de demain – alimenteront cette évolution.
Avec d’autres domaines technologiques clés de l’IA, de la réalité étendue et des jumeaux numériques, les futurs espaces de travail présenteront d’énormes opportunités d’innovation pour les écosystèmes de développeurs d’API réseau dans les années à venir.
Modèles commerciaux de lieu de travail en tant que service
Il était une fois, les lieux de travail n’étaient rien de plus qu’une industrie de services. Le bon climat, le confort et les conditions de travail étaient tout ce qui comptait, et les repères mettaient l’accent sur le temps bien économisé.
La décentralisation massive des espaces de travail d’aujourd’hui amène le lieu de travail plus profondément dans l’économie de l’expérience, où le temps bien dépensé est la nouvelle mesure du succès. En tant que tel, atteindre la gravité dans cette nouvelle réalité et rendre les lieux de travail pertinents pour la nouvelle expérience des employés nécessitera la métamorphose des espaces de bureau traditionnels en centres d’expérience centrés sur l’humain et basés sur l’activité.
Cette évolution ouvre de nouveaux modèles commerciaux tels que le bureau en tant que service et le paiement à l’expérience, qui constitueront tous deux un pilier des futures stratégies en matière d’espace de travail. Cela va de pair avec d’autres piliers tels que les outils de collaboration à distance via les lieux de travail métavers et les nouvelles structures d’embauche internationales sans entité. Lorsqu’ils sont appliqués à l’unisson, les employeurs peuvent créer un lieu de travail véritablement centré sur l’humain et mondial.
Tout cela ouvrira une myriade de défis, mais aussi des opportunités. Par exemple, lorsqu’une marque employeur ne se manifeste plus dans un lieu de travail physique, elle devient la somme de ses diverses autres parties. Au lieu de cela, il y aura de nouvelles opportunités pour assurer le bien-être des employés, l’équilibre travail-vie personnelle et l’autonomisation de manière entièrement nouvelle.
L’expérience de travail centrée sur l’humain
Alors, à quoi ressemble un lieu de travail basé sur l’activité et centré sur l’humain ?
À bien des égards, considérez-le comme un parc d’attractions. À partir du moment où vous vous promenez dans l’environnement physique, vous devez créer une expérience basée sur les domaines de l’éducation, de l’esthétique, du divertissement et de l’évasion.
Améliorée par une interaction de construction humaine hyper-personnelle, l’expérience doit être conçue pour influencer la façon dont vous vous sentez, pensez et vous comportez d’une manière adaptée et liée à votre santé et à votre vie professionnelle. Une telle expérience sera essentielle pour renforcer le sentiment d’appartenance au travail et rapprocher les employés de la marque employeur.
Pour Vasakronan, connecter l’individu à une expérience mesurable a toujours été le moteur depuis que nous avons commencé à transformer nos bâtiments en graphes de connaissances et en collecteurs de données en temps réel. Il reste encore de nombreux défis à relever, notamment en termes de maturité de l’écosystème et de confidentialité des données, mais les opportunités d’innovation s’annoncent déjà comme révolutionnaires.
Le cycle d’innovation est encore à un stade de développement, et l’échelle n’est pas tout à fait là, mais il y a des cas où les futures technologies du lieu de travail commencent déjà à briser le courant commercial, comme l’intelligence humaine AI et diverses plates-formes métaverses. Ceci comprend Smarteye et TSX Divertissementdeux de nos conférenciers à Vasakronan qui offrent tous deux un aperçu des possibilités qui seront ouvertes dans ces domaines à l’avenir.
5G et déploiement massif de capteurs à énergie zéro
La 5G est la plateforme d’innovation sous-jacente qui rend tout cela possible.
Aujourd’hui, un bien immobilier Vasakronan peut comporter des dizaines de milliers de capteurs et d’appareils contrôlables, et ce nombre augmente chaque jour. Chaque capteur diffuse des données en temps réel dans un système d’exploitation central – ProptechOS. Il s’agit d’une couche de données indépendante qui comprend également la modélisation des informations du bâtiment (BIM) et des données commerciales. Le facilitateur est la principale norme open source pour les bâtiments intelligents, RealEstateCore et Schéma de brique, qui nous permet de déployer une grande variété d’applications prêtes à l’emploi de différents fournisseurs. Les données ne sont pas seulement utilisées pour le travail collaboratif, mais également pour une multitude d’applications telles que les rapports ESG automatisés, la demande/réponse du réseau électrique, l’optimisation du climat intérieur basée sur l’IA et la gestion des installations.
Nous utilisons des jumeaux numériques, des systèmes de gestion des bâtiments (BMS) et des données IoT pour créer une maintenance des bâtiments plus efficace en fonction de facteurs d’influence tels que les données de consommation des services publics, la disponibilité, l’activité des personnes et les prévisions météorologiques.
Aujourd’hui, avec la 5G et sa connectivité résiliente à haut débit, ainsi qu’une agilité extrême et une intrusion minimale lorsqu’il s’agit de déploiement intérieur et extérieur, il y a très peu de limites à ce qui est possible lorsqu’il s’agit de redéfinir et de reconceptualiser le lieu de travail. Cela est dû aux nouvelles capacités technologiques de communication massive d’appareil à appareil, au calcul multi-cloud et multi-edge, et à des cas d’utilisation tels que la réalité augmentée et virtuelle, le streaming 4K en direct et même la communication holographique, tous disponibles au cours de la prochaine décennie. .
Cette boîte à outils ouvrira de nouveaux mondes de solutions d’expérience plus intelligentes, y compris des solutions de service meilleures et plus personnalisées basées sur une collecte et un calcul massifs de données en temps réel – conçues pour les besoins de chaque employé, et des lieux de travail métavers virtuels où les employés peuvent se rencontrer, interagir et collaborer. à distance.
Avec un tel maillage de données désormais possible grâce à un flux de données omniprésent provenant de sources plus dynamiques et agiles, cela accroît les défis traditionnels de connexion, de collecte, de structuration et de mise à disposition des données à extraire du BIM, du BMS et des déploiements massifs d’appareils. Pour cela, passer des ego-systèmes aux écosystèmes sera crucial – ce qui signifie assurer un échange de données ouvert entre les verticales pour de vrai, ainsi que travailler pour surmonter les défis de la confidentialité des données.
L’intensification des déploiements de capteurs sera également cruciale. Par exemple, la réalisation d’un lieu de travail métaverse entièrement immersif signifiera la mise à l’échelle de milliers à potentiellement des millions de capteurs de lieu de travail.
Et avec l’échelle vient également un nouvel accent sur le coût et la durabilité. C’est là que l’évolution vers des appareils à faible consommation d’énergie et zéro énergie changera véritablement la donne – offrant un faible coût de maintenance, de faibles coûts d’émissions et même un faible coût des composants.
Par exemple, si nous examinons le coût d’un capteur de suivi aujourd’hui, la majeure partie est liée au coût de la batterie et du composant GPS. La suppression de ces coûts grâce à la récupération d’énergie et aux technologies de positionnement 5G ouvrirait un nouveau monde de possibilités d’échelle et d’innovation.
Qu’est-ce que l’IoT à énergie zéro (ZE-IoT) ?
ZE-IoT signifie que ces appareils n’auront pas besoin de remplacement de batterie ou de recharge manuelle de la batterie. Ericsson Research s’intéresse particulièrement aux appareils relativement performants qui peuvent être utilisés dans une zone plus large pour une connexion directe avec les stations de base du réseau 6G.
Les prochaines étapes du changement
Une telle transformation ne se produit pas du jour au lendemain. Alors que les vents du changement soufflent certainement sur les espaces de bureau aujourd’hui, nous devons également être réalistes sur le fait que le changement prend du temps.
D’ici la fin de l’année, 61 % des employés dans le monde travaillera toujours de 9h à 17h au bureau – ce qui est un gros chiffre.
Et même du côté de la technologie, de nombreuses questions restent sans réponse. Avant tout, l’industrie doit développer des solutions qui peuvent apporter de la valeur aux données, un domaine où les API de réseau ouvert peuvent jouer un rôle central.
La collaboration interverticale sera également essentielle pour libérer les possibilités d’innovation. Par exemple, Vasakronan travaille davantage avec des startups d’autres secteurs verticaux dont nous savons qu’elles sont plus rapides et plus agiles, peuvent offrir de nouvelles perspectives et sont prêtes à prendre plus de risques que les propriétaires traditionnels.
Enfin, n’oublions pas pourquoi le lieu de travail 9-5 a besoin d’un redémarrage. Outre les pressions croissantes pour rendre les lieux de travail plus durables, productifs et rentables – les futurs employés recherchent de plus en plus des employeurs soucieux de leur bien-être et de leur santé mentale. Burnout, arrêt tranquille et, dans de nombreux cas, les taux d’abandon très bruyants sont tous très élevés chez les jeunes employés d’aujourd’hui. Aujourd’hui, nous avons plus d’occasions que jamais de changer cela ; pour améliorer le bien-être des employés, améliorer la collaboration, rendre le lieu de travail plus centré sur l’humain.
Nous passons en moyenne 1716 heures au travail chaque année, et la vie sera toujours trop courte pour la passer dans un travail qui vous rend malheureux.
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SOURCE: Ericsson
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