Chère BYJUite,

Les six derniers mois ont été difficiles, remplis d’humilité et, sur une note positive, une excellente expérience d’apprentissage. Merci pour votre entière confiance et votre engagement lorsque les choses n’étaient pas des plus faciles. J’attends avec impatience votre soutien continu lorsque les choses iront plus facilement, plus fort et mieux que jamais.

Oui, 2022 n’a pas été une année facile pour nous. Cette année n’est pas – pour citer le film Rocky Balboa – « tout soleil et arcs-en-ciel » pour n’importe quelle start-up partout dans le monde et nous n’avons pas fait exception. Mais contrairement à de nombreuses autres startups, qui ont dû faire face à des défis externes, nos défis ont été en grande partie internes. Comme vous le savez peut-être tous, notre audit FY21 a été très retardé. Avec les projecteurs médiatiques qui sont toujours braqués sur nous, de nombreuses théories sans fondement ont circulé pour expliquer les retards, ce qui a pu causer de l’anxiété chez certains d’entre vous. Si c’était le cas, j’en suis désolé. Mais le fait est que nous n’étions pas suffisamment préparés pour gérer l’audit pour la taille de l’entreprise que nous avons développée, et nous l’avons appris à nos dépens. Nous avons grandi dans toutes les dimensions (produits, modèles commerciaux, zones géographiques, segments de clientèle) très rapidement, et absorber à la fois l’ampleur et la portée de cette transition a pris plus de temps que nous ne l’avions imaginé auparavant. De plus, nous avons dû modifier notre comptabilisation des revenus pour tenir compte d’un nouveau modèle commercial que nous avons lancé pendant la COVID. Et enfin, nous avons eu de nombreuses acquisitions à comptabiliser. Tout cela a vraiment stressé nos systèmes, nos gens et a entraîné des retards démesurés. Mais j’ai toujours cru que la passion, le travail acharné et la détermination pouvaient tout mener à bien. Nous avons surmonté tous ces défis et avons maintenant passé cette épreuve du feu. Je suis reconnaissant à nos collègues qui ont travaillé très fort pour mener à bien notre vérification.

Alors que nous luttions sur le front de l’audit, notre entreprise a prospéré, grâce à tous vos efforts. Le dernier exercice financier (FY22, se terminant en mars 2022) a été notre meilleure année jusqu’à présent et 2022-23 devrait être une année encore plus solide. Le retour, comme on dit, est toujours plus fort que le revers. Au cours de l’exercice 23 et au-delà, nous combinerons croissance et efficacité pour assurer la durabilité. Nous avons déjà commencé à nous concentrer sur une croissance rentable. L’idée générale est d’allouer efficacement les ressources afin de maximiser l’impact.

Une année 2022 solide face à des conditions macroéconomiques défavorables me rend encore plus confiant que Byju’s est construit pour durer de nombreuses générations. Comme l’a dit le grand philosophe Albert Camus, « Au cœur de l’hiver, j’ai enfin appris qu’il y avait en moi un été invincible. »

Voici nos derniers faits saillants financiers et opérationnels –

• Rapport d’audit sans réserve et sans réserve pour FY21 : Nous avons reçu un rapport d’audit sans réserve et sans réserve pour FY21. Environ 40 % de nos revenus de pré-audit pour l’exercice 21 ont été « différés » aux années suivantes, mais les coûts encourus ont tous été intégrés la même année. Cela signifie que l’intégralité de ces revenus différés contribuera directement à nos bénéfices au cours des exercices 22 et 23. Le changement de notre méthodologie comptable et le coût élevé des acquisitions multiples se reflètent dans le chiffre de perte de 4 500 crore ₹ pour l’exercice 21.
• Croissance multipliée par quatre des revenus de l’exercice 21 à l’exercice 22 : notre chiffre d’affaires pour l’exercice 22 s’élève à près de 10 000 crore ₹, soit 1,3 milliard de dollars. Cela signifie que nous sommes maintenant une entreprise d’un milliard de dollars en plus de revenus.
• Le dernier trimestre a été le meilleur de tous les temps : avril-juin 2022 a été de loin notre meilleur trimestre. En fait, nous avons enregistré plus de 1 000 crores ₹ de ventes au cours de chacun des cinq derniers mois ! Cela signifie que des revenus de 2 milliards de dollars sont désormais dans notre mire.
• Leader du marché K12, de loin : Dans le segment K12, le chiffre d’affaires de Byju est près de 20 fois supérieur à celui des deux concurrents suivants réunis. Cela signifie que nous devenons encore plus grands dans un marché qui s’agrandit chaque année.
• Aakash et Great Learning connaissent une forte croissance : les revenus d’Aakash Education ont presque doublé depuis qu’ils se sont joints à Byju’s. Plus impressionnant encore, Aakash Byju’s connaît une croissance égale dans ses trois filières : médecine, ingénierie et fondation. Great Learning a également doublé au cours de la même période.
• Notre modèle hybride est vivant, fonctionnel et gagnant : l’application d’apprentissage de Byju, le centre de scolarité de Byju (BTC), les cours en direct de Byju et Aakash Byju travaillent désormais de manière synchronisée pour donner vie à notre modèle hybride. Près de 250 BTC sont déjà en ligne.

Bref, nous avons maintenant la plus grande plateforme d’auto-apprentissage au monde (Byju’s Learning App), la plus grande plateforme d’apprentissage en direct au monde (Byju’s Classes et Byju’s 1-on-1), la plus grande plateforme de lecture au monde (Epic !), le la plus grande communauté de codage pour enfants au monde (Tynker) et l’une des plus grandes initiatives EdTech à but non lucratif au monde (Byju’s Education for All).

Aujourd’hui, notre taille et notre leadership sur le marché signifient que nous avons une responsabilité de plus en plus grande. Être grand n’est pas – et ne sera jamais – une fin en soi pour nous. Nous existons pour ajouter de la valeur chaque jour à nos 150 millions d’étudiants, et c’est la base de notre véritable valorisation.

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En cette année de montagnes russes, il y a une métrique qui me motive vraiment pour notre mission. L’éducation pour tous de Byju, notre initiative à but non lucratif, a maintenant atteint près de 5 millions d’enfants, pour la plupart desquels il s’agit du principal mode d’apprentissage. Nous nous sommes engagés à porter ce nombre à 12 millions au cours des deux prochaines années à un rythme plus rapide que prévu. Façonner les futures carrières de ces petits des communautés mal desservies est notre carburant pour continuer à jamais. Construire Byju, c’est construire des vies.

2022 nous a appris à rester agiles, à être ouverts aux ajustements et à apprendre de nos lacunes. Nous tirerons parti de ces leçons pour en sortir encore plus forts. J’envisage le reste de 2022 et les années à venir avec beaucoup d’optimisme et d’enthousiasme où nous émergerons comme l’entreprise d’éducation la plus grande et la plus influente au monde.

Nous sommes alimentés par les rêves de 50 000 Byjuites. Chacun de nous est pour le reste d’entre nous. Je n’ai pas la grande chance d’interagir avec chacun d’entre vous individuellement. Cependant, je vous suis éternellement reconnaissant pour votre dévouement, votre engagement et votre passion. Nous donnons vie à la devise olympique à travers notre travail. Citius. Altius. Fortus. Plus rapide. Plus haut. Plus forte.

Te remercie,
Byju Raveendran