Lisez cet article de blog si vous êtes aussi enthousiaste que nous à l’idée de comprendre à quoi ressemble ce nouvel écosystème innovant et qui sont les principaux groupes de parties prenantes.

L’écosystème créé autour de la 4G

La 4G a alimenté le développement phénoménal d’industries interdépendantes. Le voyage 4G s’articule autour de trois piliers principaux. Le premier pilier se concentre sur la présence d’un smartphone dans chaque main humaine, les consommateurs gérant leur vie via un écran de cinq pouces. Le second concerne la réinvention des fournisseurs de services mobiles, transformant leurs réseaux de services de connectivité vocaux en services de connectivité centrés sur les données, avec une couverture et une capacité universelles, ce qui a permis au rythme de suivre la demande croissante de trafic. Enfin, des datacenters hyperscale centralisés hébergent les applications et contenus consommés sur nos smartphones.

Si l’on dépasse le niveau smartphone-réseau-cloud, les groupes d’acteurs suivants formant l’écosystème créé autour de la 4G sont :

• fournisseurs de services de communication mobile avec des centaines d’acteurs différents fournissant des services de connectivité de données à l’échelle nationale dans le spectre des bandes basses et moyennes
• les fournisseurs de plateformes de smartphones et les magasins d’applications associés, qui sont dominés par quelques acteurs mondiaux
• fournisseurs de centres de données cloud hyperscale, hébergeant leurs propres applications et toutes les applications tierces dans des centres de données centralisés, avec quelques acteurs opérant à l’échelle mondiale
• fournisseurs de systèmes sur puce (SoC), permettant une technologie à la fois au niveau de l’appareil et du cloud de l’écosystème
• fournisseurs de smartphones, en se concentrant sur les innovations d’appareils utilisant des systèmes sur puce et des systèmes d’exploitation standard pour le produit grand public le plus important au monde
• licornes d’applications, introduisant des perturbations numériques pour un éventail d’industries telles que les taxis, les hôtels, la vente au détail, l’immobilier et créant de nouvelles industries telles que les réseaux sociaux
• plates-formes publicitaires mobiles, le catalyseur des applications freemium où les consommateurs sont le produit vendu aux annonceurs
• les fournisseurs de technologie de réseau, la radio mobile et les réseaux centraux, le routage IP et le transport optique, et les systèmes de soutien aux entreprises et aux opérations associés.

L’écosystème 4G a créé un ensemble de lauréats mondiaux dans ces huit catégories de parties prenantes. Ces acteurs se réinventent maintenant pour un succès similaire dans l’écosystème 5G. C’est un défi qui démontre que nous passons d’un marché très homogène à un autre avec des options beaucoup plus stratégiques.

Développement rapide du réseau 5G et conversion des consommateurs

Maintenant que nous sommes dans la troisième année de la 5G, les fournisseurs de services se concentrent sur quelques priorités clés. Le premier est l’accaparement des parts de marché des smartphones grand public dans la 5G. Avec des smartphones alimentés par la 5G disponibles auprès de tous les principaux fournisseurs, il est considéré comme essentiel d’obtenir un pourcentage substantiel des 122 millions d’abonnements 5G attendus d’ici la fin de 2022 rien qu’en Amérique du Nord. La seconde est la maximisation des actifs de spectre existants où de nouveaux ajouts de spectre à mi-bande complétant le spectre de bande basse et haute sont universellement disponibles. Et enfin, la troisième priorité est l’innovation du modèle d’affaires. La 5G dans le spectre des bandes basses et moyennes pour le haut débit mobile peut tirer parti des modèles existants. Le potentiel d’innovation provient d’une combinaison de spectre à large bande, de découpage de réseau, d’accès sans fil fixe et d’offres axées sur l’expérience.

Transformer les gagnants de la 4G en leaders de la 5G

L’écosystème 4G a créé un ensemble de gagnants mondiaux. Les parties prenantes américaines se démarquent parmi les gagnants, ayant tiré parti d’un accès précoce à l’infrastructure réseau, et les consommateurs adoptant rapidement les smartphones et les investissements au-delà du réseau.

Quelques mégatendances définissent la transformation des gagnants de la 4G en leaders mondiaux de la 5G :

• cinq extensions majeures en ce qui concerne les utilisateurs cibles, les offres de services, les types de connectivité, les modèles d’infrastructure et les ambitions de couverture
• tous les fournisseurs de services de communication ciblant les avantages du premier arrivé – faible intérêt pour les stratégies de suivi rapide – une tendance uniforme à travers le monde, avec des lacunes comblées aux retardataires
• l’introduction de l’edge computing en complément des clouds centralisés, localisés en périphérie du réseau dans les grandes métropoles et les locaux commerciaux

Débloquer de nouveaux moteurs de croissance 5G

Au-delà de la transformation des gagnants de la 4G, il existe également une opportunité importante de débloquer de nouveaux moteurs de croissance 5G. Cette opportunité vient de domaines représentant la portée plus large de la 5G servie par un écosystème élargi.

De nouveaux fournisseurs de services de communication font leur apparition sur plusieurs fronts. Certains acteurs parient sur la fourniture de services 5G à l’échelle nationale avec des réseaux entièrement nouveaux. Les opérateurs de réseaux mobiles virtuels construisent leurs propres réseaux 5G dans des zones à fort potentiel pour décharger le trafic de la capacité louée. Les fournisseurs géographiquement limités offrent des services sans fil fixes en convertissant les réseaux existants ou en entrant dans des zones où les options de large bande sont insuffisantes. Les titulaires de licence du service de radio à large bande des citoyens tirent parti de leurs nouveaux actifs de spectre. Et enfin, les fournisseurs de services proposent d’externaliser la propriété des actifs ou les opérations de réseau pour les réseaux privés.

Un élément essentiel de l’agenda 5G est la transformation numérique des grandes entreprises. La 5G peut développer des innovations intégrées dans les offres clients pour rationaliser les opérations commerciales afin de réduire les coûts. La 5G présente un grand intérêt pour les entreprises du Fortune 500 qui souhaitent créer des capacités d’innovation 5G en interne, avec des réseaux de campus 5G au siège et des pôles d’innovation majeurs. Les entreprises qui ambitionnent de rapprocher la production des pays à bas coûts de leurs marchés principaux considèrent la 5G comme un ingrédient essentiel de leurs stratégies de fabrication intelligente. Sur la liste Global Fortune-500 2021, plus de la moitié des entreprises ont leur siège en Chine (135) et aux États-Unis (122). Suivi par le Japon (53), la France (31), l’Allemagne (27), le Royaume-Uni (22), la Corée du Sud (15), la Suisse (13), le Canada (12) et les Pays-Bas (11) parmi les 10 premiers. et l’adoption réussie de la 5G peut être un facteur important pour déterminer si une entreprise reste sur la liste Fortune-500 d’ici la fin de la décennie.

Au moment de la publication de cet article, 1 060 appareils 5G dans 22 catégories différentes avaient été annoncés. La variété et la précocité se démarquent par rapport aux générations mobiles précédentes. Les smartphones resteront le vecteur de croissance initial de la 5G, la catégorie représentant la moitié de tous les appareils lancés. Un autre quart sont des terminaux sans fil fixes pour un déploiement intérieur et extérieur et des routeurs de poche alimentés par batterie. Au cours du dernier trimestre, nous avons trouvé 18 types d’appareils différents, aux premiers stades du cycle d’innovation 5G. On s’attend à ce que les appareils ne soient pas seulement intelligents, mais qu’ils soient intelligents et connectés.

Les opportunités d’informatique de périphérie mobile sont de deux types principaux, les périphéries de réseau dans les principales zones métropolitaines et dans les locaux commerciaux. L’évolution de la périphérie du réseau, les changements dans les topologies des réseaux radio et la décentralisation des capacités de base mobiles font tous partie du programme de création d’expériences utilisateur supérieures. La combinaison de capacités cloud distribuées et de réseaux à faible latence ouvre la porte à de nouvelles innovations.

L’ouverture de nouvelles interfaces se traduit par la transformation des réseaux 4G en plateformes d’innovation 5G. La possibilité pour les fournisseurs de logiciels de développer des fonctions réseau ou des microservices sur une infrastructure basée sur le cloud est une toute nouvelle opportunité. Les frontières entre les réseaux et les applications deviennent de plus en plus floues et de nouvelles opportunités logicielles sont créées en conséquence.

La 5G est également essentielle à la transformation numérique des petites et moyennes entreprises. Ici, les universités peuvent jouer un rôle crucial en tant que pôles d’innovation régionaux et locaux, en donnant accès à l’infrastructure 5G et à un vivier de talents 5G qualifiés. L’accès aux réseaux 5G à l’échelle du campus permet l’introduction de nouveaux modèles d’apprentissage, fournissant une plate-forme pour la validation de nouveaux cas d’utilisation et l’accès à un pool de pionniers du numérique pour les premiers tests d’innovations. Les universités classées parmi les 100 les plus innovantes au monde (46 d’entre elles sont basées aux États-Unis) et celles classées comme universités de recherche (avec 266 classées dans les catégories R1 et R2 aux États-Unis) présentent un grand intérêt.

La pandémie a montré la valeur d’une société capable de travailler et d’étudier à domicile. Lorsque la pandémie sera terminée, nous utiliserons certains des apprentissages pour créer un avenir hybride plus flexible pour le travail et l’éducation. Nous devons nous assurer que les capacités que nous avons à la maison et dans les lieux de travail éloignés sont comme celles que nous avons dans nos lieux de travail habituels. La 5G peut devenir l’option de connectivité incontournable pour la productivité personnelle dans les smartphones, les tablettes et les ordinateurs portables afin de combler les lacunes du haut débit fixe basé sur la fibre, ce qui nous permettra de travailler où nous voulons.

La 5G stimule une nouvelle demande de sites de fibre vers 5G et d’informatique de pointe à proximité des clients finaux. L’accent est mis sur la sécurisation des sites macro et petites cellules 5G sur fibre noire pour compléter les services Ethernet gérés. L’informatique de périphérie du réseau est attrayante pour la colocalisation avec les fonctionnalités de base mobiles.

La 5G a le potentiel de façonner une nouvelle génération de licornes de la même manière que la 4G. Les innovations à l’intersection de la 5G et des évolutions technologiques adjacentes et corrélées sont d’un grand intérêt. Le capital-risque investi dans la combinaison d’un ou plusieurs des 5G, edge computing, Internet des objets, intelligence artificielle et réalité augmentée/mixte/virtuelle a un fort potentiel.

Conclusion

La 5G offre l’opportunité de transformer l’écosystème en un système économique puissant, où les gagnants de la 4G se réinventent pour devenir des leaders de la 5G. La mise en place rapide et nationale des réseaux 5G est la base du développement sur les principaux marchés et la clé du succès mondial. Avec la portée plus large de l’écosystème 5G, nous pouvons nous attendre à débloquer un ensemble complet de nouvelles opportunités. La 5G est, sans aucun doute, la bataille du système économique à surveiller cette décennie.

Les sujets abordés dans cette deuxième saison du guide du praticien de la 5G pour les entreprises représentent un sous-ensemble des sujets en cours de discussion. Si vous avez d’autres questions ou suggestions de nouveaux sujets à traiter, vous pouvez contactez l’auteur ici.

Merci d’avoir consacré votre temps à lire les cinq épisodes et bonne chance pour les appliquer afin d’améliorer vos stratégies et plans 5G !

Lisez les blogs précédents de la série :

Introduction au guide du praticien sur la 5G pour les entreprises

Épisode 1 : Cinq raisons pour lesquelles la 5G fait la différence

Épisode 2 : Cinq inflexions technologiques

Épisode 3 : Six continents d’expérience définissent le monde de la 5G

Épisode 4 : Une proposition de valeur 5G facile à mémoriser