Le géant américain de la technologie Intel a de grands projets pour l’Amérique latine, car l’entreprise voit un potentiel croissant grâce à la délocalisation.

Actuellement, cinq des six processus de fabrication de semi-conducteurs se déroulent en Amérique latine, entre les opérations d’Intel au Costa Rica et au Mexique, a déclaré le chef régional de la société, Gisselle Lanza, à BNamericas dans cette interview.

Elle parle également de la dynamique du secteur, des plans de main-d’œuvre et des perspectives de vente.

BNamericas: Certains pays d’Amérique latine profitent du réaménagement de la chaîne de valeur grâce au nearshoring. Quels sont les projets de l’entreprise dans ce contexte pour la région ?

Lanza: Le monde a commencé à porter un regard plus attentif sur la régionalisation en raison de défis naturels et même d’aspects géopolitiques.

Nous sommes très clairs sur le fait que les semi-conducteurs sont la base de la numérisation [everything]. Mais une usine de semi-conducteurs met des années à se matérialiser. Ce sont des investissements à long terme, même si c’est l’une des industries qui génère le plus d’impact économique au monde.

Intel comprend qu’il faut augmenter l’offre, la base installée de semi-conducteurs. Et le monde a besoin d’une chaîne d’approvisionnement de plus en plus diversifiée et résiliente. Les deux dernières décennies ont vu la concentration de la fabrication de semi-conducteurs en Asie, principalement à Taïwan et en Chine, alors qu’avant nous avions peut-être une situation beaucoup plus équilibrée entre l’Europe, les États-Unis et l’Asie.

Pour cette raison, nous avons créé la stratégie IDM 2.0 d’Intel, qui repose sur trois piliers. L’une consiste à augmenter la capacité de production, et vous avez vu les gros investissements en Europe et dans l’Ohio, mais aussi dans d’autres pays, notamment en Amérique latine. Nous avons des opérations au Costa Rica et une production à Guadalajara.

Actuellement, cinq des six processus de fabrication des semi-conducteurs ont lieu en Amérique latine, en Costa Rica et Guadalajara.

Un deuxième pilier est d’avoir des processus de conception et de production plus flexibles, au point d’utiliser des usines tierces.

La troisième et la plus récente est une nouvelle unité commerciale de fonderie, Intel Foundry Services. C’est un nouveau marché très intéressant, avec un potentiel adressable de plus de 100 milliards de dollars, où Intel détient encore une petite part. Arm, Amazon et Qualcomm sont déjà avec nous.

BNamericas: Comment les opérations dans la région bénéficieront-elles de cette stratégie ?

Lanza: L’Amérique latine a une énorme opportunité avec le nearshoring et le friendhoring, principalement avec davantage d’investissements aux États-Unis.

Le Costa Rica joue un rôle très important, non seulement pour les semi-conducteurs, mais avec l’externalisation, car nous fournissons des services à d’autres pays du continent et même au monde à travers le pays. Nous sommes proches, avec un fuseau horaire similaire. Nous avons de bons talents, qui parlent bien anglais.

Guadalajara, pour sa part, est l’un des principaux centres de validation d’Intel, en même temps qu’il abrite Intel Labs pour les technologies futures.

BNamericas: L’Amérique du Sud deviendra-t-elle également plus pertinente ?

Lanza: Du point de vue de l’usine, de la R&D, Intel évalue constamment différents sites et emplacements, en considérant, bien sûr, qu’il s’agit de stratégies et d’investissements à long terme. En ce sens, je crois que l’Amérique du Sud peut jouer un rôle différent de celui qu’elle joue aujourd’hui. Nous croyons que dans les années à venir, la région peut contribuer d’autres manières.

Nous avons déjà des services en cours, par exemple en Argentine, avec des ventes numériques, du marketing. Nous avons l’habitude de servir le Canada depuis le pays depuis au moins six ans et cette année, nous avons commencé à [serve] les États-Unis aussi.

Nous continuons à rechercher d’autres opportunités. Nous pensons que le Brésil peut ajouter de la valeur dans ce contexte. Des experts brésiliens font partie de nos équipes mondiales de développement graphique.

Nous voyons des opportunités au Brésil en raison de la taille du marché, du talent. De plus, c’est l’un des plus grands marchés de développement de logiciels, principalement open source.

BNamericas: Le gouvernement précédent du Brésil a tenté d’attirer les investissements privés dans les semi-conducteurs, tandis que l’actuel met l’accent sur les mesures de relance publiques. Y a-t-il eu des contacts ?

Lanza: C’est un programme qui englobe vraiment différents gouvernements. Mais le contexte du Brésil est plus large. C’est une question de complexité de faire des affaires, de coûts de production, de disponibilité de talents.

Ce sont des questions qui doivent être à long terme, durables. Le talent, de mon point de vue, peut être un formidable accélérateur ou décélérateur des investissements dans la technologie. Un programme, par exemple, d’éducation et de stimulation du développement des talents est très important, des écoles élémentaires aux cours STEM.

La semaine dernière, j’étais en Argentine. J’ai eu des réunions avec des représentants du secteur public, et collaboration public-privé et milieu universitaire était l’un des sujets abordés.

BNamericas: Les politiques publiques telles que Padis, un programme brésilien d’incitation à l’industrie des semi-conducteurs, ne suffisent-elles pas ?

Lanza: Je pense que tout cela s’inscrit dans un contexte plus large. Chaque entreprise évalue ses critères. Comme je l’ai dit, il y a d’autres éléments à considérer, tels que les incitatifs, l’accès aux ressources naturelles, la disponibilité des talents, ainsi que la stabilité économique, entre autres.

Ce sont des critères que toute entreprise étrangère qui va faire des investissements très élevés et à long terme prendra en compte.

BNamericas: Est-il possible pour l’Amérique latine de réaliser les six étapes de la production de semi-conducteurs d’Intel ?

Lanza: Absolument. Je crois notamment que la région peut y jouer un rôle croissant. C’est une question de temps, car l’écosystème se développe dans la région, en particulier sur certains marchés avancés dans ce contexte, comme le Mexique et le Costa Rica, pour que nous ayons également la conception de produits ici.

BNamericas: Quelles sont les perspectives d’Intel dans la région cette année, compte tenu de la déposer ordinateur et smartphone ventes?

Lanza: L’accélération qui a eu lieu ces dernières années a porté ce segment à un autre niveau. Nous avons connu une croissance à deux chiffres avec [sales of] ordinateurs pendant deux, trois ans. Au fur et à mesure que la soi-disant densité d’ordinateurs augmentait, il y avait une diminution du cycle de rafraîchissement. Dans l’hybride [work] modèles, nous utilisions beaucoup plus les ordinateurs. Ils ont donc tendance à être remplacés plus souvent.

On assiste aujourd’hui à un ralentissement, qui tient à la fois à une stabilisation de l’offre et de la demande, mais aussi, indéniablement, à un contexte macroéconomique difficile, avec un coût du crédit plus élevé, un scénario de forte inflation qui impacte évidemment la consommation.

D’autre part, les sociétés de recherche et de conseil signalent une croissance dans plusieurs autres domaines, tels que l’infrastructure informatique, la 5G, le cloud, l’apprentissage automatique, l’intelligence artificielle. Les bases de la croissance technologique restent en place.

BNamericas: Mais la prévision est pour un déclin?

Lanza: Du point de vue des appareils, nous constatons un ralentissement, probablement une baisse en Amérique latine cette année. Un peu, encore une fois, à cause du scénario macro, mais aussi à cause du logement après le boom de la demande des trois dernières années. Dans certains pays, le secteur des entreprises devrait faire mieux, dans d’autres le gouvernement, dans d’autres l’éducation. Mais de manière générale, la prévision est à une baisse dans tous les segments d’appareils.

BNamericas: La transformation numérique et la demande de données s’accélèrent au niveau régional centre de données investissements. Quelles sont les attentes d’Intel pour ce segment ?

Lanza: La partie infrastructure est super pertinente pour nous, pratiquement la moitié de notre chiffre d’affaires global. Nous sommes sur la bonne voie pour renforcer nos produits dans ces domaines, des centres de données sur site à l’infrastructure cloud.

On parie sur les tendances de 5G et plus d’appareils connectés ; l’informatique de pointe, avec plus de traitement à proximité des applications ; et tout cela avec ces données stockées ou transférées dans le cloud. Intel a beaucoup d’infrastructure cloud.

Alors oui, nous lançons de nouveaux produits, des processeurs graphiques, et nous avons aussi de gros projets.

BNamericas: Lesquels?

Lanza: L’un des premiers projets que nous allons avoir dans la région est avec le service météorologique de l’Argentine. C’est le deuxième plus grand supercalculateur de la région, l’un des 100 plus grands au monde. C’est un projet qui utilise la technologie Sapphire Rapids et les graphiques Intel.

BNamericas: Comme d’autres entreprises, Intel a réduit ses effectifs. Y a-t-il eu une erreur de calcul de la part des entreprises pendant la pandémie ? Et quel est le scénario pour la main-d’œuvre en Amérique latine ?

Lanza: Les entreprises traversent un processus de relogement. Nous voyons cette dynamique dans de nombreuses industries. Plus qu’une erreur de calcul, nous vivons un moment de grande incertitude. Il y a plusieurs facteurs. Le scénario européen, le guerre en ukraine, les confinements en Chine, le scénario macro. Le coût de diverses matières premières, fournitures. Le monde se réajuste en termes d’offre et de demande pour les prochains cycles.

Nous avons déjà procédé à des ajustements en Amérique latine il y a des mois, en suivant le scénario mondial. Nous examinons constamment nos activités, les domaines dans lesquels nous devons investir et les domaines dans lesquels nous devons désinvestir.

C’est des cycles. Certains ne sont pas faciles à naviguer. Nous procédons à des ajustements à court terme parce que nous croyons fermement en une stratégie à long terme, en particulier pour les domaines prioritaires.