Il est techniquement possible pour Apple de transférer entièrement la production d’iPhone hors de Chine vers un autre pays ou une combinaison de pays dans un délai de cinq ans, mais ce sera un processus très complexe et difficile pour diverses raisons.

La production d’iPhone d’Apple en Chine est profondément intégrée dans l’écosystème de fabrication du pays, qui comprend un vaste réseau de fournisseurs, de fabricants et de prestataires logistiques. Déplacer la production hors de Chine obligerait Apple à établir de nouveaux partenariats, à construire de nouvelles chaînes d’approvisionnement et à relever un éventail de défis géopolitiques et réglementaires.

De plus, le déplacement de la production vers un nouvel emplacement ou une combinaison d’emplacements pourrait entraîner une augmentation des coûts pour Apple, car elle devrait investir dans une nouvelle infrastructure, former de nouveaux employés et naviguer dans différentes lois et réglementations du travail et divers contrats et accords. (Accéder aux différentes fabrications contrats et accords et les feuilles de conditions de niveau de service et les formulaires d’évaluation utilisés dans l’industrie, ici)

Cela pourrait également prendre plusieurs années à Apple pour augmenter la production dans de nouveaux sites et établir le même niveau d’efficacité et d’échelle que les opérations existantes d’Apple en Chine, dotées de centaines de milliers de travailleurs capables d’une dextérité fine et d’instructions de processus de fabrication précises (MPI ), qui sont strictement détenues et non transférées entre fournisseurs d’électronique contractuels concurrents.

Tout cela mis à part, Apple a fait la une des journaux en faisant des efforts pour diversifier ses opérations de fabrication et réduire sa dépendance à l’égard de la Chine. Apple a déjà commencé à déplacer une partie de la production vers d’autres pays, comme l’Inde, et aurait exploré des options pour déplacer davantage de production vers le Vietnam, la Thaïlande et d’autres Pays de fabrication d’Asie du Sud-Est.

En définitive, le analyse de faisabilité et le calendrier de déplacement de la production d’iPhone et de la production d’autres produits Apple hors de Chine dépendra d’une série de facteurs, notamment les priorités stratégiques d’Apple, la disponibilité d’autres sites de fabrication et la capacité à gérer les risques et les coûts associés à la transition.

Alternatives à la Chine

La plupart peuvent convenir que l’écosystème de la chaîne d’approvisionnement technologique de la Chine est très avancé et intégré, ce qui rend difficile pour n’importe quelle nation d’Asie du Sud-Est de rivaliser au même niveau que la Chine pour Apple. Cependant, une stratégie d’approvisionnement combinée de trois pays ou plus avec des atouts complémentaires pourrait potentiellement remettre en question la position de la Chine dans la région.

Singapour est déjà un centre technologique de premier plan en Asie du Sud-Est, avec une main-d’œuvre hautement qualifiée et une infrastructure de pointe. Elle met fortement l’accent sur la recherche et le développement et est connue pour son innovation dans des domaines tels que les solutions de technologie financière et de ville intelligente, les appareils connectés et l’Internet des objets (IoT).

Vient ensuite la Malaisie. La Malaisie a un secteur manufacturier bien établi, avec un accent particulier sur l’électronique et les semi-conducteurs. Il dispose également d’une solide chaîne d’approvisionnement technologique et d’un réseau logistique, ce qui en fait un lieu idéal pour la production et l’assemblage.

Ensuite il y a Viêt Nam. Le Vietnam a une population importante et croissante de jeunes férus de technologie, ainsi qu’une économie en croissance. Elle est fortement axée sur les exportations, en particulier dans le domaine de l’électronique et des télécommunications, et est attirer des investissements IDE croissants des entreprises technologiques du monde entier. Même La Chine a augmenté ses investissements au Vietnam ces dernières années.

Ensemble, ces trois nations pourraient créer un écosystème complémentaire d’innovation, de production et d’exportation qui pourrait défier la domination de la Chine dans la région ? Ou pourraient-ils?

Le sous-continent indien est une nation importante et importante en Asie du Sud et dans le monde. L’Inde a une histoire riche, une culture diversifiée et une économie en croissance rapide, et il serait inexact d’ignorer son importance dans toute discussion ou analyse significative.

J’ai beaucoup écrit sur les capacités de la chaîne d’approvisionnement de fabrication de l’Inde pendant des années et sur les défis souvent cités par les clients de fabrication occidentaux et les cadres ayant des opérations en Inde. Actuellement, l’Inde n’est pas la meilleure solution pour Apple. Du moins pas maintenant. Dans quelques années? Peut-être.

Dans tous les cas, le déplacement de la chaîne d’approvisionnement d’Apple depuis la Chine nécessitera une quantité importante d’investissements, de coordination et de coopération entre Apple et de nombreux pays, ainsi que le développement de nouvelles technologies et capacités pour concurrencer la technologie très avancée de la chaîne d’approvisionnement chinoise. écosystème des systèmes utilisés par les distributeurs de composants.

Travailleurs de dotation

Parmi les pays mentionnés ci-dessus, seule l’Inde peut doter en personnel de grandes usines et des campus de plus de 300 000 travailleurs, comme le campus géant du centre de la Chine, propriété de Foxconn, un fournisseur de fabricants de conception originale (ODM) pour Apple. Aucune des trois autres nations – Singapour, la Malaisie ou le Vietnam – ne peut le faire. (Lire: Comparaison des fournisseurs CM, CEM, EMS, ODM)

Cependant, il existe d’autres facteurs à prendre en compte en plus de la population lorsqu’il s’agit de construire un écosystème de chaîne d’approvisionnement solide, tels que les infrastructures, l’éducation et les politiques gouvernementales.

En regardant un produit comme l’iPhone d’Apple, il n’y a pas une seule nation qui puisse rivaliser avec l’écosystème de la chaîne d’approvisionnement de fabrication de la Chine. Toute combinaison de nations alternatives mentionnées dans cet article nécessitera des couches de complexité pour gérer plusieurs fuseaux horaires, plusieurs devises, plusieurs lois et réglementations, ainsi que des coûts d’expédition et de transport accrus entre les nations, ce qui allongera finalement les chaînes d’approvisionnement et présentera de nouveaux défis. tout en soulignant davantage certains défis existants – en fonction du point de consommation.

VOIR ÉGALEMENT Conseils sur les demandes de devis (RFQ) et les demandes d’informations (RFI)

Cependant, si l’on considère l’objectif de construire un écosystème de chaîne d’approvisionnement électronique qui peuvent remettre en question la position de la Chine dans l’industrie électronique, cela nécessiterait une collaboration et une spécialisation entre plusieurs pays de la région.

Par exemple, des pays comme l’Indonésie et les Philippines ont des populations plus importantes que Singapour, la Malaisie et le Vietnam, et pourraient potentiellement contribuer à la main-d’œuvre nécessaire à la production d’iPhones.

Mais la construction d’un grand complexe industriel avec plus de 300 000 travailleurs n’est qu’un aspect d’un écosystème de chaîne d’approvisionnement.

De nombreux autres facteurs doivent être pris en compte, tels que les capacités de recherche et de développement, l’infrastructure logistique et les politiques gouvernementales.

L’industrie est importante pour les dirigeants chinois, en particulier liée à la fabrication, et en particulier à l’électronique et à la technologie. De plus, à mesure que la BRI chinoise se développe et mûrit, le réseau mettra l’accent sur la position de la Chine s’étendant à l’Europe occidentale tout en établissant des relations à travers la plus grande masse terrestre de la Terre (et la plus grande base de ressources), tout en permettant à la fabrication bas de gamme de la Chine de sortir et de se déplacer. dans les régions BRI pour amorcer et permettre la croissance économique.

Les salaires en Chine augmentent pour plusieurs raisons, l’une étant que la main-d’œuvre manufacturière chinoise progresse dans l’échelle de la valeur ajoutée. (Pour divers livres blancs sur lancement de nouveau produit les meilleures pratiques, Listes de contrôle des appels d’offresou 19 questions à poser aux fournisseurs plus plus, Cliquez ici.)

La Chine possède également le fleuve Yangtze, permettant des matières premières peu coûteuses et un transport de marchandises plus économique que le chemin de fer tout en s’étendant profondément dans d’autres provinces.

En fin de compte, la construction d’un écosystème de chaîne d’approvisionnement robuste alternatif à celui de la Chine nécessite aujourd’hui qu’Apple développe une stratégie à long terme ainsi qu’une coopération et une collaboration entre plusieurs pays.

Qu’en est-il de l’Inde ?

Entre-temps, L’Inde offre des avantages aux fabricants de marques mondiales comme Apple que la Chine pourrait ne pas être en mesure de satisfaire à l’avenir.

L’Inde a un grand marché de consommation de plus de 1,4 milliard de personnes, ce qui en fait sans doute le pays le plus peuplé du monde. Cela représente un énorme marché de consommation pour les fabricants mondiaux comme Apple, qui peuvent puiser dans ce marché pour vendre leurs produits et services.

Les coûts de main-d’œuvre manufacturière de l’Inde sont inférieurs à ceux de la Chine, ce qui peut rendre plus rentable pour les fabricants mondiaux d’établir des opérations de fabrication en Inde. À l’inverse, la contribution du travail de l’Inde est également plus faible sur l’échelle de valeur ajoutée du travail manufacturier.

Aujourd’hui, il existe une chaîne d’approvisionnement de fabrication Stratégies alternatives à la Chine, avec un retour sur investissement dépendant de l’échelle. En savoir plus sur ces alternatives.

Pendant ce temps, le gouvernement indien a introduit plusieurs politiques et incitations pour attirer les usines et les investissements étrangers et promouvoir la fabrication dans le pays, comme l’initiative « Make in India » et le programme d’incitations liées à la production (PLI). Ces politiques offrent des incitations financières et des allégements fiscaux aux fabricants mondiaux qui établissent des opérations de fabrication en Inde.

VOIR ÉGALEMENT Construire des modélisateurs de coûts pour l’analyse et les négociations de prix électroniques des contrats

Il y a des années, j’ai rencontré Rajeeva Ratna Shah, alors secrétaire du gouvernement indien, ministère du Commerce et de l’Industrie. Parmi de nombreux sujets, nous avons discuté des défis auxquels est confronté le secteur de l’électronique en Inde. À cette époque, les activités et opportunités suivantes étaient considérées comme essentielles pour que l’Inde puisse relever les défis créer une industrie électronique viablealors:

• Organisations internationales et régionales de l’industrie ESDM
• Gouvernement indien
• Secteur privé
• Universités et centres de technologie/recherche

Près d’une douzaine d’années plus tard, il y a eu des changements positifs, mais l’Inde doit continuer à chercher à être une destination réussie pour l’industrie électronique sous contrat, appelée en Inde sous le nom de services électroniques et de fabrication de conception (ESDM). En savoir plus sur les mesures que l’Inde doit prendre iciet cet article écrit pour un groupe de réflexion indien, ici.

En fin de compte, la décision de fabriquer en Inde ou en Chine dépend de plusieurs facteurs, notamment les besoins et les priorités spécifiques du fabricant, le coût et la disponibilité des ressources, ainsi que l’environnement réglementaire et politique. Quel que soit le résultat, la technologie et les capacités de fabrication dans L’Asie continuera d’évoluer.

Lisez plus de mes commentaires sur Apple et l’Inde dans cet article sur FT.com. Connectez-vous avec Mark Zetter sur Linkedin.

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